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第一部分(fen)概述(shu)1.安全管理(li)的重要意義（企(qi)業、員工）2.精(jing)(jing)益(yi)安全管理(li)體(ti)系簡(jian)介第二部分(fen)精(jing)(jing)益(yi)安全管理(li)之體(ti)系基礎1. 方針目標2. 組(zu)織機構3
【課程背景】提升效(xiao)率(lv)、降(jiang)低(di)成(cheng)本、保證質量(liang)是(shi)企業永(yong)恒(heng)追求的主題。TPM活動便是(shi)達到此目的的有(you)效(xiao)方(fang)法。TPM(TotaProductiveMaintenance，全面生產性維護)初始于美國，TPM的觀念(nian)定
【課程背景】21世(shi)紀，全(quan)球企(qi)業在相互激烈(lie)的競爭中進入(ru)微利時代。“精益(yi)生產”在幾(ji)十年實踐中得(de)以成熟(shu)并完善，成為企(qi)業贏取市場的“殺(sha)手锏”，是中國企(qi)業面臨全(quan)球
課程簡介企(qi)業面(mian)對激烈競爭及少量(liang)(liang)多(duo)樣、快速變化的(de)市場需(xu)求，傳統的(de)大批量(liang)(liang)生產方(fang)式已無(wu)法(fa)滿足市場的(de)需(xu)要。如何適時(shi)適量(liang)(liang)的(de)生產，同時(shi)又(you)能削減庫(ku)存，消除不必(bi)要的(de)人(ren)力(li)、時(shi)間及物(wu)料的(de)浪費，已成(cheng)為(wei)生產者急(ji)需(xu)解決的(de)問題。
對象培訓(xun)對象:5S專員、5S推進主(zhu)管、班組長、生(sheng)產(chan)(chan)主(zhu)管、倉儲主(zhu)管、生(sheng)產(chan)(chan)經理(li)目(mu)的通過培訓(xun)向企(qi)業管理(li)人員講授現場(chang)5S管理(li)，全面(mian)提升人員對現場(chang)管理(li)的重視，以全新的角度看(kan)待現場(chang)管理(li)，該管理(li)是推行精益(yi)生(sheng)產(chan)(chan)的基礎
引言1.精益生產的起源2.班(ban)組長角色認知3.管理(li)(li)=管人+理(li)(li)事 第(di)一(yi)式 員(yuan)工管理(li)(li)1、豐田的“人性化(hua)管理(li)(li)”2、員(yuan)工管理(li)(li)的六(liu)大原則（關心、了(le)解、尊重、