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契約化管理培訓

 

【課程背景】

在國有企業改革的背景下，經理層任期制和契約化管理作為深化國企改革的重要舉措，旨在通過明確任期、契約化管理以及薪酬激勵等手段，提高國有企業的經營效率和市場競爭力。這項改革涉及人員范圍、任期設置、考核指標、薪酬管理等多個方面，每個環節都存在具體的操作問題和挑戰。例如，如何合理設置任期、如何制定科學的考核指標、如何管理薪酬水平和結構、以及如何建立完善的退出機制等。這些問題的解決對于激發經理層的活力、實現企業戰略目標和提升企業治理水平具有重要意義。本課程針對這些常見問題，提供操作步驟的解讀、核心要點的剖析、以及案例分享和自評估建議，旨在幫助國有企業管理人員深入理解任期制和契約化管理的內涵，掌握實施操作的具體步驟，以及如何通過科學的考核和薪酬體系激發經理層的潛力。

 

【課程收益】

深入理解任期制和契約化管理的基本內涵、核心要點和操作流程。

學習經理層任期制和契約化管理的具體操作步驟，包括“六定”步驟。

了解如何落實經理層職權，建立權責清單，撰寫崗位說明書和崗位聘任協議。

掌握如何建立科學的考核體系，包括組織考核和個人考核的關系，以及年度和任期考核的銜接。

學習如何建立有激勵性的薪酬體系，合理確定薪酬水平，建立基于崗位的差異化薪酬體系。

 

【課程對象】國有企業公司領導、組織人事、企業管理、國企改革辦等相關人員

 

【課程大綱】

一、 任期制和契約化常見問題

（一） 任期制管理

1、 人員范圍問題

2、 任期設置問題

（二） 契約管理

1、 考核指標問題

2、 考核目標值問題

3、 退出問題

（三） 薪酬管理

1、 薪酬水平問題

2、 薪酬結構問題

二、 經理層任期制和契約化操作步驟解讀

（一） 任期制和契約化核心要點

1、 基本內涵及關鍵點

2、 操作流程

3、 “六定”步驟

（二） 落實經理層職權，明晰權責

1、 如何落實經理層職權，建立權責清單

2、 如何撰寫經理層崗位說明書

3、 崗位聘任協議的要素及注意事項

（三） 建立科學的考核體系

1、 明確組織考核和個人考核的關系

2、 建立基于崗位的考核體系

3、 做好年度和任期考核的銜接（年度考核及任期考核指標體系設計說明）

4、 把握黨建考核與經理層業績考核的關系

5、 制定科學合理的年度及任期目標

（四） 建立有激勵性的薪酬體系

1、 合理確定薪酬水平

2、 建立基于崗位的差異化薪酬體系

3、 通過考核拉開收入差距

（五） 完善退出機制

1、 明確退出條件

2、 妥善處理退出后的安置問題

三、 其他省份經理層任期制和契約化案例

四、 經理層任期制和契約化自評估建議

 

契約化管理培訓