TPM全面生產設備管理
2014-03-19 02:30:01
講師：周新奇(qi) 瀏(liu)覽(lan)次數：3018
課程描述(shu)INTRODUCTION
TPM全面生產設備管理培訓
培訓講師：周(zhou)新奇
課程價格：￥元(yuan)/人
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
TPM全面生產設備管理培訓
【課程大(da)綱】:
第一(yi)章(zhang) TPM 的(de)歷史和(he)一(yi)線班組(zu)長(chang)的(de)關系(xi)
生產(chan)保養(yang)的歷(li)史
TPM 的理念
TPM 定義
TPM 的八大支柱
TPM 產(chan)生的效(xiao)果
一線(xian)班組長的職責
一線班(ban)組長管(guan)理(li)好設備的(de)必(bi)要性(xing)
第二章 影響設備效率的八大損(sun)失
影響設備效率的八(ba)大損失
設備綜合效率（OEE）的計算
OEE 計算練習
八大損失(shi)的改善(shan)目標(biao)
損失優先排列
數據記(ji)錄(lu)
OEE 對公司運行的影響
從目標到(dao)行動(dong)
目標(biao)結構和運行目視化
提高OEE
結構化問題解決
零故障的(de)思(si)想(xiang)
第(di)三章 目視(shi)化管理(li)
TPM 在(zai)精(jing)益生產結構中的定位(wei)
5S 的含義
人體各部分(fen)器(qi)官(guan)接收情報的(de)能力
目視化(hua)管(guan)理的目標
生活(huo)中的目視(shi)化
目視化工(gong)具的(de)特點
目(mu)視(shi)化工具(ju)的作用
第四(si)章 潛在(zai)缺陷、自主保養(yang)、計(ji)劃保養(yang)
工廠管理(li)的三個層次
對問題層次(ci)的理解
潛在(zai)缺陷
潛在缺陷(xian)的案(an)例
自主保養展開步(bu)驟
計(ji)劃(hua)保全
搭(da)建快速(su)解決問題的(de)系統
第五(wu)章 設備(bei)問題分析(xi)與改善
設備問題分析(xi)與改(gai)善的流程(cheng)
描述問題 – 5W1H
原因分析 – 魚(yu)骨圖
制定對策 – 系統圖(tu)
選(xuan)擇(ze)對策(ce) – 矩陣法
制定計劃 – 甘特圖
實施計劃 – 查(cha)檢表
標準化與制度化
案例分析與(yu)練習
第(di)六章 教育和訓練
為什么培(pei)訓是(shi)必要(yao)的？
培訓(xun)哪些(xie)內容
培(pei)訓方式？
培訓不(bu)同(tong)形式的(de)作用
培訓(xun)在哪里(li)舉行？
什么(me)時(shi)候(hou)培訓，怎樣才算夠(gou)
案例分析(xi) – 空壓機
誰可(ke)以成為培訓師？
為什么(me)需(xu)要教(jiao)育和培(pei)訓
培訓(xun)理念(nian)
員工通(tong)過具體培訓具備資(zi)質
如何發(fa)掘培訓需求(qiu)
從目標(biao)到具(ju)備資質
激勵
自我激勵的方式
【課程目(mu)標】:
提高員工自(zi)(zi)主維護(hu)性，即將“自(zi)(zi)己的設備(bei)維護(hu)”的想法，自(zi)(zi)上而下(xia)貫(guan)徹，要讓每個人學會(hui)自(zi)(zi)主維護(hu)
幫助(zhu)學員了解TPM的觀念和(he)各種維(wei)護設備的技巧(qiao)
提(ti)高(gao)(gao)員(yuan)工(gong)維(wei)護能力和成本觀念(nian)；提(ti)高(gao)(gao)員(yuan)工(gong)發現、分析和解(jie)決問題的(de)能力，建(jian)構從上到下全面 TPM 理念(nian)專精之設(she)備人才
【講師介紹】:周(zhou)新奇
夏普(pu)公司生產管理(li)部主管
日(ri)本夏普(pu)公(gong)司(si)總部實戰研修
林達(da)印務有限(xian)公(gong)司任(ren)生產副總(zong)，同期(qi)應(ying)邀(yao)從事管理顧問(wen)咨(zi)詢工(gong)作
國際職業培訓師協會(hui)會(hui)員
中國培(pei)訓師(shi)大聯盟授證講師(shi)
TPM全面生產設備管理培訓
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/84.html
已開課時間Have start time
- 周新奇
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