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華東師大工商管理碩士
日本豐田精益培訓師
日本夏普制造部部長
林達公司制造副總
一汽大眾汽車公司常年合作顧問
企業工商管理碩士
中國高級精益運營師
WFA 國際促動引導師
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在很多生產(chan)企(qi)業中，會(hui)提(ti)到提(ti)高產(chan)品(pin)(pin)(pin)直通率以(yi)及優(you)化(hua)產(chan)品(pin)(pin)(pin)投(tou)入產(chan)出的問題，這(zhe)涉及品(pin)(pin)(pin)質管理核(he)心，與審核(he)流程和一次交易合格率直接相(xiang)關，是品(pin)(pin)(pin)質控制問題。例如投(tou)入 100 個(ge)產(chan)品(pin)(pin)(pin)，最(zui)終產(chan)出 95 個(ge)合格品(pin)(pin)(pin)，投(tou)入產(chan)出率體現差異，直通率是從品(pin)(pin)(pin)質管控數據中提(ti)煉的
生(sheng)產(chan)(chan)總(zong)是(shi)打亂仗？可能是(shi)你的(de)日計(ji)劃管理(li)沒有做好(hao)。很(hen)多企業只有一(yi)(yi)個月的(de)計(ji)劃，或者是(shi)周(zhou)計(ji)劃，業務(wu)部(bu)門扔給車間(jian)就(jiu)可以了(le)，時間(jian)長(chang)了(le)，車間(jian)的(de)生(sheng)產(chan)(chan)完全(quan)變成了(le)自營(ying)式生(sheng)產(chan)(chan)，日計(ji)劃的(de)目的(de)，就(jiu)是(shi)給每一(yi)(yi)個班組、每一(yi)(yi)道工序、每一(yi)(yi)個員工定下每天的(de)工
隨著2025年的(de)(de)臨近，我國精(jing)準(zhun)(zhun)扶(fu)貧(pin)工(gong)作進入了一(yi)個新的(de)(de)階段。為了更好地(di)推動企業(ye)(ye)參與精(jing)準(zhun)(zhun)扶(fu)貧(pin)，提高扶(fu)貧(pin)貸(dai)款的(de)(de)使用效率，我們(men)特(te)此(ci)編制了《2025年精(jing)準(zhun)(zhun)扶(fu)貧(pin)企業(ye)(ye)貸(dai)培訓指南》。以下(xia)內容將圍(wei)繞這一(yi)主題(ti)展開，通(tong)過表(biao)格形式提供詳細的(de)(de)信(xin)息和(he)指導。 我們(men)需要(yao)
工(gong)廠(chang)的計(ji)劃(hua)(hua)管理有五層境界(jie)，企業可據(ju)此判斷自身所處層級(ji)： 第一(yi)層級(ji)：訂單(dan)來了直接打印下發給車(che)間，讓車(che)間自由(you)發揮，將(jiang)訂單(dan)當作(zuo)(zuo)計(ji)劃(hua)(hua)。 第二層級(ji)：配備計(ji)劃(hua)(hua)員，但計(ji)劃(hua)(hua)員無產(chan)能等基(ji)礎數據(ju)，憑經驗或拍腦袋編排計(ji)劃(hua)(hua)，計(ji)劃(hua)(hua)僅作(zuo)(zuo)車(che)間參考。 第
如何在生(sheng)產管(guan)理(li)(li)的(de)過程中有效(xiao)推行目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)管(guan)理(li)(li)？首先，目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)管(guan)理(li)(li)不等于簡單的(de)績效(xiao)考核，很多企業在推行目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)管(guan)理(li)(li)的(de)過程中，有一(yi)種吃快餐的(de)思維，認為只要把目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)跟人(ren)的(de)收益掛鉤就(jiu)可以(yi)，真(zhen)正一(yi)個行之(zhi)有效(xiao)的(de)目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)管(guan)理(li)(li)，需(xu)要管(guan)理(li)(li)者，在前期將大量的(de)工作任務進行細化，設定
做好生產(chan)管(guan)理一(yi)定(ding)要(yao)(yao)知道的三個(ge)原則(ze)，一(yi)旦悟透了，生產(chan)管(guan)理就不會有(you)大問題。 一(yi)、量化管(guan)理原則(ze)。大部分(fen)管(guan)理者(zhe)都有(you)憑感覺說(shuo)(shuo)(shuo)話的習慣，比如用(yong)很(hen)(hen)差、很(hen)(hen)好、一(yi)般(ban)般(ban)、加強(qiang)、提升、夯實、完善(shan)等(deng)詞。請(qing)記住管(guan)理必須用(yong)數(shu)據說(shuo)(shuo)(shuo)話，比如不要(yao)(yao)老是說(shuo)(shuo)(shuo)生產(chan)效率(lv)低、品(pin)質
沒(mei)有(you)利潤的(de)訂單，工廠(chang)該不(bu)(bu)該接？如果工廠(chang)沒(mei)有(you)訂單的(de)情況(kuang)下(xia)，只要(yao)不(bu)(bu)虧本甚至是少虧一(yi)點，都要(yao)接，但是有(you)一(yi)個前提(ti)，就是一(yi)定要(yao)構(gou)(gou)建好工廠(chang)的(de)產品結構(gou)(gou)金字(zi)塔(ta)。金字(zi)塔(ta)從(cong)上到下(xia)分別是塔(ta)尖、塔(ta)腰和塔(ta)基部(bu)分。 一(yi)、塔(ta)尖是量小價(jia)優(you)的(de)產品，要(yao)展現(xian)技術、體現(xian)品牌
在當今企(qi)業競爭日益(yi)激烈的(de)(de)背景下，精(jing)益(yi)思想(xiang)作為一種(zhong)高效的(de)(de)管理(li)理(li)念，正逐漸被廣(guang)泛應(ying)用(yong)。隨著2025年(nian)的(de)(de)臨近(jin)，如何將精(jing)益(yi)思想(xiang)融入(ru)企(qi)業培(pei)訓(xun)，提(ti)升員工素質和團(tuan)隊效率，成為企(qi)業關注的(de)(de)焦(jiao)點。以下將通(tong)過(guo)表格(ge)形式，詳細探討2025年(nian)精(jing)益(yi)思想(xiang)在企(qi)業培(pei)訓(xun)中的(de)(de)應(ying)用(yong)
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