如(ru)何管理 “老(lao)板”，提(ti)升職場(chang)效率，具體內容如(ru)下(xia)。
一、管理老板的重要性。
1.努力工(gong)作但目標與(yu)老(lao)板預期(qi)不一致可能做(zuo)無(wu)用功，因此(ci)要學會管理老(lao)板。
二、管理老板的方法。
1.主動溝通，及時(shi)匯報(bao)(bao)：主動出(chu)擊(ji)，定期向領導匯報(bao)(bao)工作(zuo)進度，關鍵時(shi)刻提(ti)前(qian)告知問題及解決方案，溝通前(qian)理清思路，說重(zhong)點，避免(mian)長篇(pian)大論。
2.建(jian)立(li)信(xin)任，學(xue)會借力：對于(yu)承諾的任務盡量完成，過程中遇到困難要學(xue)會向上管理(li)的精髓，善于(yu)借力，及時反饋(kui)尋求領導支(zhi)持。
3.靈活應變(bian)，隨時有準備(bei)：面對(dui)不確定(ding)因素提前(qian)準備(bei) Plan B，突發(fa)狀況時能迅速拿出(chu)備(bei)選方(fang)案，減少負面影響，對(dui)領(ling)導的建(jian)議和批(pi)評保持開放心態，積極采納好建(jian)議，忽略無關的。
三、向上管理的目的
1.不是拍(pai)馬(ma)屁，而(er)是學會資(zi)源(yuan)整合，利用上級資(zi)源(yuan)及影響(xiang)力促進工作目標達成。
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