OKR在原則上(shang)(shang)不(bu)能(neng)與(yu)績(ji)效(xiao)考(kao)核(he)(he)掛(gua)鉤，但是(shi)這并(bing)不(bu)意味(wei)著實(shi)施OKR的公司(si)(si)就不(bu)能(neng)進行績(ji)效(xiao)考(kao)核(he)(he)。OKR至少可以與(yu)以下兩種(zhong)績(ji)效(xiao)考(kao)核(he)(he)工具(ju)相結合，OKR可以與(yu)360度(du)考(kao)核(he)(he)相結合。事實(shi)上(shang)(shang)，將OKR發(fa)揚光大的谷(gu)歌(ge)公司(si)(si)采用(yong)的績(ji)效(xiao)考(kao)核(he)(he)方(fang)法PERF就與(yu)360考(kao)核(he)(he)很相似。OKR在這種(zhong)考(kao)核(he)(he)方(fang)法中，只是(shi)作為考(kao)核(he)(he)員工的一(yi)個(ge)參考(kao)維度(du)而存在。模仿谷(gu)歌(ge)公司(si)(si)實(shi)施OKR管理的字(zi)節跳動公司(si)(si)對員工績(ji)效(xiao)考(kao)核(he)(he)采用(yong)的就是(shi)360度(du)考(kao)核(he)(he)。OKR還(huan)可以與(yu)KPI考(kao)核(he)(he)相結合，創造出新的績(ji)效(xiao)考(kao)核(he)(he)方(fang)式。
可(ke)以(yi)(yi)(yi)將OKR與KPI考(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)直接相結(jie)合，但是(shi)(shi)要做(zuo)到KPI考(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)周期(qi)(qi)要大于(yu)OKR周期(qi)(qi)。例如KPI考(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)周期(qi)(qi)為(wei)年度OKR，實(shi)施(shi)周期(qi)(qi)為(wei)季度，這(zhe)樣結(jie)合起來就(jiu)是(shi)(shi)可(ke)行(xing)的(de)(de)(de)。要堅決避(bi)免KPI考(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)周期(qi)(qi)與OKR周期(qi)(qi)完(wan)全(quan)一致的(de)(de)(de)情(qing)況出現，這(zhe)就(jiu)是(shi)(shi)我們一開(kai)始就(jiu)強調要堅守的(de)(de)(de)OKR實(shi)施(shi)原則。另(ling)外，可(ke)以(yi)(yi)(yi)在同(tong)一個公司采(cai)取不同(tong)的(de)(de)(de)管理方法和考(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)方式。OKR適(shi)用(yong)于(yu)需要思維(wei)能力和創(chuang)造力的(de)(de)(de)工作(zuo)，比如研發設計(ji)類(lei)工作(zuo)。而KPI是(shi)(shi)適(shi)用(yong)于(yu)對業(ye)務(wu)部(bu)門(men)(men)，如銷(xiao)售、市場、生產(chan)等崗位(wei)的(de)(de)(de)考(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)。大部(bu)分(fen)公司都(dou)有這(zhe)兩(liang)種類(lei)型的(de)(de)(de)部(bu)門(men)(men)和崗位(wei)，那(nei)么(me)就(jiu)可(ke)以(yi)(yi)(yi)對這(zhe)兩(liang)種類(lei)型的(de)(de)(de)部(bu)門(men)(men)和崗位(wei)分(fen)別采(cai)取不同(tong)的(de)(de)(de)管理方法和考(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)方式，這(zhe)有點類(lei)似(si)于(yu)一國(guo)兩(liang)制的(de)(de)(de)創(chuang)新思維(wei)方式。當然，我們還可(ke)以(yi)(yi)(yi)進一步細化拆解(jie)，將每(mei)個崗位(wei)上的(de)(de)(de)工作(zuo)區分(fen)為(wei)兩(liang)種類(lei)別。
一(yi)類(lei)是具有不確定性的(de)(de)(de)業務(wu)場景探索和創(chuang)新性質的(de)(de)(de)工作(zuo)(zuo)，另一(yi)類(lei)是具有確定的(de)(de)(de)業務(wu)場景，明確的(de)(de)(de)實現(xian)路徑和指(zhi)標(biao)的(de)(de)(de)工作(zuo)(zuo)。對前(qian)一(yi)類(lei)工作(zuo)(zuo)不做(zuo)績(ji)效考核的(de)(de)(de)要求，可以實施OKR。而(er)后一(yi)類(lei)工作(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)確定性數值(zhi)化的(de)(de)(de)關鍵結果，就(jiu)可以與KPI考核掛(gua)鉤。總之，OKR與各(ge)種比較好的(de)(de)(de)工具相結合時，還(huan)是要堅守原(yuan)則，OKR得分不與同(tong)期績(ji)效考核掛(gua)鉤。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/115382.html
