方針管理與績效考核
2025-07-30 16:50:48
講師(shi)：黎(li)老師(shi) 瀏覽次數：3134
課程描(miao)述INTRODUCTION
方針管理公開課
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
方針管理公開課
課(ke)程背景：
工作(zuo)開展(zhan)不(bu)好，更(geng)多(duo)應(ying)該反思自(zi)己(ji)。你想讓(rang)精(jing)益推進更(geng)順利嗎？你想讓(rang)自(zi)己(ji)變得快(kuai)樂嗎？你想改變自(zi)己(ji)的思維(wei)和工作(zuo)方式嗎？如果你肯定(ding)請來參加《快(kuai)樂精(jing)益之(zhi)道》課程(cheng)。
中國經(jing)濟進入“新常態(tai)“，企業(ye)面臨的挑(tiao)戰不(bu)斷增加，如(ru)何(he)(he)(he)應對在經(jing)濟低靡時期的挑(tiao)戰？如(ru)何(he)(he)(he)在重重挑(tiao)戰中突圍？企業(ye)管(guan)理者(zhe)（尤其是高層經(jing)理）面臨著前所(suo)未有的壓力。企業(ye)如(ru)何(he)(he)(he)制定確實有效的目標(biao)和策略及(ji)日(ri)(ri)常管(guan)理幫助企業(ye)走出困境？如(ru)何(he)(he)(he)能清楚(chu)了(le)解(jie)經(jing)營者(zhe)或高階管(guan)理者(zhe)的理念、目標(biao)及(ji)策略如(ru)何(he)(he)(he)能將層層分(fen)解(jie)并(bing)落實到行動？知道如(ru)何(he)(he)(he)建(jian)立日(ri)(ri)常管(guan)理體系，并(bing)與方(fang)針管(guan)理體系結合？了(le)解(jie)如(ru)何(he)(he)(he)掌握工作重點，設定方(fang)針及(ji)部門(men)日(ri)(ri)常績效衡(heng)量(liang)指(zhi)標(biao)？如(ru)何(he)(he)(he)控(kong)制哪些(xie)(xie)該投入哪些(xie)(xie)不(bu)該投入？如(ru)何(he)(he)(he)激勵各級(ji)主管(guan)愿意為(wei)目標(biao)全(quan)力以赴共同努力？如(ru)何(he)(he)(he)有效管(guan)控(kong)目標(biao)實現(xian)過程并(bing)實時調整？
《方針管理與績效考核實踐(jian)(jian)》中(zhong)就以上問題展開充分研(yan)討和碰撞，并(bing)結合實踐(jian)(jian)工廠企業實際特點(dian)進行實踐(jian)(jian)。
“痛并快樂著(zhu)”是很多人對(dui)于精益(yi)推進(jin)工作(zuo)的(de)(de)感受，這是堅持后不斷出(chu)成績(ji)的(de)(de)狀(zhuang)態。
實質很多人是(shi)痛多、快樂少，有(you)(you)些在(zai)煎熬中掙(zheng)扎，有(you)(you)些人已經放棄，有(you)(you)些人正在(zai)加入(ru)。
這就(jiu)如一個(ge)震動篩(shai)，篩(shai)除(chu)了雜質，篩(shai)選出精(jing)華，經(jing)受住(zhu)考(kao)驗后持續發光(guang)發熱讓人羨慕（精(jing)益職位是(shi)制(zhi)造業中薪酬發展最快的職位之一）
怎么樣讓自己增值(zhi)？還能把被篩的過程變得快樂、變成享受？您想過嗎？
企業需要的(de)精益(yi)經理是能(neng)順利的(de)推(tui)進精益(yi)工(gong)作，能(neng)引領團隊(dui)積(ji)極參(can)與精益(yi)工(gong)作，能(neng)更高層面(mian)的(de)推(tui)動公司精益(yi)發展，而不(bu)只是精益(yi)的(de)執(zhi)行者，更不(bu)要成為麻煩的(de)制造者。
快(kuai)(kuai)樂(le)(le)是人生追(zhui)求的(de)最(zui)終目標，也是*的(de)動力源。快(kuai)(kuai)樂(le)(le)生活(huo)、快(kuai)(kuai)樂(le)(le)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)、快(kuai)(kuai)樂(le)(le)學(xue)習、快(kuai)(kuai)樂(le)(le)精(jing)(jing)(jing)(jing)益是劉(liu)老(lao)師近幾年提倡和(he)踐行的(de)理念。近二十年的(de)精(jing)(jing)(jing)(jing)益經(jing)(jing)歷和(he)十年的(de)顧問經(jing)(jing)歷，劉(liu)老(lao)師帶領了(le)眾多不(bu)同的(de)企業(ye)、不(bu)同團隊在精(jing)(jing)(jing)(jing)益領域(yu)摸爬滾打(da)，不(bu)僅取得(de)了(le)卓越(yue)的(de)成就，培養了(le)一批(pi)批(pi)的(de)精(jing)(jing)(jing)(jing)益人才(cai)，培養眾多學(xue)員從接(jie)觸(chu)精(jing)(jing)(jing)(jing)益到熱(re)愛精(jing)(jing)(jing)(jing)益的(de)堅定信念。劉(liu)老(lao)師提倡“快(kuai)(kuai)樂(le)(le)精(jing)(jing)(jing)(jing)益”理念不(bu)僅改變(bian)了(le)大家對(dui)精(jing)(jing)(jing)(jing)益的(de)態度(du)，也改變(bian)了(le)大家對(dui)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)的(de)態度(du)和(he)思(si)維方式，感(gan)受到融合和(he)快(kuai)(kuai)樂(le)(le)的(de)價值，工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)越(yue)來越(yue)得(de)心應(ying)手。
“如果你(ni)有(you)好的(de)項目但總(zong)是(shi)(shi)不能(neng)很好的(de)推動，一定是(shi)(shi)自己的(de)工作(zuo)方式出問題(ti)了”，這是(shi)(shi)昆(kun)山一家公司的(de)總(zong)經理在世杰精益學(xue)院分享(xiang)的(de)一句話，大家都(dou)非常贊同(tong)，也值得每個人(ren)反思(si)。
課程收益：
1.掌握破除(chu)精益(yi)推(tui)進過程中的(de)各種障礙及方法技巧
2.全面提升精益推進者的能力，能靈活應對各種(zhong)復雜的精益推進環境(jing)；
3.轉變心態，把困難看(kan)成促進自(zi)己成長(chang)的契機，實現快樂精益；
4.領(ling)悟(wu)挑戰(zhan)目標在企業(ye)發展的引領(ling)價值；
5.目標制(zhi)定的依據和原(yuan)則；
6.理(li)(li)解方針管理(li)(li)和(he)目標管理(li)(li)的區別(bie)；
7.理清方針管(guan)理與日(ri)常管(guan)理體(ti)系結合區別；
8.掌握(wo)方針(zhen)管理(li)展開(kai)方法；
9.有(you)效(xiao)管(guan)控目(mu)標實(shi)現過程；
了(le)解團隊績效考核的意義和(he)方法(fa)
課程大(da)綱
第一天(tian)
一、精益推進(jin)大訴(su)苦(ku)水
1. 你在精益推進中有(you)什(shen)么困惑？
2. 您遭受(shou)了(le)什么樣煎熬？
3. 您覺得公司有什么障礙？
4. 您(nin)覺得(de)同事有什么障礙？
5. 您(nin)覺得公(gong)司員(yuan)工有什(shen)么障礙？
6. 您印象深(shen)刻的事件是(shi)什(shen)么？
7. 您還遭遇了其它(ta)哪方面的(de)障礙？
二、企(qi)業精益推進障(zhang)礙現象分析
1. 領(ling)導重視程(cheng)度分析
2. 同事(shi)的各種(zhong)狀態和心態分析
3. 員工對于精益態度和原因分析
4. 人(ren)們面對變化的心(xin)里狀態(tai)分析(xi)
三、自我覺(jue)察和剖析
1. 你如(ru)何處(chu)理的各種狀(zhuang)態？
2. 在各種事件(jian)中你的情(qing)緒(xu)是(shi)什么？
3. 這些處理方式和情緒帶來的結果是什么？
4. 什么是(shi)“行不通”的模式？
5. 如何覺察(cha)和(he)反觀(guan)自(zi)己？
6. 如何調整自己(ji)、提升自己(ji)
7. 改變看(kan)問(wen)題(ti)的角度
四、精益工具方法運用
1. 跳出局部看整(zheng)體、進行系(xi)統規劃
2. 系統分析、把握重點是關鍵
3. 透過現象看清問題的本質
4. 各(ge)種精益工具的運用層(ceng)面和時機
5. 知識灌輸和引導的區別
五(wu)、精益推進實戰技巧（沙盤模擬-角色(se)扮演）
1. 促進(jin)團隊達成共識的技巧(qiao)
2. 與領(ling)導溝通技巧
3. 獲得領導支持與參與的技(ji)巧(qiao)
4. 項目管理機(ji)制(zhi)的建立
5. 與部門負(fu)責人溝通(tong)、協調的(de)技巧
6. 與員(yuan)工溝(gou)通的技巧
7. 現(xian)場改善技巧
8. 與項目組溝通、協調的(de)技巧
六、發揮精(jing)益(yi)經理(li)的價值
1. 定(ding)位好(hao)自(zi)己的角色
2. 清晰自(zi)己的目標
3. 理(li)解你對團(tuan)隊的價值
4. 工作中運用技(ji)巧
5. 運用自(zi)我反思(si)和覺察技巧
6. 利用好外部資源
七、道中(zhong)之道
1. 什么是道？
2. 為什么用不好的技巧？
3. 順(shun)勢而(er)為之“勢”
4. 利他與利己
5. 快樂(le)之(zhi)根和快樂(le)的力(li)量
6. 提升你(ni)快樂的能力
八、你的改善計劃(hua)
1. 你有什么(me)感(gan)悟
2. 你需要改善哪(na)方面？
3. 你對自己的改善計劃是(shi)什么？
4. 你(ni)希望通(tong)過(guo)什么方式不斷成長？
第二天
一(yi)、課(ke)程及學員介(jie)紹
1.講(jiang)師自我介紹
2.培訓的時(shi)間安(an)排、內容大綱和注意(yi)事項
3.學員自我介紹及(ji)對課程的期(qi)望(wang)
二、方針管理體(ti)驗
1.方針目標的引領價值
2.目標價值(zhi)體驗(yan)
3.約束和(he)引領的(de)研討
4.突破和創新的(de)基礎
5.“可能”與“不可能”的結果
三、公司目標制定的原(yuan)則(ze)和(he)依(yi)據
1.公(gong)司目標(biao)制定的考量因素
2.什么是“挑戰性”目標
3.怎么制定挑戰(zhan)性目標(biao)
4.目(mu)標制定的SMART原則
5.公司目標制(zhi)定實踐
四、方針管理步驟概述(shu)
1.方針管(guan)理和目標管(guan)理的區別
2.為什么要方針管理(li)
3.方針管(guan)理的核(he)心理念
4.方針管(guan)理展開步驟
5.評估(gu)目前狀況
6.設想未來(lai)狀況
7.找出(chu)突破(po)性(xing)目標(biao)
8.創(chuang)建X矩陣
9.用catch ball實施規劃(hua)
10.跟蹤、回顧、調(diao)整計劃
11.年度回顧總結
12.方針管理要(yao)點
五、方針管(guan)理(li)與日常管(guan)理(li)的(de)區別
1.日常管理的意義與(yu)內容
2.為什么要日常管(guan)理
3.方(fang)針管(guan)理與(yu)日常管(guan)理的關系
4.日常管(guan)理(li)體系(xi)程序說明
六、目標分解和X矩陣(zhen)要(yao)點(dian)
1.目標分解(jie)要點
2.目標和策略(lve)對應
3.X矩陣(zhen)要素
4.創建(jian)X矩陣實(shi)踐
5.公(gong)司目標(biao)分(fen)解實踐(jian)
七(qi)、方針(zhen)目標總結
1.方針目(mu)標跟蹤
2.策略(lve)和目標的對應關系分析
3.調(diao)整的原則和依據
4.分(fen)層(ceng)理(li)會制(zhi)度和方針管理(li)
八、方針目標總結(jie)
1.方(fang)針目標跟蹤(zong)
2.策略和目標(biao)的(de)對(dui)應關系分析(xi)
3.調整的原則(ze)和依據
4.分層(ceng)理會制度和(he)方針管(guan)理
九、方針管理配套關鍵——團隊(dui)績效考核
1.績效(xiao)考核的(de)意義(yi)
2.團隊與績效(xiao)的關系
3.團隊績(ji)效考核方法
4.團(tuan)隊績效考(kao)核設計實踐
十(shi)、方針目標實現(xian)的關鍵(jian)
1.團隊目標的認同
2.有效的過程控(kong)制
3.領導(dao)是“教練”
4.提供相應的資源
5.有效激勵
十一、總結(jie)
授課(ke)老(lao)師：
個人履歷：
上(shang)海慧制(zhi)咨詢 世杰精(jing)益學院導(dao)師(shi)、專家顧問
世界*醫(yi)療器械(xie)、消費電子 亞太區業務變革總監(jian)
*高性能涂料 亞太區精益六西(xi)格瑪黑帶(dai)大師(shi)
泰科國際 亞洲(zhou)區(qu)卓越運營經理
強(qiang)生制藥 精益生產(chan)經理
實(shi)戰運營管理專(zhuan)家，畢業(ye)(ye)于知(zhi)名(ming)高(gao)校工(gong)業(ye)(ye)工(gong)程專(zhuan)業(ye)(ye)，碩士學(xue)(xue)位。在工(gong)業(ye)(ye)領域(yu)超過16年全職(zhi)(zhi)精(jing)(jing)益(yi)六(liu)西(xi)(xi)(xi)(xi)格(ge)(ge)(ge)瑪(ma)的工(gong)作經驗(yan), 500強企(qi)業(ye)(ye)積累了豐富的精(jing)(jing)益(yi)六(liu)西(xi)(xi)(xi)(xi)格(ge)(ge)(ge)瑪(ma)經驗(yan), 同時(shi)獲得精(jing)(jing)益(yi)大(da)師和六(liu)西(xi)(xi)(xi)(xi)格(ge)(ge)(ge)瑪(ma)黑帶大(da)師的認證, 負責亞(ya)太(tai)區17個工(gong)廠的精(jing)(jing)益(yi)六(liu)西(xi)(xi)(xi)(xi)格(ge)(ge)(ge)瑪(ma)實(shi)施(shi)和推廣(guang)。任職(zhi)(zhi)上海市管理科(ke)學(xue)(xue)學(xue)(xue)會(hui)精(jing)(jing)益(yi)六(liu)西(xi)(xi)(xi)(xi)格(ge)(ge)(ge)瑪(ma)委員(yuan)會(hui)專(zhuan)家委員(yuan)期(qi)間多次為企(qi)業(ye)(ye)進行免費精(jing)(jing)益(yi)診斷(duan)和精(jing)(jing)益(yi)咨詢，同時(shi)為滬(hu)上多家高(gao)校（復旦大(da)學(xue)(xue)，華東理工(gong)大(da)學(xue)(xue)）研究生和MBA進行精(jing)(jing)益(yi)六(liu)西(xi)(xi)(xi)(xi)格(ge)(ge)(ge)瑪(ma)講座，受到(dao)高(gao)度(du)評價。
擅(shan)長課程：
戰(zhan)略部署，精益生產(chan)系統(tong)、精益日(ri)常管理，精益評估，問題快(kuai)速解決，快(kuai)速改(gai)善(shan)周，總(zong)裁(cai)改(gai)善(shan)，事務性(xing)流程改(gai)善(shan)，六(liu)西(xi)格瑪(ma)綠(lv)帶，六(liu)西(xi)格瑪(ma)黑帶，一(yi)線線長/組(zu)長/主管，標(biao)準作(zuo)業，價(jia)值流分(fen)(fen)析、統(tong)計過程控制（SPC）、失效模式有效分(fen)(fen)析（FMEA），根本原因分(fen)(fen)析-8D等；
咨詢風(feng)格：
1)系統(tong)性：以最終成果為導向，從大(da)處著眼、從小處著手，過(guo)程與結果緊密相連；
2)實踐性(xing)：理論(lun)與實際(ji)相結合(he)，從企業實際(ji)出發(fa)，重點突出，取長補短；
3)教練風格：通過(guo)針對性(xing)的訓練和指導，讓學員有豁然開朗、一語道(dao)破天機；
4)嚴謹、認真、負(fu)(fu)責(ze)！工作思路邏輯嚴密、一絲不(bu)茍；三(san)現主義(yi)，尊重事實；對(dui)公司負(fu)(fu)責(ze)、對(dui)客戶負(fu)(fu)責(ze)、對(dui)項目結果(guo)負(fu)(fu)責(ze)；
部分服務過(guo)的(de)客(ke)戶：
賽(sai)萊(lai)默集(ji)團(tuan)、上(shang)海(hai)交(jiao)運汽(qi)車(che)、偉星新材(cai)、斯(si)倫貝謝油(you)(you)田設備、國(guo)際(ji)煤機(ji)(ji)、馬尼(ni)(ni)托(tuo)瓦(wa)、東芝(zhi)信(xin)息、上(shang)汽(qi)集(ji)團(tuan)、格(ge)(ge)力電器、德力西(xi)電氣、九陽股(gu)份、泰爾(er)(er)茂醫療、海(hai)斯(si)凱爾(er)(er)、耐世特(te)、施耐德電氣、利(li)(li)納馬汽(qi)車(che)、開利(li)(li)空調、英格(ge)(ge)索蘭(lan)、諾維信(xin)中國(guo)、恒合科技(ji) 、布勒設備西(xi)安、寧波公(gong)牛電器、上(shang)海(hai)西(xi)川密封(feng)件、延鋒偉世通汽(qi)車(che)電子、開能(neng)環(huan)保設備、奧美尼(ni)(ni)、新波科技(ji)、梅特(te)勒-托(tuo)利(li)(li)多(duo)、蘇泊爾(er)(er)家電制造(zao)、神舟(zhou)汽(qi)車(che)、艾博生(sheng)物、泰爾(er)(er)茂、柯邁起重機(ji)(ji)械、伽藍集(ji)團(tuan)、海(hai)立(li)中野冷(leng)機(ji)(ji)、寶飛優斯(si)特(te)、歐迪(di)恩傳動科技(ji)、河北電機(ji)(ji)股(gu)份、凱斯(si)曼(man)秦皇(huang)島、亨通精工、愛樂(le)石油(you)(you)等(deng)等(deng)；
方針管理公開課
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/18410.html
已開課時(shi)間Have start time
- 劉寶生
[僅限會員]
目標管理公開培訓班
- 時間管理 楊棟(dong)
- 以高效工作為目標的時間管理 趙志敏
- 贏在目標總裁特訓營 黃國輝
- 目標計劃必達的高效管控模式 黃老(lao)師(shi)
- 戰略性成本管理與控制 李(li)成城(cheng)
- 目標管理與績效考核體系的建 林恩(en)
- 目標管理與計劃執行 王(wang)昌國
- 讓生意發展有條不紊——有效 韓秀超
- 銷售目標設定與有效達成 陳震
- 績效目標計劃與執行
- 目標與績效管理實務 蘇(su)進
- 自我領導力-如何平衡生活與 秦林偉
目標管理內訓
- 堅定目標，贏在執行——目標 劉建
- 《圍繞高價值目標提高運營效 駱(luo)峰(feng)
- 《目標與時間管理》 如何利 李曉慧
- 《戰略解碼》 企業年度 鐘意
- 復盤——在工作中學習和成長 李巖偉
- 《目標分解落地與旺日銷售策 鐘(zhong)意
- 績效為綱—— 目標（指標與 劉建
- 《DeepSeek賦能管理 董洪斌
- 企業深度數字化轉型與OKR 唐文綱(gang)
- 《目標管理別踩坑！跨越五大 余宏厚(hou)
- 銷售目標沖刺與達成 曹勇
- 目標達成與協作溝通 曹(cao)勇