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這個要區分一下你所處的環境，你是在互聯網大廠或者外企這樣的環境下工作？還是其實你是處在一個中小型公司。因為對于這兩種不同的企業規模或者是業務模式下面，他們內部的規則是不太一樣的。如果是針對相對比較成熟的，或者企業規模比較大的這一類企業，它會...
團隊要不要刻意去營造一個張力，其實更多的是取決于你的管理風格和你下屬，也就是你-1的人員風格。比如說當公司的業績完成不好的情況下面，銷售部覺得是我們產品不給力，導致沒有市場，而產品又會覺得是銷售團隊人員能力的問題，他們沒有辦法去實現更好的業...
我們每天都在實施管理，或者是被他人管理，但是你有沒有思考一個最基礎的問題，就是什么是管理，管理的精髓是什么？其實越是在新名詞層出不窮的這種情況下，我們越應該時刻提醒我們自己，是不是無形當中我們弄丟了一些基礎概念。被譽為歐洲德魯克的管理學大師...
我在內控培訓中講過，可以借助信息化系統加強內部控制體系的落地，保障實施的效果。有學員就問說，我們公司的內部控制系統已經上了好幾年了，供應商說，對于違法違規經營這種情況，系統會亮燈，但是這幾年下來一直也沒有亮過燈，可是審計機構審計的時候，每次...
任何組織要想實現管理能力和管理水平的有效提升，都離不開系統化的管理體系建設。只有通過系統化的管理體系建設，才能有機的把組織當中個人的經驗做法系統化的輸出，并且形成組織的管理能力。在企業構建管理體系過程當中，編寫各項規章制度，構建相關的業務流...
一流的目標，二流的執行，那帶來的就是三流的結果。所以當你目標設定比較合理的情況下面，一定要非常注重過程的執行和落地情況。這里面有兩個抓手，你可以用起來。第一個是固定周期的業務復盤會，第二個是去年跟業務相關的數據報表。 關于復盤最簡單的...
多數老板喜歡管目標，月初定的目標，等到了月末才去檢查，劈頭蓋臉的罵一頓，自己很委屈，過程不管控，結果必失控。因為你并不懂得過程中如何做到真正有效的管控，有時候只是在瞎管，這樣更會消耗公司和團隊的能量，給大家分享一個非常有效的5R管控系統，這...
目標導向，顧名思義就是只關注結果，把重點放在對結果的重視和追求上，要求一切戰略戰術都要圍繞著結果制定，只要達到目的，不必在意過程。譬如今年無論如何，我們的收入都要翻番，過程我不管，我只要結果，我不想聽任何借口，完成結果才是根本，其他都是目標...