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你(ni)真的會做產(chan)(chan)品(pin)增(zeng)(zeng)(zeng)長嗎？增(zeng)(zeng)(zeng)長的正確步驟都有哪些？這期視頻將告訴你(ni)完整的產(chan)(chan)品(pin)增(zeng)(zeng)(zeng)長方(fang)法。我們先來看產(chan)(chan)品(pin)增(zeng)(zeng)(zeng)長，追求產(chan)(chan)品(pin)增(zeng)(zeng)(zeng)長，也即追求產(chan)(chan)品(pin)的用(yong)戶(hu)(hu)增(zeng)(zeng)(zeng)長和(he)收入增(zeng)(zeng)(zeng)長，要緊(jin)緊(jin)抓住用(yong)戶(hu)(hu)規模、用(yong)戶(hu)(hu)價值和(he)用(yong)戶(hu)(hu)成(cheng)本三方(fang)面(mian)關鍵要素，并建立高(gao)的用(yong)戶(hu)(hu)轉化路徑。那該如(ru)何做產(chan)(chan)...
你(ni)有做過(guo)用戶留存分(fen)(fen)析(xi)嗎(ma)？知道該怎么去做分(fen)(fen)析(xi)嗎(ma)？接下來(lai)將向(xiang)(xiang)你(ni)介紹一種方法：同期(qi)群(qun)分(fen)(fen)析(xi)模(mo)型。 同期(qi)群(qun)分(fen)(fen)析(xi)模(mo)型是按首次行為(wei)的發(fa)生(sheng)時間劃分(fen)(fen)為(wei)不(bu)同的群(qun)組(zu)，并進行對比和(he)分(fen)(fen)析(xi)，一般分(fen)(fen)為(wei)橫向(xiang)(xiang)和(he)縱向(xiang)(xiang)兩個分(fen)(fen)析(xi)方向(xiang)(xiang)。 一、橫向(xiang)(xiang)：同一期(qi)群(qun)不(bu)同時間點上(shang)的...
“很(hen)有產(chan)品(pin)感！”這個(ge)“產(chan)品(pin)感”它(ta)是個(ge)啥呢？我們一起(qi)來看(kan)看(kan)“產(chan)品(pin)感”，它(ta)是一種做(zuo)產(chan)品(pin)的(de)(de)直(zhi)覺，即內化(hua)(hua)后的(de)(de)無(wu)意識能力。 一、敏銳(rui)的(de)(de)觀察力。能夠(gou)第一時間覺察出市場(chang)的(de)(de)變化(hua)(hua)。...
產(chan)品經理(li)是(shi)干(gan)啥的？有哪些工(gong)作職責？他們(men)本(ben)質又是(shi)什么(me)(me)？我自己(ji)做過產(chan)品經理(li)，也搜過很多資料(liao)，但很少有人(ren)能說(shuo)清楚。今天(tian)這條視頻，就(jiu)來聊聊產(chan)品經理(li)的本(ben)質。在說(shuo)本(ben)質前，我們(men)有必(bi)要先了解下，這幫家(jia)伙究竟是(shi)干(gan)什么(me)(me)的？按照字面意思來看，就(jiu)是(shi)某(mou)產(chan)品的總牽頭人(ren)...
在(zai)產(chan)品經理的面(mian)試過程中，經常會碰到被要求介紹一(yi)(yi)款產(chan)品或(huo)APP，特別(bie)是C端產(chan)品的面(mian)試，那該怎樣做答才會獲得面(mian)試官的認可(ke)呢？我(wo)們先來看看對方問這個(ge)問題的目(mu)的，通過這個(ge)問題，面(mian)試官一(yi)(yi)方面(mian)是想看你(ni)的學(xue)習(xi)意愿和好奇心，是否對市面(mian)上的產(chan)品保持著研(yan)究和觀...
我(wo)可以很負責任的(de)(de)說(shuo)(shuo)，沒有(you)人會因為你(ni)的(de)(de)產(chan)品(pin)而買(mai)你(ni)的(de)(de)產(chan)品(pin)。如果(guo)你(ni)真的(de)(de)想認(ren)真賣貨的(de)(de)話，有(you)一位(wei)廣告老友(you)最(zui)近(jin)和(he)我(wo)說(shuo)(shuo)了這么件事(shi)，他(ta)說(shuo)(shuo)一位(wei)在北京做私(si)募的(de)(de)朋友(you)問他(ta)，你(ni)們這些(xie)廣告人到底都(dou)弄了些(xie)啥出來。我(wo)作為老友(you)默默的(de)(de)就(jiu)給他(ta)看了四(si)個廣告片。這位(wei)做私(si)募的(de)(de)朋友(you)，看...
1、是(shi)資源(yuan)全責(ze)的逆向思維。因為在做(zuo)整體解決方案(an)的時(shi)候(hou)，我們(men)對于客(ke)(ke)戶的需求是(shi)需要及時(shi)精準的反(fan)饋(kui)到(dao)后(hou)臺(tai)的。對一(yi)線銷(xiao)售人員，但是(shi)他(ta)們(men)能夠(gou)獲取這樣的客(ke)(ke)戶需求。但是(shi)由于權限的原因，他(ta)們(men)很(hen)難去(qu)驅動的動力后(hou)臺(tai)的產品(pin)研發設計和(he)運營。對于一(yi)些銷(xiao)售的時(shi)候(hou)，他(ta)們(men)...
產(chan)品研(yan)發負(fu)責人所走(zou)的(de)一(yi)條路必(bi)然是(shi)一(yi)條孤獨寂寞的(de)路，同時又(you)是(shi)一(yi)條需要(yao)不(bu)斷的(de)披荊斬棘的(de)路。在(zai)這個(ge)過程當中，他(ta)(ta)們需要(yao)心中有夢(meng)，有一(yi)個(ge)堅定的(de)初(chu)心，又(you)有強烈(lie)的(de)使命感和遠見，才能夠不(bu)斷的(de)堅持他(ta)(ta)們走(zou)下去。那不(bu)僅需要(yao)心中有夢(meng)，還需要(yao)口中繪夢(meng)，就是(shi)把他(ta)(ta)們的(de)夢(meng)...
在企業的(de)發展史上，設(she)(she)計(ji)(ji)幫助了(le)全球企業在進入美國之后，實現了(le)一(yi)(yi)種新的(de)經(jing)營方法(fa)，叫(jiao)(jiao)設(she)(she)計(ji)(ji)驅(qu)動(dong)的(de)周(zhou)期廢止(zhi)制或者叫(jiao)(jiao)計(ji)(ji)劃廢止(zhi)制。最(zui)早是通用汽車開始的(de)，通過(guo)技術(shu)加設(she)(she)計(ji)(ji)的(de)組合，提前預備好下(xia)(xia)一(yi)(yi)代(dai)(dai)產品(pin)，當(dang)下(xia)(xia)一(yi)(yi)代(dai)(dai)產品(pin)推出來的(de)時候，這一(yi)(yi)代(dai)(dai)的(de)產品(pin)就(jiu)停(ting)止(zhi)生產。所以(yi)一(yi)(yi)代(dai)(dai)...
谷(gu)歌創始人拉里佩(pei)奇曾(ceng)經(jing)(jing)說(shuo)過，許多企(qi)業(ye)無法(fa)保(bao)持長期(qi)(qi)的(de)成功。他們究竟做(zuo)錯了什(shen)么呢？是(shi)因為他們沒有去創造未來(lai)。在許多企(qi)業(ye)當(dang)下已經(jing)(jing)開始從成本(ben)、從產品等短期(qi)(qi)的(de)核(he)心優勢走向了架構。企(qi)業(ye)更為長期(qi)(qi)的(de)核(he)心優勢就是(shi)技術壁壘，技術的(de)轉型升級。在我(wo)們去向技術的(de)轉型...