谷(gu)歌創始(shi)人拉里佩奇曾經(jing)說過，許多(duo)企(qi)(qi)業(ye)無法保持(chi)長期(qi)的(de)(de)(de)成功。他們究竟做(zuo)錯(cuo)了什么呢？是因為他們沒有去創造未(wei)來。在許多(duo)企(qi)(qi)業(ye)當(dang)下已經(jing)開(kai)始(shi)從成本、從產品等短期(qi)的(de)(de)(de)核心優勢走向(xiang)了架構。企(qi)(qi)業(ye)更為長期(qi)的(de)(de)(de)核心優勢就是技(ji)術(shu)壁壘，技(ji)術(shu)的(de)(de)(de)轉型升級(ji)。在我(wo)們去向(xiang)技(ji)術(shu)的(de)(de)(de)轉型升級(ji)過渡(du)的(de)(de)(de)過程當(dang)中，我(wo)們會面臨以下兩個(ge)比較大的(de)(de)(de)挑戰。
1、就是(shi)企業(ye)(ye)內部的(de)挑戰，因為企業(ye)(ye)在做技術轉型(xing)升(sheng)級是(shi)需(xu)要長期(qi)(qi)的(de)一(yi)些沉淀和(he)(he)積累(lei)的(de)，必然會投入(ru)大(da)(da)量的(de)資(zi)源，包(bao)括人財物(wu)的(de)投入(ru)。如何來平衡長期(qi)(qi)投入(ru)和(he)(he)短期(qi)(qi)商業(ye)(ye)產出之間(jian)的(de)這個矛盾？是(shi)我(wo)們第一(yi)大(da)(da)挑戰。
2、我們跟(gen)外(wai)部(bu)其實會一起來共(gong)同進行整個技(ji)術的(de)(de)研發和迭代(dai)。技(ji)術本身具有(you)很(hen)多的(de)(de)不確定(ding)性(xing)和風險性(xing)，在跟(gen)外(wai)部(bu)合作過程當(dang)中，如何(he)去降低這樣的(de)(de)風險和不確定(ding)性(xing)？這是面臨的(de)(de)第(di)二個挑戰。
在(zai)這兩個挑(tiao)戰當(dang)中都面臨著在(zai)內部(bu)(bu)部(bu)(bu)之間(jian)的(de)邊界之間(jian)的(de)協同(tong)和外部(bu)(bu)邊界之間(jian)的(de)協同(tong)。因而邊界變成了(le)一(yi)個極為關(guan)鍵的(de)技術轉型升級的(de)核(he)心要素，那這個邊界包(bao)含了(le)哪一(yi)些呢？首先我們(men)談(tan)內部(bu)(bu)的(de)邊界包(bao)含了(le)兩部(bu)(bu)分(fen)。
1、是研與發之間的分離(li)的邊(bian)界。
2、就(jiu)(jiu)算是(shi)分(fen)離，我(wo)們(men)也(ye)需(xu)要(yao)有一個無邊界的(de)(de)(de)協(xie)(xie)同(tong)。外部的(de)(de)(de)部分(fen)也(ye)包含了我(wo)們(men)和(he)外部，比如說研(yan)發機構之(zhi)間的(de)(de)(de)分(fen)工(gong)，就(jiu)(jiu)是(shi)留白(bai)的(de)(de)(de)部分(fen)，以及我(wo)們(men)雙方如何去(qu)共(gong)創未(wei)來的(de)(de)(de)更多(duo)的(de)(de)(de)可(ke)能性(xing)之(zhi)間的(de)(de)(de)協(xie)(xie)同(tong)。因(yin)而(er)這(zhe)四(si)個邊界是(shi)我(wo)們(men)在技術轉(zhuan)型(xing)升級過程當(dang)中(zhong)，必須要(yao)去(qu)面對和(he)技術性(xing)的(de)(de)(de)處理的(de)(de)(de)。
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