《圍繞高價值目標提高運營效率》
2025-07-30 08:18:48
講(jiang)師：駱峰 瀏(liu)覽次(ci)數(shu)：168
課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安(an)排(pai)SCHEDULE
課程大綱Syllabus
目標運營課程
課程大綱
第一部分 目標設定階段：聚焦高價值任務
一、 建立持續學習上級規劃內涵的機制：保障方向*正確
二、 學習應用靜態SPAN模型：找到本單位真正的戰略性機會
三、 學習應用動態SPAN模型：指導本單位將資源有效配置
四、 學習應用三階段滾動模型：徹底杜絕“規劃規劃墻上一掛”
五、 將重點任務工作和重要保障措施分開設置：責任明晰
六、 核心任務高濃度投入：飽和攻擊
第二部分 目標分解階段：創新業務策略
一、 相同的生意不同的生意經：四個兄弟創業的案例
二、 構建交易的持續性
1、 流程六要素
a) 理清客戶公司的價值追求
i、價值創新性
ii、綜合成本*型
iii、市場營銷型
b) 理清客戶公司不同決策人的價值追求
c) 審視并優化我公司的流程節點
d) 審視并優化我公司與利益相關者的合作方式
i、產業化投資
ii、外包協議
iii、股權投資
三、提高市場競爭地位
1、方法：以產業鏈看企業發展機會
a、五看模型的應用
b、產業價值鏈分析
產業價值鏈分析八要素
單產品的機會選擇
多產品的機會選擇
第三部分：目標執行階段：組織能力提升
一、 組織能力提升的抓手
二、 責：組織架構設計
三、 權：流程制度的優化
四、 利：激勵動力與風險控制
五、 能：干部管理與員工培養
第四部分：目標復盤階段：開好月度分析會
目標運營課程
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/323954.html
已開課時間(jian)Have start time
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