已加入本站308天 , 點擊量：29486 次
任務和時間管理培訓【課程背景】時間管理，聽起來好像是個老生常談的話題，但你有沒有覺得，時間就像手里的沙子，越是想抓緊，它溜得越快？我們每天都在和時間賽跑，卻常常覺得時間不夠用，事情做不完。想象一下，你
結構化工作匯報培訓內容【課程背景】在職場中，溝通和匯報是日常工作的重要組成部分。然而，許多員工和管理者在進行工作匯報時面臨諸多挑戰：員工在匯報工作時往往沒有清晰的思路，導致匯報內容雜亂無章，缺乏邏輯性
思維突破的課程【課程背景】在顛覆性變革成為常態的今天,創新思維是企業應對不確定性、保持競爭優勢的核心能力,然而多數企業受困于傳統路徑依賴,創新僅停留在概念階段。數據顯示超60%的創新項目因缺乏系統方法
問題分析解決培訓【課程背景】這是一個提高你在與他人一起解決問題時的課程，幫助你從容應對復雜問題，同時訓練和提高你的系統思維能力，最終幫你形成正確的職業化的工作習慣。幫你的團隊看清問題、鎖定重點；剝離現
領導者戰略思維培訓【課程背景】作為企業的高層管理者，時刻要清晰企業戰略規劃的重點在于“看準方向、抓住機會、理清業務、設計組織、落實執行”，建立一個企業的核心競爭力和差異化優勢，
陽光心態職業化培訓【課程背景】在這個快節奏的世界里，我們每個人都像是一臺不停運轉的機器，面對著工作的壓力、生活的瑣事、人際關系的復雜，有時候，我們會感到疲憊、焦慮，甚至迷失。我們的心靈，就像是一座被烏
創新領導力管理培訓【課程背景】隨著全球化的深入和科技的快速發展，組織面臨著前所未有的挑戰和機遇。領導者需要理解這些變化，并能夠引導團隊適應和利用這些變化。創新往往伴隨著組織文化的變革。領導者需要理解如
激發團隊管理培訓【課程背景】隨著企業競爭的日益激烈和員工需求的多元化，傳統的剛性管理模式已難以滿足現代企業的需求：員工倦怠：被動執行導致創造力枯竭，團隊活力下降。管理者疲憊：事無巨細的監督消耗精力，無
激發團隊潛能培訓【課程背景】隨著新生代員工步入職場，傳統的管理方式已不再能有效推動員工和企業績效提升，未來的管理者最重要的素質將是激發員工積極性和創造力，身處VUCA世界，領導者面臨的不僅是領導力的挑
敏捷領導力的課程【課程背景】在VUCA時代,企業核心競爭力從個體能力轉向團隊效能,團隊效能已經成為企業競爭力的核心,然而,在管理團隊的過程中仍面臨以下挑戰:1、團隊認同感有缺失:團隊成員在信任、協作、
結構化培訓會議【課程背景】本課程以*·*(EdwardDeBono)的*創新思維方式作為基礎，旨在解決會議中思維不同步、難以聚焦，會議效率低下的問題。課程首先闡述了結構化會議的特點、本質
【課程背景】在企業日常運營中會議是推動決策與協作的核心場景，但普遍存在以下痛點：1、時間黑洞：30%以上的會議因準備不足，一成模糊，而超時或無效。2、參與失衡：20%的人發言占據80%的時
精準執行力課程【課程背景】執行力不僅是一種個人能力，也是組織文化的體現。它直接影響到企業運營績效以及質量、安全生產與員工士氣，關系到企業經營的成敗。許多企業在戰略規劃上做得很好，但在執行時卻常常遇到障
帶領新生代培訓【課程背景】隨著大量的85后、90后乃至95后、00后的新生代員工成為職場主力軍，企業面臨著前所未有的管理挑戰，這些新生代員工成長于不同的時代背景和社會環境，具有鮮明的個性和獨特的價值觀
改善團隊的培訓【課程背景】在快速變化的商業環境中,企業面臨著日益復雜的業務挑戰,為了有效應對這些挑戰,跨部門協作成為企業高效運轉的核心能力。但多數企業面臨以下痛點:1、目標不清晰:團隊每天被事無巨細的
領導者成長培訓【課程背景】由于成長經歷不同，領導者的個性差異可能導致領導風格的偏頗，例如剛硬和鐵腕型的領導可能不夠體恤下情、關注團隊士氣。領導者可能因價值觀和思維模式導致領導力特征的形成，如自私、本位
管理者決策培訓【課程背景】包含了營造良好環境、明確決策目標、制定備選方案、評估備選方案、傳達貫徹實施五大模塊內容，協助公司提升管理者的決策能力。課程綜合運用案例、討論、演練、課堂練習等教學方式，深入淺
組織賦能管理培訓【課程背景】在VUCA時代,68%的企業戰略失敗源于執行力斷層,而傳統培訓模式對業務問題的解決率不足20%,行動學習通過”問題驅動、團隊共創、反思迭代“的閉環模