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契(qi)(qi)約化(hua)管理(li)培(pei)訓 【課程背景】在國有企業改革的背景下，經理(li)層任期制和(he)(he)契(qi)(qi)約化(hua)管理(li)作為(wei)深(shen)化(hua)國企改革的重要(yao)舉措，旨在通過(guo)明確任期、契(qi)(qi)約化(hua)管理(li)以及(ji)薪酬激勵等手段，提高國有企業的經營效率和(he)(he)市(shi)場競爭(zheng)力。這
職業(ye)(ye)經理體系培訓(xun) 【課(ke)程背(bei)景(jing)】在新時(shi)代背(bei)景(jing)下(xia)，國有企(qi)(qi)業(ye)(ye)改革(ge)深入推進(jin)，特別是職業(ye)(ye)經理人制度(du)(du)的引入，成(cheng)為國企(qi)(qi)改革(ge)的重要(yao)方(fang)向之一。職業(ye)(ye)經理人制度(du)(du)的建立旨(zhi)在通過市(shi)場(chang)化手段(duan)，提高國有企(qi)(qi)業(ye)(ye)的管理效率和(he)市(shi)
如何深(shen)化三項(xiang)制(zhi)度改革(ge)課程 【課程背景】隨著中(zhong)國(guo)經濟進入新常態，國(guo)有企業改革(ge)成為推動(dong)(dong)經濟發展(zhan)的(de)重要(yao)力量。三項(xiang)制(zhi)度改革(ge)，即勞(lao)動(dong)(dong)、人(ren)事、分配制(zhi)度改革(ge)，是國(guo)有企業改革(ge)的(de)核心(xin)內容，旨(zhi)在建立與市場經濟相
績(ji)效管(guan)理(li)體系搭建(jian)課(ke)程 【課(ke)程背景】在新一(yi)輪(lun)國(guo)企(qi)(qi)改(gai)革深化提(ti)升行動的(de)(de)(de)背景下，國(guo)有企(qi)(qi)業面臨(lin)著構建(jian)現代(dai)新國(guo)企(qi)(qi)的(de)(de)(de)挑戰和機遇。績(ji)效管(guan)理(li)作為現代(dai)企(qi)(qi)業管(guan)理(li)的(de)(de)(de)重要理(li)念，越(yue)來越(yue)受(shou)到管(guan)理(li)層的(de)(de)(de)重視。通過績(ji)效管(guan)理(li)的(de)(de)(de)實
職能人才(cai)培(pei)訓(xun) 【課(ke)程背景】在國有(you)企業深(shen)化(hua)改(gai)革的(de)大背景下，職能人才(cai)的(de)量化(hua)激勵成(cheng)為(wei)提升企業效率和競爭(zheng)力的(de)關鍵(jian)。隨(sui)著國企改(gai)革深(shen)化(hua)提升行動方(fang)案的(de)實施，國有(you)企業正面臨著市場化(hua)經營機制的(de)轉變(bian)，需要解決&
人(ren)力資源管理(li)培訓(xun)創新點(dian) 【課程背(bei)景(jing)】在(zai)新一(yi)輪國(guo)企(qi)改革深化提升(sheng)行動的(de)(de)背(bei)景(jing)下(xia)，國(guo)有(you)企(qi)業面臨著(zhu)轉型升(sheng)級的(de)(de)新時期。黨的(de)(de)二(er)十大報告強調了教(jiao)育、科技、人(ren)才(cai)作為全面建(jian)設社會主義現代化國(guo)家的(de)(de)基礎性、戰(zhan)略性支(zhi)
企業組織管理培訓(xun)課程 【課程背景】在(zai)國有企業深(shen)化(hua)改革的背景下，"四定"（定機(ji)構(gou)、定編(bian)制、定崗位、定人(ren)員）管理成(cheng)為(wei)提升企業治(zhi)理效能和優化(hua)人(ren)力資源配置的重要措(cuo)施。這(zhe)一改革旨在(zai)
國有(you)企(qi)業制度培訓 【課程背景】隨著改(gai)革開(kai)放的(de)(de)深(shen)入推進，國有(you)企(qi)業作為(wei)中國特色社會主義經濟的(de)(de)重要支柱，其公司治理結構和治理能(neng)力的(de)(de)現代化成為(wei)改(gai)革的(de)(de)關鍵。面對新時代的(de)(de)要求，國有(you)企(qi)業公司治理不僅要遵循
薪(xin)(xin)酬差(cha)(cha)異(yi)化(hua)培訓 【課程背景】隨著國有企(qi)業改(gai)(gai)革(ge)的不斷(duan)深入，薪(xin)(xin)酬差(cha)(cha)異(yi)化(hua)分(fen)配成為了提升企(qi)業競爭力、激勵(li)員工(gong)積極(ji)性的關(guan)鍵環節。國企(qi)改(gai)(gai)革(ge)深化(hua)提升行動(dong)方案、三項制(zhi)度改(gai)(gai)革(ge)、*關(guan)于改(gai)(gai)革(ge)國有企(qi)業工(gong)資決(jue)定(ding)機制(zhi)的
國(guo)有企業構建培訓 【課程背景】在國(guo)有企業改(gai)革(ge)的(de)大潮中(zhong)，新型經(jing)營責任制的(de)建立和(he)實施成為提升企業治理效能(neng)、激發(fa)企業活力的(de)關鍵(jian)。這一制度以崗位(wei)任期化、考核(he)契約化、薪(xin)酬差異化和(he)退出制度化為主(zhu)要(yao)內容，
經(jing)營責任制(zhi)培訓 【課程背景】國有企(qi)業在新(xin)一(yi)輪(lun)改革(ge)中，面臨著構建(jian)新(xin)型經(jing)營責任制(zhi)的重(zhong)要任務。這一(yi)制(zhi)度的建(jian)立是國企(qi)改革(ge)的重(zhong)要內容，通過引入(ru)市場化和(he)(he)企(qi)業化的機(ji)制(zhi)，提高國企(qi)的自主權(quan)和(he)(he)創新(xin)能(neng)力，推動國企(qi)
國企末等(deng)調(diao)整和不勝任(ren)(ren)退出(chu)培訓(xun) 【課(ke)程(cheng)背景】在國有(you)企業改(gai)革的(de)大背景下，新(xin)型經營責任(ren)(ren)制的(de)建立和實施成為提升企業治理效(xiao)能、激發企業活力的(de)關(guan)鍵。特別是在深化國企改(gai)革的(de)過程(cheng)中，末等(deng)調(diao)整和不勝任(ren)(ren)退出(chu)制度