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交期(qi)總是延誤(wu)，可能(neng)是你的(de)備料(liao)管理(li)沒做好。走(zou)進車(che)間，總能(neng)看到一(yi)番繁忙的(de)景(jing)象，叉車(che)穿梭于車(che)間的(de)通道(dao)中，工(gong)人(ren)們(men)忙著(zhu)核(he)對物(wu)料(liao)清(qing)單(dan)(dan)，準備為新一(yi)批訂單(dan)(dan)備貨(huo)，但(dan)就(jiu)在(zai)這看似緊張而(er)有序的(de)氛(fen)圍(wei)中，卻隱藏著(zhu)不為人(ren)知(zhi)的(de)暗流。生產線的(de)負責人(ren)焦急地詢問物(wu)控員小李，這批...
在企業里面，特別是(shi)做工廠，有品質問(wen)(wen)題、交期問(wen)(wen)題、工藝問(wen)(wen)題、人員的(de)積(ji)極性的(de)問(wen)(wen)題，各種問(wen)(wen)題老是(shi)反復發(fa)生，怎么(me)辦(ban)？有五點建議。 第一個(ge)要(yao)點，要(yao)跳(tiao)出這(zhe)個(ge)問(wen)(wen)題本(ben)身。就是(shi)不要(yao)抱怨，要(yao)接受現狀，因為抱怨是(shi)情緒，情緒對(dui)解決問(wen)(wen)題本(ben)身是(shi)沒有益處的(de)，既(ji)然(ran)已...
掌握此生產物(wu)資排查(cha)六法，物(wu)料異常減少(shao)百分(fen)之(zhi)九十，一(yi)個優秀的(de)(de)管理者(zhe)，一(yi)定是一(yi)個懂得將生產管理，由產中提(ti)至產前的(de)(de)人，尤其是在產前做大量(liang)的(de)(de)物(wu)資排查(cha)工作。 第一(yi)，訂單(dan)接入時的(de)(de)排查(cha)。主(zhu)要通過訂單(dan)評審(shen)(shen)來完(wan)成(cheng)，各個部門一(yi)起評審(shen)(shen)訂單(dan)的(de)(de)技術資料、工藝參(can)...
現場(chang)改善(shan)八個步(bu)驟(zou)(zou)包(bao)括：找準(zhun)問題定(ding)(ding)方向、針對問題去調研、分(fen)析問題做方案(an)(an)、設(she)定(ding)(ding)目標分(fen)階段、研討方案(an)(an)定(ding)(ding)動作、確定(ding)(ding)方案(an)(an)抓(zhua)執(zhi)行、持(chi)續檢查常復盤和固化(hua)動作定(ding)(ding)標準(zhun)。通過這些步(bu)驟(zou)(zou)，可以提高(gao)生產效(xiao)(xiao)率，建立長效(xiao)(xiao)解決(jue)機制。掌握現場(chang)改善(shan)八個步(bu)驟(zou)(zou)，打造高(gao)效(xiao)(xiao)率的生產車(che)...
現場(chang)管(guan)(guan)理(li)者必須具備的兩(liang)個思維，做到(dao)了你也是管(guan)(guan)理(li)高手(shou)。 一(yi)、管(guan)(guan)理(li)動(dong)作，現場(chang)落實(shi)。對于生產(chan)型(xing)的企業，無(wu)論多大(da)的規(gui)模(mo)，解決問題(ti)一(yi)定要(yao)(yao)到(dao)現場(chang)去(qu)落實(shi)，哪(na)(na)里有(you)問題(ti)就到(dao)哪(na)(na)里去(qu)，到(dao)現場(chang)就是到(dao)問題(ti)當中(zhong)去(qu)，比如生產(chan)主管(guan)(guan)落實(shi)生產(chan)計劃，需要(yao)(yao)每個小時最(zui)多不要(yao)(yao)超...