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華為的基本法 【課程背(bei)景】1987年任正非(fei)先生集資(zi)2.1萬人民幣(bi)成了(le)華為公司，2013年，華為超越(yue)了(le)愛立信、諾基亞等眾多國際巨頭，成為世界上*的通信設(she)備制造(zao)商(shang)，在100多個國設(she)有辦事處(chu)和子公
國(guo)際(ji)化運作與(yu)管(guan)理 【課程背景(jing)】華(hua)(hua)為是中國(guo)企業(ye)的一個奇跡(ji)，也是世(shi)界(jie)通信企業(ye)的一個奇跡(ji)。對(dui)于華(hua)(hua)為的成(cheng)功，市場上(shang)議論最多(duo)的是華(hua)(hua)為狼(lang)性(xing)文化，但是形成(cheng)狼(lang)性(xing)文化的內部機理是什(shen)么？華(hua)(hua)為成(cheng)立(li)之初僅(jin)僅(jin)是一個普
解密華(hua)為(wei)(wei)管理變革(ge) 【課程背景(jing)】1987年(nian)任正非先生集(ji)資2.1萬成了華(hua)為(wei)(wei)公(gong)司(si)，2014年(nian)，華(hua)為(wei)(wei)銷售額達到2882億元(yuan)，凈利潤280億元(yuan)，超(chao)越愛立(li)信、諾基亞(ya)等(deng)眾多國際巨頭，成為(wei)(wei)世界上*的通(tong)信設備
華為公司的(de)人力資(zi)源管理 【課程背景】資(zi)源是(shi)會(hui)枯竭的(de)，唯有(you)文化(hua)才會(hui)生生不(bu)息。一切工業產(chan)品都是(shi)人類智(zhi)慧創造的(de)。華為沒有(you)可以依(yi)存(cun)的(de)自(zi)然資(zi)源，唯有(you)在人的(de)頭腦中(zhong)挖掘出大油(you)田、大森林、大煤礦(kuang)&helli
采購供應商全面管理 【課(ke)(ke)程(cheng)(cheng)背(bei)景(jing)】本(ben)系列課(ke)(ke)程(cheng)(cheng)側重于系統化，實(shi)戰化及(ji)如何(he)快速優化流程(cheng)(cheng)，使學員學完(wan)后(hou)就能夠根據企業(ye)的實(shi)際情況對采購體(ti)系進行自我完(wan)善(shan)。 【課(ke)(ke)程(cheng)(cheng)收獲】掌握采購組織及(ji)流程(cheng)(cheng)設計(ji)的
采購(gou)方法與策(ce)略 【課程背景(jing)】隨(sui)著越(yue)來越(yue)多(duo)的(de)(de)(de)企業走向國(guo)際市場，海(hai)外采購(gou)成(cheng)為(wei)(wei)一種不可避免(mian)的(de)(de)(de)日(ri)常(chang)工作，如何建立穩定可靠的(de)(de)(de)跨國(guo)采購(gou)體系(xi)，成(cheng)為(wei)(wei)我們走向海(hai)外企業的(de)(de)(de)重要任務之一。本系(xi)列課程側重于系(xi)統化，實
采(cai)購(gou)策略與(yu)采(cai)購(gou)合同管理(li)【課(ke)程(cheng)背景】本(ben)系(xi)列課(ke)程(cheng)側重(zhong)于(yu)系(xi)統化，實戰(zhan)化及如何快(kuai)速優化流(liu)程(cheng)，使學員(yuan)學完后(hou)就能夠(gou)根據企業的實際情(qing)況對采(cai)購(gou)體系(xi)進行自(zi)我完善(shan)。【課(ke)程(cheng)收(shou)獲】掌握采(cai)購(gou)組織及流(liu)程(cheng)設計的基本(ben)方(fang)法；能夠(gou)進行采(cai)
采購策略與談(tan)判技(ji)巧 【課(ke)程背景】本系列課(ke)程側重于(yu)系統(tong)化(hua)，實戰化(hua)及如何快速優(you)化(hua)流程，使(shi)學(xue)員學(xue)完(wan)后就能(neng)夠根據企業(ye)的實際情況對采購體(ti)系進行自我完(wan)善。對于(yu)一個采購經理人(ren)應(ying)該了解下面(mian)內容—
采(cai)購綜合成本分析 【課(ke)程背(bei)景(jing)】縱觀歷史，采(cai)購無論在古(gu)代(dai)戰(zhan)場，還是(shi)現代(dai)企業商戰(zhan)中，都扮演著極其(qi)重要(yao)的角色。 古(gu)人(ren)云“兵(bing)馬未(wei)動(dong)，糧草先行(xing)”，一個非常重要(yao)的工作(zuo)就
采(cai)購與供應(ying)商關系(xi)(xi)管(guan)理課(ke)【課(ke)程背景】本系(xi)(xi)列(lie)課(ke)程側重(zhong)于(yu)系(xi)(xi)統化(hua)，實(shi)戰(zhan)化(hua)及如何快速(su)優化(hua)流(liu)程，使(shi)學(xue)員學(xue)完(wan)后就能夠(gou)根據企業的實(shi)際情況對采(cai)購體系(xi)(xi)進行自我完(wan)善。【課(ke)程收(shou)獲】學(xue)會如何制訂(ding)采(cai)購策略(lve)，并通過實(shi)施采(cai)購策略(lve)實(shi)現(xian)
降(jiang)低(di)采(cai)購(gou)(gou)成本(ben)與(yu)談判 【課程背景】買(mai)的精還是賣的精？知道嗎？采(cai)購(gou)(gou)成本(ben)下降(jiang)2％所帶來(lai)(lai)的利潤,需要增加10％的銷售(shou)額(e)才能達到！日復一日的降(jiang)價(jia)工作；采(cai)購(gou)(gou)周(zhou)期越來(lai)(lai)越短、采(cai)購(gou)(gou)批量越來(lai)(lai)越小；原材料的價(jia)格不
華為(wei)(wei)以客戶(hu)為(wei)(wei)中心課 【課程(cheng)背景(jing)】華為(wei)(wei)公司從(cong)一(yi)(yi)個(ge)默默無聞的(de)中國(guo)小公司，在20年的(de)時間里(li)快(kuai)速成長(chang)為(wei)(wei)世界(jie)第一(yi)(yi)大通信設備公司，這是中國(guo)企業(ye)的(de)一(yi)(yi)個(ge)奇跡(ji)(ji)，也(ye)是世界(jie)通信企業(ye)的(de)一(yi)(yi)個(ge)奇跡(ji)(ji)。華為(wei)(wei)公司絕大多數(shu)客戶(hu)
華為企(qi)業文化(hua)與成功之道 【課(ke)程背景】1987年任正非(fei)先(xian)生集資(zi)2.1萬成了華為公司，2014年，華為銷售額(e)達到2882億(yi)(yi)元，凈(jing)利潤280億(yi)(yi)元，超越愛立(li)信、諾基(ji)亞等眾多國際巨(ju)頭，成為世界上*的(de)通
解密(mi)華為(wei)人力資(zi)源管理 【課(ke)(ke)程背景】華為(wei)是中國(guo)企業(ye)的(de)一(yi)個奇跡，也是世(shi)界通信企業(ye)的(de)一(yi)個奇跡。對(dui)于華為(wei)的(de)成(cheng)功，市場上提到最(zui)多的(de)是華為(wei)狼性文化，但是大(da)部分對(dui)華為(wei)的(de)解讀都是只言片語。本課(ke)(ke)程以(yi)培(pei)訓師(shi)在華