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老板(ban)應(ying)如何塑造自己(ji)的(de)(de)風格，以及(ji)如何拿捏(nie)管(guan)理中理性(xing)和(he)感(gan)性(xing)的(de)(de)度。 一、管(guan)理風格的(de)(de)誤區。 1.很多(duo)管(guan)理者分(fen)不(bu)清和(he)員工間(jian)的(de)(de)邊界，追求和(he)員工像朋友一樣相(xiang)處是不(bu)成熟(shu)的(de)(de)表現(xian)。老板(ban)僅靠(kao)善(shan)帶不(bu)好(hao)團隊，會出現(xian)沒(mei)有原則、不(bu)分(fen)彼此的(de)(de)情況。 二、合...
如何管理 “老(lao)板”，提升職場效率，具體(ti)內(nei)容如下。 一(yi)、管理老(lao)板的重要(yao)性。 1.努(nu)力(li)工作(zuo)但目標(biao)與老(lao)板預期不一(yi)致可能做無用功，因此要(yao)學會管理老(lao)板。 二、管理老(lao)板的方法。 1.主(zhu)動溝(gou)通，及時匯(hui)報：主(zhu)...
績(ji)(ji)效(xiao)管(guan)理(li)高(gao)手都具備這兩個思維(wei)。 第一(yi)，績(ji)(ji)效(xiao)管(guan)理(li)包含但不局(ju)限于績(ji)(ji)效(xiao)考(kao)核(he)。作為管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)和經(jing)營(ying)者(zhe)(zhe)，首先要樹立的是績(ji)(ji)效(xiao)管(guan)理(li)的概念(nian)，而(er)不是績(ji)(ji)效(xiao)考(kao)核(he)的概念(nian)，很多(duo)管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)做(zuo)績(ji)(ji)效(xiao)，就是簡單(dan)的通過績(ji)(ji)效(xiao)考(kao)核(he)，給每個人(ren)頭上掛幾個指標，單(dan)純(chun)通過改變(bian)員工(gong)的收益來做(zuo)...
三步(bu)寫(xie)好會(hui)議紀(ji)要的方法(fa)，具體(ti)內容如下(xia)。 第一(yi)步(bu)：提煉精華 會(hui)議上遇到領導表述冗長時，要去(qu)(qu)其糟粕(po)取(qu)其精華。例如將 “嗯，那個(ge)關(guan)于這次項目(mu)嘛(ma)，我(wo)覺得咱(zan)們(men)先(xian)把這個(ge)事情(qing)給重視(shi)起來，不能隨隨便便就過去(qu)(qu)了。大(da)家都知道這個(ge)項目(mu)對(dui)我(wo)...
SCRTV 表(biao)達(da)(da)模(mo)型(xing)，以及如(ru)何運用該模(mo)型(xing)提升職(zhi)場溝(gou)通(tong)技巧，具體內容如(ru)下。 一(yi)(yi)、SCRTV 表(biao)達(da)(da)模(mo)型(xing)概述。 1. 是一(yi)(yi)個(ge)實用的(de)表(biao)達(da)(da)框架，包括前(qian)進、沖突、結果、任務和(he)價值五(wu)個(ge)關鍵要素(su)，能(neng)幫助在職(zhi)場及其他場合更有效地溝(gou)通(tong)。 ...
制(zhi)度應(ying)依據企(qi)業(ye)(ye)(ye)所(suo)在行業(ye)(ye)(ye)、定位和發(fa)展(zhan)階(jie)段來制(zhi)定，盲目(mu)抄襲不(bu)可取(qu)。 一、制(zhi)度需契(qi)合企(qi)業(ye)(ye)(ye)發(fa)展(zhan)階(jie)段。 1. 不(bu)同發(fa)展(zhan)階(jie)段的企(qi)業(ye)(ye)(ye)對管理側重(zhong)要求不(bu)同。初創型小(xiao)公司重(zhong)點是建立基(ji)本規(gui)(gui)矩、規(gui)(gui)范規(gui)(gui)則和員工風(feng)險防控，可采用人性化(hua)管理，此階(jie)段...
分(fen)享了三個職場匯(hui)(hui)報工作的(de)技巧(qiao)，具體內容如下。 一、開(kai)門見山，直奔(ben)主題。匯(hui)(hui)報開(kai)場白要直接點(dian)出核心(xin)內容，如 “截止目(mu)(mu)前項(xiang)目(mu)(mu)完工進度百分(fen)之八十(shi)”。圍(wei)繞(rao)項(xiang)目(mu)(mu)進展及下一步計劃開(kai)展匯(hui)(hui)報，讓(rang)聽眾迅(xun)速抓住重(zhong)點(dian)并(bing)為后(hou)續講述奠定基...
如何找到自(zi)己(ji)(ji)擅長的(de)舞臺，具體內容如下。 一(yi)、適(shi)(shi)合的(de)舞臺的(de)重要(yao)性。人(ren)(ren)在不適(shi)(shi)合的(de)領域會(hui)毫無魅力(li)，懷疑自(zi)己(ji)(ji)差勁(jing)，每個人(ren)(ren)都是獨一(yi)無二的(de)，不閃亮是因沒找到適(shi)(shi)合的(de)舞臺。 二、朋(peng)友的(de)案例(li)朋(peng)友曾是大(da)家眼中(zhong)的(de) “透明(ming)人(ren)(ren)”，...