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公司(si)組(zu)織架構優化培訓
組(zu)(zu)織模式(shi)架構VUCA時代的(de)外(wai)(wai)部環境(jing)(jing)易變性(xing)、不確定(ding)性(xing)、復(fu)雜(za)性(xing)、模糊性(xing)特點，迫使(shi)國有企業(ye)在內部管理(li)能力提(ti)升上(shang)尋找(zhao)解決方案。外(wai)(wai)部環境(jing)(jing)快(kuai)速迭代變化對組(zu)(zu)織架構與HR管理(li)都提(ti)出了新的(de)要求，“敏捷組(zu)(zu)織&
OKR目標(biao)設定VUCA時代的(de)外部環境易變性(xing)(xing)、不確定性(xing)(xing)、復雜性(xing)(xing)、模糊性(xing)(xing)特點(dian)，迫使企(qi)業(ye)在內部組織(zhi)管理(li)能力提(ti)升上尋找解決方案。從(cong)金字塔(ta)組織(zhi)到(dao)創新型組織(zhi)，以及未來(lai)的(de)進化型自組織(zhi)，企(qi)業(ye)的(de)組織(zhi)一直在不斷地演變。而
目標與計(ji)劃(hua)(hua)編制(zhi)當過(guo)去的一年(nian)(nian)已然即將結束，您是(shi)(shi)否(fou)(fou)思考過(guo)在這段時(shi)間內(nei)我(wo)們離預(yu)期的年(nian)(nian)度經(jing)營(ying)(ying)目標接近了(le)多(duo)少？面(mian)對VUCA的外(wai)部(bu)(bu)環境，第二年(nian)(nian)公司(si)的經(jing)營(ying)(ying)目標與計(ji)劃(hua)(hua)是(shi)(shi)什么？您的部(bu)(bu)門(men)是(shi)(shi)否(fou)(fou)有效地分解并(bing)制(zhi)定了(le)部(bu)(bu)門(men)的經(jing)營(ying)(ying)目
組(zu)(zu)織(zhi)績(ji)效管理(li)工具(ju)課程(cheng)主(zhu)題華為在2017年公(gong)司年報中給(gei)出(chu)了(le)十分明(ming)確的答案“以平(ping)衡計分卡為組(zu)(zu)織(zhi)績(ji)效管理(li)工具(ju)，通過戰略解碼，將(jiang)公(gong)司戰略目(mu)標(biao)轉變為各(ge)層組(zu)(zu)織(zhi)的組(zu)(zu)織(zhi)績(ji)效目(mu)標(biao)”。讓(rang)華為如此(ci)重
績效(xiao)管理實踐(jian)操作VUCA時(shi)代的外(wai)部環境易(yi)變性(xing)(xing)、不(bu)確(que)定性(xing)(xing)、復(fu)雜性(xing)(xing)、模糊性(xing)(xing)特點(dian)，迫使企(qi)業尋(xun)求針對不(bu)確(que)定性(xing)(xing)外(wai)部環境快速(su)、敏捷響應的解決方(fang)案。這種大背景下(xia)企(qi)業在目標(biao)激(ji)勵也更加強調(diao)平(ping)衡長遠戰略目標(biao)與(yu)短期靈活(huo)運營
績(ji)效提(ti)升的課程我們的管(guan)理(li)專(zhuan)家與您(nin)分享國(guo)際(ji)與國(guo)內(nei)(nei)企業(ye)(ye)成(cheng)功經驗(yan)(yan)，與您(nin)探討VUCA時代績(ji)效管(guan)理(li)解決方案，探討如何提(ti)升企業(ye)(ye)在不確定性外部環境下商業(ye)(ye)洞察力。分享國(guo)際(ji)與國(guo)內(nei)(nei)企業(ye)(ye)BSC戰略執行的成(cheng)功經驗(yan)(yan)，與您(nin)探討如
平衡記分(fen)卡與績(ji)效管理培訓
年(nian)底績效(xiao)與薪(xin)酬調整培訓(xun)
薪資架構設計技(ji)巧課程收益通(tong)過本課程，我們的(de)專家將與您共同探(tan)討：-國(guo)企(qi)三改中薪酬制度改革應當注(zhu)意的(de)問(wen)題；-如何在國(guo)企(qi)三改中確定薪酬戰略；-掌握國(guo)企(qi)崗位價(jia)值(zhi)評(ping)估的(de)實戰操作技(ji)術；-掌握國(guo)企(qi)薪資數(shu)據分析與對比(bi)
戰略(lve)地(di)圖開發課程簡介(jie)：-為(wei)什(shen)么(me)說戰略(lve)地(di)圖是企業高效戰略(lve)解碼的(de)(de)(de)工具？-戰略(lve)地(di)圖與公司/SBU/職能等多層級戰略(lve)之(zhi)間的(de)(de)(de)關系是什(shen)么(me)？-戰略(lve)地(di)圖與傳統的(de)(de)(de)戰略(lve)分析工具之(zhi)間的(de)(de)(de)關系是什(shen)么(me)？-公司戰略(lve)地(di)圖、業務單元戰
人力資源(yuan)三定(ding)操(cao)作培訓
戰略規劃與(yu)管理培訓
企業薪酬設計培訓班
OKR開發與(yu)應用(yong)培訓
企(qi)業戰(zhan)略績(ji)效管理培訓(xun)課(ke)程
集團管(guan)控流程培(pei)訓課程
年(nian)底(di)績(ji)效薪酬調整培訓課程