IPO上市法(fa)務合規
派出董事(shi)(shi)監(jian)事(shi)(shi)履職能力提升課程收益(yi)了(le)解公(gong)司治理框架體系(xi)及原則(ze)掌(zhang)(zhang)(zhang)握(wo)建立健(jian)全完善集團(tuan)(tuan)下屬公(gong)司法人治理的(de)路(lu)徑掌(zhang)(zhang)(zhang)握(wo)“三會”議事(shi)(shi)規則(ze)掌(zhang)(zhang)(zhang)握(wo)集團(tuan)(tuan)權責的(de)劃分(fen)掌(zhang)(zhang)(zhang)握(wo)派出董事(shi)(shi)監(jian)事(shi)(shi)的(de)日常(chang)管(guan)理掌(zhang)(zhang)(zhang)握(wo)派出董事(shi)(shi)
董監高履職能力提升(sheng)課程收益了解(jie)公司治理框架體系及原則(ze)掌握(wo)中(zhong)國特色現代企(qi)業制度的內涵(han)和(he)要求(qiu)掌握(wo)股東的權利(li)義務、股東會(hui)(股東大會(hui))議事(shi)規(gui)則(ze)掌握(wo)董事(shi)的任職資(zi)格、選聘(pin)程序、權利(li)義務、董事(shi)會(hui)議事(shi)規(gui)則(ze)以及專業委員
管理會計實務
企(qi)業合(he)規管理體系建設
商業銀行公司治理
投(tou)(tou)資(zi)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)分析及投(tou)(tou)資(zi)決策(ce)課程(cheng)收益-掌(zhang)(zhang)(zhang)握(wo)(wo)(wo)投(tou)(tou)資(zi)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)投(tou)(tou)資(zi)邏輯-掌(zhang)(zhang)(zhang)握(wo)(wo)(wo)投(tou)(tou)資(zi)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)投(tou)(tou)資(zi)流(liu)程(cheng)-全(quan)面掌(zhang)(zhang)(zhang)握(wo)(wo)(wo)投(tou)(tou)資(zi)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)的選擇(ze)方法-全(quan)面掌(zhang)(zhang)(zhang)握(wo)(wo)(wo)投(tou)(tou)資(zi)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)行業盡(jin)職(zhi)調查(cha)-全(quan)面掌(zhang)(zhang)(zhang)握(wo)(wo)(wo)投(tou)(tou)資(zi)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)基本情況盡(jin)職(zhi)調查(cha)-全(quan)面掌(zhang)(zhang)(zhang)握(wo)(wo)(wo)投(tou)(tou)資(zi)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)業務盡(jin)職(zhi)調查(cha)-全(quan)
投(tou)資項(xiang)目投(tou)后(hou)管(guan)理(li)課程課程收益-了解投(tou)后(hou)管(guan)理(li)的現狀、發(fa)展(zhan)趨勢、定(ding)位及(ji)(ji)核心-全(quan)面(mian)掌握(wo)投(tou)后(hou)管(guan)理(li)的4大(da)模(mo)(mo)式模(mo)(mo)式-全(quan)面(mian)掌握(wo)投(tou)后(hou)管(guan)理(li)人(ren)員(yuan)構成(cheng)及(ji)(ji)其管(guan)理(li)(用案例講(jiang)解)-全(quan)面(mian)掌握(wo)投(tou)后(hou)管(guan)理(li)的原(yuan)則和內容-全(quan)面(mian)掌握(wo)投(tou)后(hou)管(guan)理(li)流(liu)
并購(gou)(gou)項目并購(gou)(gou)整(zheng)合
投資項目投后(hou)管理
PPP項目運作
稅務(wu)審計財務(wu)審計培訓課程大綱
企業(ye)供應鏈管理培訓課程(cheng)
供應(ying)鏈金融(rong)與案例分析
全(quan)面(mian)預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)管(guan)(guan)理實操公(gong)開(kai)課(ke)(ke)課(ke)(ke)程對象:董(dong)事長、總(zong)經理、首(shou)席財(cai)務(wu)官(guan)/財(cai)務(wu)總(zong)監、財(cai)務(wu)經理、企業中高(gao)層、財(cai)務(wu)人(ren)員和預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)人(ren)員等(deng)。課(ke)(ke)程收益(yi):全(quan)面(mian)了(le)解什么是(shi)全(quan)面(mian)預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)管(guan)(guan)理、全(quan)面(mian)預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)管(guan)(guan)理流程全(quan)面(mian)了(le)解全(quan)面(mian)預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)的(de)編制原則及編制
全(quan)(quan)面(mian)(mian)預(yu)算(suan)管(guan)理(li)與分析 課程(cheng)收益-全(quan)(quan)面(mian)(mian)了(le)解(jie)(jie)什么是全(quan)(quan)面(mian)(mian)預(yu)算(suan)管(guan)理(li)、全(quan)(quan)面(mian)(mian)預(yu)算(suan)管(guan)理(li)流程(cheng)-全(quan)(quan)面(mian)(mian)了(le)解(jie)(jie)全(quan)(quan)面(mian)(mian)預(yu)算(suan)的編制原則及編制依據-全(quan)(quan)面(mian)(mian)了(le)解(jie)(jie)全(quan)(quan)面(mian)(mian)預(yu)算(suan)管(guan)理(li)的各項準備工作-全(quan)(quan)面(mian)(mian)了(le)解(jie)(jie)全(quan)(quan)面(mian)(mian)預(yu)算(suan)管(guan)理(li)的各項組織(zhi)工作-全(quan)(quan)面(mian)(mian)
財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)分(fen)(fen)析(xi)(xi)經營決策(ce)課程收益-了解財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)報表分(fen)(fen)析(xi)(xi)的概念、目的及必要性-掌(zhang)(zhang)(zhang)握5大財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)分(fen)(fen)析(xi)(xi)方法(fa)(fa)-掌(zhang)(zhang)(zhang)握企(qi)業(ye)(ye)整體財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)分(fen)(fen)析(xi)(xi)指(zhi)標及其(qi)制定方法(fa)(fa)-掌(zhang)(zhang)(zhang)握企(qi)業(ye)(ye)綜合績效的財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)分(fen)(fen)析(xi)(xi)方法(fa)(fa)-掌(zhang)(zhang)(zhang)握企(qi)業(ye)(ye)各業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)單元(yuan)的財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)分(fen)(fen)析(xi)(xi)方法(fa)(fa)-掌(zhang)(zhang)(zhang)握業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)洞
財務(wu)分(fen)析(xi)與企(qi)業(ye)估值課程收益(yi)-了解(jie)財務(wu)報表分(fen)析(xi)的概念、目的及必要性-掌(zhang)握(wo)5大財務(wu)分(fen)析(xi)方法(fa)-掌(zhang)握(wo)企(qi)業(ye)整體財務(wu)分(fen)析(xi)指標及其制定方法(fa)-掌(zhang)握(wo)企(qi)業(ye)綜(zong)合(he)績效的財務(wu)分(fen)析(xi)方法(fa)-掌(zhang)握(wo)企(qi)業(ye)利潤業(ye)務(wu)單(dan)元和(he)制造業(ye)務(wu)單(dan)元的財務(wu)分(fen)