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新晉銷售(shou)管(guan)理(li)者(zhe)培訓(xun)【課程背景】你(ni)的銷售(shou)管(guan)理(li)者(zhe)有(you)這樣的問題嗎？天(tian)天(tian)擼起袖子(zi)談客戶(hu)，擔(dan)著(zhu)管(guan)理(li)者(zhe)的責任(ren)，干(gan)著(zhu)大銷售(shou)的工作；不(bu)清楚銷售(shou)管(guan)理(li)者(zhe)的職責，只會“談客戶(hu)-抓過(guo)程-要業績”；不(bu)知
客(ke)(ke)(ke)戶(hu)營銷方法(fa)課程(cheng)【課程(cheng)背景】你的(de)銷售有(you)這樣的(de)問題嗎？只會講產(chan)品(pin)講公(gong)司，跟客(ke)(ke)(ke)戶(hu)沒有(you)共(gong)同語言；總是覺得公(gong)司的(de)產(chan)品(pin)貴，總是認(ren)為(wei)價格(ge)是輸單的(de)原因；銷售被客(ke)(ke)(ke)戶(hu)牽著鼻子走，滿足了客(ke)(ke)(ke)戶(hu)各種要求，但還是拿不下合同；客(ke)(ke)(ke)
營銷體系(xi)(xi)建設(she)培(pei)訓(xun)課程【課程背景】《孫子兵法》云：兵者，國之(zhi)(zhi)大(da)事，死生(sheng)之(zhi)(zhi)地，存亡之(zhi)(zhi)道，不(bu)可不(bu)察(cha)也。對于現代企業(ye)來(lai)說，誰是(shi)公司(si)(si)(si)的(de)兵呢？就是(shi)銷售！公司(si)(si)(si)營銷體系(xi)(xi)的(de)戰斗力，直接(jie)決(jue)定(ding)了公司(si)(si)(si)的(de)市場競爭力，并(bing)關系(xi)(xi)到企
客(ke)戶行(xing)為分析培訓【課程(cheng)背景(jing)】客(ke)戶行(xing)為風(feng)格很重要嗎(ma)(ma)？客(ke)戶關(guan)(guan)系(xi)重要嗎(ma)(ma)？通過建立良好的(de)客(ke)戶關(guan)(guan)系(xi)，銷售可(ke)以(yi)了解到隱藏在“客(ke)戶要求”背后的(de)、不足以(yi)向外人道的(de)客(ke)戶面臨的(de)深層次(ci)問題和(he)挑戰。通
客戶銷(xiao)售方法課程【課程背景】面向(xiang)政(zheng)府(fu)的(de)(de)大(da)客戶銷(xiao)售有什么特殊性(xing)和挑戰(zhan)？決(jue)策(ce)(ce)鏈(lian)條(tiao)長(chang)：政(zheng)府(fu)采購的(de)(de)決(jue)策(ce)(ce)鏈(lian)條(tiao)通(tong)常較長(chang)，銷(xiao)售需要(yao)花費更長(chang)的(de)(de)時(shi)間和精(jing)力來建立與(yu)決(jue)策(ce)(ce)人員的(de)(de)關系，并(bing)理解他們(men)的(de)(de)需求。流程復雜：政(zheng)府(fu)采購的(de)(de)流
大(da)客(ke)(ke)戶(hu)銷售進階能力課(ke)程(cheng) 【課(ke)程(cheng)背景】大(da)客(ke)(ke)戶(hu)大(da)項目的復雜(za)(za)性客(ke)(ke)戶(hu)需(xu)求(qiu)多(duo)樣(yang)化、復雜(za)(za)化、個(ge)體化，往往融(rong)合了戰略規劃、部門(men)需(xu)求(qiu)、個(ge)人想法。客(ke)(ke)戶(hu)內(nei)部角色眾多(duo)，內(nei)部關系復雜(za)(za)，常常潛藏著(zhu)復雜(za)(za)的人際關系和個(ge)人
大(da)客(ke)(ke)(ke)戶(hu)(hu)(hu)關(guan)(guan)系(xi)建(jian)立與發展課程(cheng)【課程(cheng)背景】客(ke)(ke)(ke)戶(hu)(hu)(hu)關(guan)(guan)系(xi)重要嗎？通過建(jian)立良(liang)好的客(ke)(ke)(ke)戶(hu)(hu)(hu)關(guan)(guan)系(xi)，銷售(shou)可以了解到隱(yin)藏在(zai)“客(ke)(ke)(ke)戶(hu)(hu)(hu)要求”背后的、不足以向外人道的客(ke)(ke)(ke)戶(hu)(hu)(hu)面臨的深層(ceng)次問題和挑戰。通過建(jian)立良(liang)好的客(ke)(ke)(ke)
商務談(tan)判技巧策略(lve)培訓【課程背景(jing)】銷(xiao)售在商務談(tan)判中(zhong)經常暴露出一些能力短(duan)板，這(zhe)些短(duan)板不(bu)僅影響(xiang)了(le)談(tan)判效果(guo)，還對(dui)企(qi)業利潤率產生了(le)負面影響(xiang)。對(dui)企(qi)業和自(zi)身的(de)信心不(bu)足，使他(ta)們在談(tan)判中(zhong)容易失去立(li)場，做(zuo)出不(bu)必(bi)要的(de)妥協；
占領客戶(hu)(hu)心智(zhi)課程 【課程背景】你(ni)的(de)銷售(shou)有這樣的(de)問題(ti)嗎(ma)？企業產品服務好，客戶(hu)(hu)說(shuo)你(ni)價格貴，輸單(dan)；企業產品價格優，客戶(hu)(hu)說(shuo)你(ni)產品差，輸單(dan)；銷售(shou)被客戶(hu)(hu)牽著鼻子走，滿足了(le)客戶(hu)(hu)各種要求，但(dan)還是拿不(bu)下合同；
銷(xiao)售管理者(zhe)修煉(lian)課(ke)程(cheng) 【課(ke)程(cheng)背景(jing)】你的(de)銷(xiao)售管理者(zhe)有(you)這(zhe)樣(yang)的(de)問題嗎(ma)？團隊業績持(chi)續(xu)不理想，卻總是抱(bao)怨產(chan)品(pin)、價格、客戶、支持(chi)等各種問題；不知(zhi)道如何合理分(fen)配任務(wu)目標，“拍腦(nao)門”和(he)