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遲彬

遲彬

遲彬課程

管理者角色認知及轉換能力

學習管(guan)理角(jiao)色(se)定(ding)位【課程(cheng)收益】1、通過本課程(cheng)學習,能夠讓新任(ren)管(guan)理者理解(jie)作為管(guan)理者的(de)角(jiao)色(se)定(ding)位,并有(you)方法的(de)從獨立貢(gong)獻者向管(guan)理者進行(xing)轉(zhuan)換。2、通過本課程(cheng)學習,能夠讓新任(ren)管(guan)理者掌握作為管(guan)理者的(de)管(guan)理核(he)心業(ye)務行(xing)為及(ji)

遲彬 1天 培訓時長

《管理者角色認知及轉換》

管理者角色(se)(se)認知及轉換(huan)【課程收(shou)益】1、通過本(ben)課程學習,能夠讓(rang)新任管理者理解作(zuo)為(wei)管理者的(de)角色(se)(se)定位,并(bing)有方法的(de)從獨(du)立貢獻者向管理者進行轉換(huan)。2、通過本(ben)課程學習,能夠讓(rang)新任管理者掌(zhang)握(wo)作(zuo)為(wei)管理者的(de)管理核心業務行

遲彬 3天 培訓時長

非人力資源的人力資源管理能力訓練

HR業務的(de)培訓(xun)【課(ke)程(cheng)收益】1、通過(guo)學(xue)(xue)習,能夠(gou)讓管(guan)(guan)理(li)者清晰自身在(zai)員(yuan)工管(guan)(guan)理(li)中的(de)定位(wei)和職責(ze)。2、學(xue)(xue)會(hui)在(zai)部(bu)門內(nei)運用(yong)“選(xuan)、用(yong)、育(yu)、留”的(de)人(ren)員(yuan)管(guan)(guan)理(li)方法。3、提升管(guan)(guan)理(li)者的(de)管(guan)(guan)理(li)意識和業務視角,

遲彬 2天 培訓時長

HRBP的業務修煉

HRBP業(ye)務課程【課程收益】1、能夠讓學員掌握(wo)HRBP核(he)心的(de)業(ye)務模型和(he)業(ye)務方式。2、讓學員掌握(wo)HRBP從(cong)戰略層面(mian)切(qie)入業(ye)務的(de)方式。3、標(biao)(biao)準課時課堂(tang)將會(hui)安排每位學員進行(xing)現場練習,由(you)老師(shi)手把手進行(xing)標(biao)(biao)準展示(shi),

遲彬 2天 培訓時長

全面績效管理設定思路方法

績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)理(li)(li)模(mo)型(xing)培訓(xun)【課程(cheng)收益】1、通過績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)理(li)(li)基本(ben)邏輯、績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)理(li)(li)模(mo)型(xing)及(ji)績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)設定(ding)流程(cheng),能(neng)夠讓管(guan)理(li)(li)者(zhe)及(ji)績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)流程(cheng)管(guan)理(li)(li)者(zhe)全面的了解績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)設定(ding)的思(si)路和方(fang)式方(fang)法。2、通過績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)設計(ji)的實(shi)際演練,讓參訓(xun)者(zhe)能(neng)夠從公司層面、部

遲彬 1天 培訓時長

《金牌面試官》課程培訓

金(jin)牌面試(shi)官(guan)課(ke)程(cheng)內容 【課(ke)程(cheng)收益(yi)】1、通過(guo)本(ben)課(ke)程(cheng)學習(xi),能夠讓面試(shi)官(guan)及面試(shi)管理(li)者理(li)解并掌(zhang)握結構化面試(shi)的標準(zhun)和方法。2、通過(guo)本(ben)課(ke)程(cheng)學習(xi),能夠讓面試(shi)官(guan)掌(zhang)握用人標準(zhun)的梳(shu)理(li)及面試(shi)各(ge)階(jie)段判斷的依據。3、通

遲彬 2天 培訓時長
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