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【專業背景】
二十三年實戰工作經驗，八年國家研究所工作，十五年華為工作經歷！
近15年的華為工作經驗，親歷了華為公司從一個小公司快速成長為一個跨國企業巨頭的艱辛過程，參與并推行了華為多個重大管理變革活動，充分理解企業如何“從亂到治”，實戰經驗豐富。
【實戰背【點擊詳細】
數字化轉(zhuan)型(xing)已經成(cheng)為企業(ye)發(fa)展的(de)(de)重要趨勢，而供(gong)應(ying)商關(guan)系(xi)管理(li)系(xi)統，作為一種重要的(de)(de)數字化轉(zhuan)型(xing)工(gong)具，可(ke)以幫助企業(ye)更好的(de)(de)適應(ying)市場變(bian)化，提升競爭力(li)。供(gong)應(ying)商關(guan)系(xi)管理(li)是(shi)指企業(ye)對于供(gong)應(ying)商的(de)(de)管理(li)，包括對供(gong)應(ying)商的(de)(de)了解、篩選、開發(fa)、管控等全過程的(de)(de)管理(li)，它本質上是(shi)一對
采購(gou)(gou)的(de)工作中，常(chang)(chang)常(chang)(chang)存在一(yi)些問(wen)(wen)題(ti)，這些問(wen)(wen)題(ti)可能對企業(ye)的(de)運營和(he)發(fa)展(zhan)造成不利的(de)影響，分析采購(gou)(gou)工作中常(chang)(chang)見(jian)的(de)問(wen)(wen)題(ti)，并提出(chu)相應的(de)整改措施，幫助企業(ye)更好的(de)管(guan)理采購(gou)(gou)工作，提高企業(ye)的(de)管(guan)理效率(lv)和(he)競爭力。 問(wen)(wen)題(ti)一(yi)，采購(gou)(gou)流(liu)程(cheng)(cheng)的(de)不規范。采購(gou)(gou)流(liu)程(cheng)(cheng)是采購(gou)(gou)工作的(de)基(ji)礎
采購降本方(fang)法措施供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)合(he)作(zuo)(zuo)與(yu)(yu)管理。 一、長(chang)期合(he)作(zuo)(zuo)。與(yu)(yu)供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)建(jian)立穩(wen)定的(de)長(chang)期合(he)作(zuo)(zuo)關(guan)系，加強溝通與(yu)(yu)合(he)作(zuo)(zuo)，實現(xian)互利共贏。 二、供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)培訓。提供(gong)(gong)相關(guan)培訓和技術支持(chi)，幫(bang)助供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)提高質量、交貨能力和服(fu)務水平，達到更高效(xiao)的(de)合(he)作(zuo)(zuo)模式。 三、
一、上(shang)海(hai)采(cai)購(gou)(gou)專(zhuan)業(ye)知識培(pei)訓(xun)(xun)(xun)價格(ge)的(de)基本區間 在(zai)上(shang)海(hai)，采(cai)購(gou)(gou)專(zhuan)業(ye)知識培(pei)訓(xun)(xun)(xun)的(de)價格(ge)存在(zai)較大的(de)差異，一般在(zai)3000元(yuan)到幾萬元(yuan)不等。例如，一些(xie)較為基礎(chu)的(de)短期課(ke)程，像采(cai)購(gou)(gou)人員基礎(chu)知識與技能訓(xun)(xun)(xun)練營，價格(ge)為2800元(yuan)/人；采(cai)購(gou)(gou)綜合能力訓(xun)(xun)(xun)練課(ke)程價格(ge)是2680元(yuan)/
一、上海(hai)采(cai)購風險培訓的(de)(de)(de)背景與需(xu)求 在上海(hai)這樣的(de)(de)(de)經濟活躍地區(qu)，企(qi)業面臨著(zhu)復雜的(de)(de)(de)采(cai)購環境。采(cai)購業務面臨著(zhu)諸如原材料漲價、指定(ding)供應(ying)商、價格壟斷、技術質(zhi)量(liang)不過硬等諸多(duo)挑(tiao)戰。例如，關鍵零(ling)部件供應(ying)商的(de)(de)(de)價格壟斷，使得企(qi)業開發(fa)新(xin)供應(ying)商困(kun)難重重，這就凸顯(xian)了
談(tan)判(pan)(pan)是(shi)企(qi)(qi)業采(cai)(cai)購(gou)(gou)人員、采(cai)(cai)購(gou)(gou)職能的(de)重(zhong)要活動之一(yi)，在企(qi)(qi)業采(cai)(cai)購(gou)(gou)過(guo)程中(zhong)，由于企(qi)(qi)業性質和服務特征不同，采(cai)(cai)購(gou)(gou)所使用(yong)的(de)采(cai)(cai)購(gou)(gou)策(ce)略(lve)和方式(shi)，也有所差(cha)異，企(qi)(qi)業采(cai)(cai)購(gou)(gou)如何搞定供應商的(de)四大(da)(da)談(tan)判(pan)(pan)技(ji)巧，和四大(da)(da)讓(rang)步法(fa)則。 第一(yi)，四大(da)(da)談(tan)判(pan)(pan)技(ji)巧。 一(yi)、利益交集法(fa)。這一(yi)
一(yi)、財(cai)務(wu)(wu)(wu)思(si)(si)維基(ji)本概念(nian)與原(yuan)理(li)(li) 財(cai)務(wu)(wu)(wu)思(si)(si)維培(pei)訓(xun)首先會涉及財(cai)務(wu)(wu)(wu)思(si)(si)維的基(ji)本概念(nian)和(he)原(yuan)理(li)(li)。這是整個財(cai)務(wu)(wu)(wu)思(si)(si)維體(ti)系(xi)的基(ji)石。財(cai)務(wu)(wu)(wu)思(si)(si)維是一(yi)種(zhong)理(li)(li)解(jie)和(he)處理(li)(li)財(cai)務(wu)(wu)(wu)問題的思(si)(si)維方(fang)式，它要求對財(cai)務(wu)(wu)(wu)信(xin)息具(ju)備高度的敏感度、分析能力(li)、判斷力(li)和(he)決策能力(li)。核心在(zai)于(yu)將財(cai)務(wu)(wu)(wu)觀(guan)念(nian)和(he)方(fang)法融入
供(gong)(gong)應商太(tai)多，物料太(tai)繁雜，作為(wei)采(cai)(cai)購(gou)(gou)如何破冰？供(gong)(gong)應商群體(ti)龐大，但缺少核心供(gong)(gong)應商，采(cai)(cai)購(gou)(gou)天天很忙，卻一直(zhi)在做低效率低價值的工作，采(cai)(cai)購(gou)(gou)戰略僅僅停(ting)留在概念之上，采(cai)(cai)購(gou)(gou)流程隨管理層(ceng)心情(qing)變(bian)化而變(bian)化，采(cai)(cai)購(gou)(gou)對供(gong)(gong)應商的管理越(yue)(yue)來越(yue)(yue)難，整個采(cai)(cai)購(gou)(gou)情(qing)況的改善也(ye)越(yue)(yue)來越(yue)(yue)艱(jian)巨，
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