多數老板喜歡管(guan)目(mu)標(biao)，月初(chu)定(ding)的(de)目(mu)標(biao)，等(deng)到了(le)月末(mo)才去檢查，劈頭蓋(gai)臉的(de)罵(ma)一(yi)頓，自(zi)己(ji)很委屈，過(guo)程(cheng)不管(guan)控(kong)，結(jie)果必(bi)失控(kong)。因為你(ni)并(bing)不懂得過(guo)程(cheng)中(zhong)(zhong)如(ru)何做到真正有效的(de)管(guan)控(kong)，有時候只是在瞎管(guan)，這樣更(geng)會消(xiao)耗公(gong)司和團隊的(de)能量，給(gei)大(da)家分享(xiang)一(yi)個(ge)非常(chang)有效的(de)5R管(guan)控(kong)系(xi)統，這是我(wo)們企業中(zhong)(zhong)任(ren)何一(yi)件(jian)事(shi)(shi)情(qing)(qing)都必(bi)須建立這種思維，才可以保證執行，每(mei)一(yi)件(jian)事(shi)(shi)情(qing)(qing)都會落地。
R1結(jie)果(guo)設定(ding)(ding)，做(zuo)每一件(jian)事(shi)情(qing)，必須(xu)提前設定(ding)(ding)，它會達到(dao)什(shen)么樣的結(jie)果(guo)。R2責(ze)(ze)任鎖定(ding)(ding)，每一件(jian)事(shi)情(qing)，一定(ding)(ding)要(yao)責(ze)(ze)任到(dao)某(mou)一個負責(ze)(ze)人(ren)，否則(ze)責(ze)(ze)任不明確，互(hu)相推諉。R3節(jie)點(dian)檢(jian)查，過程(cheng)中(zhong)，要(yao)定(ding)(ding)好節(jie)點(dian)進行結(jie)果(guo)檢(jian)查，在(zai)過程(cheng)中(zhong)進行糾(jiu)偏，及(ji)時(shi)調整，防止失(shi)控。R4主(zhu)動匯(hui)(hui)報(bao)(bao)負責(ze)(ze)人(ren)在(zai)執(zhi)行的過程(cheng)中(zhong)，必須(xu)按照節(jie)點(dian)進行匯(hui)(hui)報(bao)(bao)，包括過程(cheng)中(zhong)遇到(dao)的問題(ti)，最終的結(jie)果(guo)都要(yao)向上級(ji)進行匯(hui)(hui)報(bao)(bao)。R5及(ji)時(shi)激勵，事(shi)情(qing)結(jie)束之后，作為領導，不論(lun)結(jie)果(guo)怎(zen)么樣，一定(ding)(ding)要(yao)總結(jie)并做(zuo)經(jing)歷，提前也應該做(zuo)好獎懲的機制(zhi)。
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