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許多工廠搞(gao)自(zi)動(dong)化生(sheng)產(chan)線(xian)卻未達(da)提升效率目的，多是(shi)用于客(ke)戶(hu)宣(xuan)傳，若要(yao)導(dao)入(ru)自(zi)動(dong)化生(sheng)產(chan)線(xian)，需解決(jue)以下五(wu)方(fang)面問題： 一、供應商來料品質一致性：如螺絲時(shi)好時(shi)壞(huai)易卡料，影響生(sheng)產(chan)線(xian)效率。 二、工裝制作能力提升：導(dao)入(ru)時(shi)需配套眾多工裝夾具模具，要(yao)能...
很多企業推行全員(yuan)改(gai)(gai)(gai)善(shan)會(hui)遇問(wen)(wen)題，因(yin)公(gong)司氛圍(wei)不佳。推行全員(yuan)改(gai)(gai)(gai)善(shan)有三個前提(ti)條件： 一、不翻舊賬(zhang)：全員(yuan)改(gai)(gai)(gai)善(shan)中(zhong)提(ti)出建(jian)議創造價(jia)值時，老板若翻舊賬(zhang)問(wen)(wen)前幾(ji)年(nian)為何(he)不改(gai)(gai)(gai)致損失，會(hui)打擊團隊積極性。 二(er)、營造包(bao)容文(wen)化：歡(huan)迎任何(he)人提(ti)改(gai)(gai)(gai)善(shan)問(wen)(wen)題和(he)建(jian)議，最(zui)好讓...
企業培(pei)訓最大(da)的(de)困惑就是培(pei)訓時感(gan)覺頭頭是道(dao)，回到管理崗(gang)位無法實(shi)施與落地。如何才能讓培(pei)訓真正(zheng)發(fa)揮出期望的(de)價(jia)值呢？七大(da)關(guan)鍵(jian)點(dian)幫(bang)助企業培(pei)訓從理論(lun)認知到實(shi)戰落地： 關(guan)鍵(jian)點(dian)一：實(shi)戰工具 實(shi)戰培(pei)訓師的(de)首要責(ze)任就是要把深奧的(de)管理理論(lun)，有效轉...