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楊文浩

楊文浩

楊文浩課程

DISC性格傾向測試與溝通方式

DISC課程

楊文浩 2天 培訓時長

從勝任到卓越——教練式管理輔導激勵的五項修煉

管(guan)理(li)(li)輔(fu)導激勵課(ke)程(cheng)課(ke)程(cheng)背景:“現代管(guan)理(li)(li)學之父”*?*曾經(jing)對管(guan)理(li)(li)學定義如下:“管(guan)理(li)(li)就是通(tong)過(guo)別人使(shi)組(zu)織工作完成得更為有(you)效的過(guo)程(cheng)”。這句簡單明(ming)了(le)的話語揭示了(le)我們

楊(yang)文浩(hao) 2天 培訓時長

性格傾向測試培訓課程

性格傾(qing)向測(ce)試培訓課程

楊文(wen)浩(hao) 2天 培訓時長

守正創新,踔厲奮發 ——以奮斗者為本的績效激勵體系建構

員工(gong)績效激勵(li)課程(cheng)課程(cheng)背景當今世(shi)界正經(jing)歷(li)百(bai)年未(wei)有(you)之大變局(ju),新一(yi)輪(lun)科技革命和(he)產業(ye)變革深入發展,國際力量對(dui)比(bi)深刻調整,在(zai)全(quan)(quan)球疫(yi)情和(he)世(shi)界經(jing)濟形勢變局(ju)的(de)(de)大背景下,黨(dang)的(de)(de)二(er)十大勝利召開給(gei)全(quan)(quan)國人民撥云(yun)見(jian)日(ri),凝心聚力,

楊(yang)文浩 2天 培訓時長

價值與效能—互聯網+人力資本管理新思維

互(hu)聯網+人力資本(ben)管理(li)新思維培訓

楊文浩 2天 培訓時長

管理者的問題分析與解決培訓

管理者的(de)問題分析與解決培訓

楊文(wen)浩(hao) 2天 培訓時長

管理者高效問題分析與解決

管理者問題(ti)分析與解決課程

楊文浩 2天 培訓時長

《打造職場陽光心態》

員工(gong)陽光心態(tai)的修煉(lian)

楊(yang)文浩(hao) 1天 培訓時長

deepseek+極簡績效——管理者必備的績效領導力

deepseek領導力培(pei)訓【課(ke)程背景】在(zai)新經濟時(shi)代,數(shu)字化與智能化浪潮洶涌澎湃,以DeepSeek為(wei)代表的(de)AI工具正(zheng)深刻改(gai)變著(zhu)企業的(de)運(yun)營與管理模式。績效管理過往的(de)經驗(yan)慣性都將會成為(wei)組織成長推進的(de)阻礙(ai)!

楊文浩 2天 培訓時長

三效六力——新質績效領導力

績效(xiao)領(ling)導力培(pei)訓(xun)總結課程背景:新質(zhi)領(ling)導力以“三效(xiao)六(liu)力”為(wei)核心,通過提(ti)升人(ren)效(xiao)、能(neng)效(xiao),最終達成組織卓越績效(xiao)。人(ren)效(xiao)強(qiang)調人(ren)才效(xiao)能(neng),涉及人(ren)才的密度和(he)資本(ben)化率(lv),解(jie)碼(ma)為(wei)內(nei)驅力和(he)教導力,即激發員

楊文浩 3天 培訓時長

新時代*

*修(xiu)煉(lian)課(ke)程課(ke)程背景:“現(xian)代(dai)管理學(xue)之父”*?*曾經對管理學(xue)定義(yi)如下:“管理就是通(tong)過別人使組織工(gong)作完成得(de)更為有效(xiao)的(de)過程”。這(zhe)句簡單明了的(de)話語揭示了我們一直追(zhui)

楊文浩 1天 培訓時長

不忘初心、砥礪前行—890后備人才領導力提升

人(ren)才領導力課程課程背景(jing):“現代管(guan)理(li)學之父(fu)”*?*曾經對(dui)管(guan)理(li)學定義(yi)如下:“管(guan)理(li)就是通(tong)過(guo)別人(ren)使組(zu)織工作完成得更為有(you)效的過(guo)程”。這句簡單(dan)明了(le)的話語揭示了(le)我們一

楊文浩 2天 培訓時長

蝶變有法、領導梯隊——塑造驅動型新時代企業領導力

新時代企(qi)(qi)業(ye)領導力課程課程背景:在(zai)新經濟(ji)時代,全(quan)球(qiu)經濟(ji)格局、經濟(ji)增長模式、全(quan)球(qiu)化人才(cai)標(biao)準、領導者角(jiao)色和(he)工(gong)作內(nei)容都(dou)在(zai)發生根(gen)本性的(de)改(gai)變,企(qi)(qi)業(ye)正從(cong)市(shi)場驅動型成長、創新驅動型成長發展到(dao)領導力驅動型成長。在(zai)每一個

楊文浩(hao) 3天 培訓時長

新常態下情景領導力提升

情景(jing)領導力提升課程

楊文(wen)浩 2天 培訓時長

新常態下領導者綜合技能提升

領導者(zhe)綜合技能提升(sheng)培(pei)訓

楊文(wen)浩 2天 培訓時長

行動學習之《六維促動型領導力》

促動(dong)型領導(dao)力培訓

楊(yang)文浩(hao) 3天 培訓時長

《*》

*課程

楊文浩(hao) 2天 培訓時長

高效團隊執行力實戰工作坊

團隊執行培訓課程課程背景:戰(zhan)(zhan)術影響一場(chang)戰(zhan)(zhan)斗,而(er)戰(zhan)(zhan)略決(jue)定一場(chang)戰(zhan)(zhan)爭。沒有解碼的戰(zhan)(zhan)略,只是(shi)空中樓閣,不(bu)(bu)接地氣(qi)、無法執行。即使戰(zhan)(zhan)略雷同(tong),而(er)執行力不(bu)(bu)同(tong),則(ze)結果(guo)不(bu)(bu)同(tong)。在(zai)實(shi)踐中企業的制度(du)、目標落實(shi)為什么難?企業戰(zhan)(zhan)略

楊文浩 2天 培訓時長
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