課程描(miao)述INTRODUCTION
目標管理的培訓
日程安(an)排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
課程(cheng)大綱
第一講(jiang) 績效管理概(gai)論
1、企業績效管(guan)理(li)中存在的問題
2、樹立對績效管理的正確認知(zhi)
第二講 績效(xiao)目標的制定、分(fen)解與衡量(liang)
1、職責和(he)目標的關系
2、目標的寫法和衡量(liang)標準
3、目標的分解與下(xia)達(da)
4、績效(xiao)計(ji)劃的制定
第三講 關鍵績效指標體系(KPI)的設計
1、企業KPI體系建(jian)立的兩種方(fang)式
2、設(she)計公司一級關(guan)鍵(jian)績效指標、:
3、設計部門(men)二級關鍵績效指標:
4、設計個人(ren)三級關(guan)鍵績(ji)效指標(biao):
5、績效考(kao)核(he)表架(jia)構的(de)設計
第四講 績效(xiao)檢查與教練
1、持(chi)續(xu)的(de)績效溝通
2、績效信(xin)息的收集
第五講 績(ji)效(xiao)評估與面談
1、 績(ji)效(xiao)評價(jia)的主要(yao)方(fang)法
2、績效面(mian)談的實施
第六講(jiang) 績效評估結果的應用
1、績效考核結果(guo)的適用范圍
2、績(ji)效改(gai)進(jin)計劃(hua)
第七講 總結(jie)
1、中小(xiao)微企(qi)業的績效管理實(shi)踐(jian)
2、其(qi)它問題(ti)與解答
3、主要內容和工具總結(jie)
培訓師介(jie)紹(shao):蘇進(jin)
蘇(su)進 美國宇航(hang)局4D領導(dao)力(li)課(ke)程認證培訓(xun)導(dao)師、教練
加拿大(da)埃里克森(sen)教練(lian)(lian)學院認證(zheng)教練(lian)(lian)
領越領導力™認證(zheng)講師(shi)
中國培訓聯(lian)誼會會長助理
北京培訓行業聯誼會(hui)執行副會(hui)長
博雅縱橫國際教育機(ji)構(gou)/北京大學/比利時聯合(he)商學院總裁班講師(shi)
深(shen)圳清華大學研究院總裁班(ban)講師(shi)
北京大(da)學(xue)企業管理培訓中(zhong)心(xin) 總裁班(ban)講師
北(bei)京理工大學EDP中心 總(zong)裁班講師
北京(jing)惠智匯(hui)才管(guan)理咨詢有限公司創始合伙人
紫星信息技術有(you)限公(gong)司執行副總裁、創始合伙人(ren)
2年半創業經(jing)歷、14年中外企業高管(guan)經(jing)驗:曾任中資駐美國公司總(zong)(zong)經(jing)理;世(shi)界500強Office Depot(歐(ou)迪(di)辦(ban)公)亞太區人力(li)資源總(zong)(zong)監、歐(ou)迪(di)辦(ban)公副(fu)總(zong)(zong)裁、亞商在線副(fu)總(zong)(zong)裁等職
多家企業常(chang)年管理(li)顧問,高管一對一教練
主講課程
管理及領(ling)導(dao)力課程
1、《4D領導力及(ji)卓(zhuo)越(yue)團隊(dui)建設》(2-3天)
說明:美國宇(yu)航局版(ban)權課程。針對中高層管理(li)者(zhe)、團(tuan)隊管理(li)者(zhe)和其真實團(tuan)隊成員(yuan)
2、《教練(lian)式領導力(li)》(2-3天)
說明:基于國(guo)際教(jiao)練協會11項核心能力開發的(de)課程。針對(dui)所有(you)中(zhong)高(gao)層管理(li)者。
3、《高效管理者的核心五(wu)任(ren)務(wu)》(2-3天(tian))
說明:基于美國蓋洛(luo)普(pu)咨詢公司的(de)Q12開發的(de)課(ke)程。針對所有(you)中層及(ji)有(you)一(yi)定帶(dai)隊(dui)經驗的(de)基層管理者。
4、《領越(yue)™領導力》(2天)
說明:美國(guo)領(ling)導(dao)力(li)大師(shi)庫則斯和波(bo)斯納(na)的(de)版權(quan)課程(cheng)。針對(dui)中(zhong)高層(ceng),特別適合高層(ceng)。該(gai)版權(quan)課程(cheng)被稱為目前(qian)市(shi)面上最好的(de)領(ling)導(dao)力(li)版權(quan)課程(cheng),是“領(ling)導(dao)力(li)皇冠(guan)上的(de)明珠”,是領(ling)導(dao)力(li)大師(shi)庫則斯和波(bo)斯納(na)30年的(de)研(yan)究成果)
人力資源類課程
1、《總經(jing)理的人(ren)力資(zi)源(yuan)管理》(2天)
說明:本課(ke)程(cheng)可用于大學(xue)總(zong)裁班教(jiao)學(xue),培訓對(dui)象為企(qi)業的董(dong)事(shi)長、總(zong)裁、人力資(zi)(zi)源副總(zong)裁、人力資(zi)(zi)源總(zong)監。
通用(yong)管理技能
《問題分析與解(jie)決》
說明:培訓對象為各級(ji)管理(li)者
轉載://bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/10088.html
已開課時間(jian)Have start time
目標管理公開培訓班
- 銷售目標設定與有效達成 陳震(zhen)
- 讓生意發展有條不紊——有效 韓秀超
- 目標管理與計劃執行 王昌國
- 以高效工作為目標的時間管理 趙志敏
- 贏在目標總裁特訓營 黃國輝
- 目標管理與績效考核體系的建 林(lin)恩
- 自我領導力-如何平衡生活與 秦林偉
- 戰略性成本管理與控制 李成城
- 時間管理 楊棟
- 目標與績效管理實務 蘇進
- 目標計劃必達的高效管控模式 黃老師
- 績效目標計劃與執行
目標管理內訓
- 《圍繞高價值目標提高運營效 駱峰
- 《目標分解落地與旺日銷售策 鐘意
- 堅定目標,贏在執行——目標 劉建
- 《戰略解碼》 企業年度 鐘(zhong)意
- 《目標管理別踩坑!跨越五大 余(yu)宏厚
- 《DeepSeek賦能管理 董洪斌(bin)
- 企業深度數字化轉型與OKR 唐文綱(gang)
- 績效為綱—— 目標(指標與 劉建
- 銷售目標沖刺與達成 曹勇
- 復盤——在工作中學習和成長 李巖偉
- 目標達成與協作溝通 曹(cao)勇
- 《目標與時間管理》 如何利 李曉慧(hui)