国产蜜臀AV在线一区尤物_久久精品国产亚洲av麻豆甜_成人免费午夜无码视频在线播放_狠狠色噜噜狠狠狠888米奇视频

【課程背景】
提升效率、降低成本、保證質量是企業永恒追求的主題。TPM活動便是達到此目的的有效方法。
TPM(Tota Productive Maintenance，全面生產性維護)初始于美國，TPM的觀念定位在"預防保養"，有別于自動化設備有故障后再予修復，認為在故障未發生前即予防范、保養、調修要比事后停工待修更經濟，也符合我國有句諺語"預則立、不預則廢"的精神。生產活動的目的之一在于有效的提升生產效率，伴隨著機械化、自動化程度的大幅提高，企業對設備的依賴也"水漲船高"，設備是否良性運轉將直接影響著"產量、質量、成本、 交貨期、安全"各項指標的順利完成
全國很多企業已經開始或(huo)正準備(bei)(bei)(bei)推進(jin)TPM，但在推進(jin)過(guo)程(cheng)(cheng)中總是發現(xian)現(xian)場人員(yuan)抵(di)觸或(huo)遇到(dao)很多困惑，推進(jin)無法深(shen)入。本課程(cheng)(cheng)旨在培養能夠(gou)主導TPM實施、有(you)效(xiao)改(gai)善設備(bei)(bei)(bei)效(xiao)率的(de)生產現(xian)場領(ling)導、設備(bei)(bei)(bei)管理工程(cheng)(cheng)師(shi)。同時(shi)建立推進(jin)企業間的(de)溝通(tong)交流平臺(tai)，共同討論(lun)解決推進(jin)過(guo)程(cheng)(cheng)中的(de)難題。

【課程對象】
企業的生產總監、廠長、制造部經理、設備部、工程部經理；TPM推進領導小組核心成員、成本與效率改善主管、生產維護主管等。
【培(pei)訓時間】 2天

【課程大綱】
  前言   為什么要開展TPM活動？
  設備管理的歷史
  TPM的定義、目的及重要性
  TPM體系介紹

第一章          
TPM基礎工作
  方針與目標
  （重要）設備清單
  （重要）設備(bei)臺賬

第二章          
如何開展自主保全
  自主保全點檢表的制定
  日常點檢
  PM卡的應(ying)用

第三章          
如何實施專業保全
  定期保全
  計劃保全
  保全履歷表

第四章          
如何進行故障管理
  長時間故障
  突發故障
  重要故障
  故障統(tong)計與分(fen)析

第五章          
如何進行潤滑管理
  年度潤滑計劃
  潤滑基準
  潤滑點檢表
  潤滑(hua)站點

第六章          
如何實施設備改善
  設備改善的方法
  改善課題發表
  挑戰設備零(ling)故障(zhang)活動

第七章          
保全會議
  保全聯絡會
  月度推進會
  年度總結大會

第八章          
保全人員技能育成
  保全技能分類
  培訓教材與培訓道場
  技能水平評定

第九章          
TPM活動的推進
  三個階段
  十大步驟
  現場目視化
  設備5S管理

總結
三位一體，缺一不可；
持(chi)續改善，堅持(chi)不懈。