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財務(wu)經理人的(de)職業修煉課程
構成阿米(mi)巴經(jing)(jing)營課(ke)(ke)程【課(ke)(ke)程目的】1、從(cong)經(jing)(jing)營者哲(zhe)(zhe)學到全員哲(zhe)(zhe)學，企業高管帶領團隊共同(tong)學習，統一思想，達成共識(shi)；2、以咨詢案例為(wei)基(ji)礎，從(cong)組織(zhi)、流程到工具、方法、表單，學習到一套(tao)適合中國企業當(dang)下經(jing)(jing)營環境、能使企
財務(wu)團隊(dui)的(de)課程(cheng)課程(cheng)背景：企(qi)業財務(wu)團隊(dui)建設和管(guan)理(li)是一種(zhong)組織(zhi)人(ren)力資源的(de)明智之(zhi)舉，是一種(zhong)對管(guan)理(li)資源的(de)有效利(li)用，具有明顯的(de)管(guan)理(li)區(qu)別與企(qi)業核心(xin)競爭優勢。課程(cheng)收益(yi)：1.理(li)解(jie)財務(wu)團隊(dui)存(cun)在的(de)意義；2.合(he)理(li)應用管(guan)理(li)工具
財務經理的團隊管理培(pei)訓
數(shu)據(ju)(ju)化管(guan)(guan)理(li)(li)的課程(cheng)課程(cheng)大綱：一、什么是數(shu)據(ju)(ju)化管(guan)(guan)理(li)(li) 數(shu)據(ju)(ju)化管(guan)(guan)理(li)(li)的概(gai)念和意義企業(ye)數(shu)據(ju)(ju)管(guan)(guan)理(li)(li)的四個層次-業(ye)務指(zhi)導管(guan)(guan)理(li)(li)、營運分析(xi)管(guan)(guan)理(li)(li)、戰略規劃(hua)管(guan)(guan)理(li)(li)、戰略規劃(hua)管(guan)(guan)理(li)(li)數(shu)據(ju)(ju)化管(guan)(guan)理(li)(li)流程(cheng)圖數(shu)據(ju)(ju)化管(guan)(guan)理(li)(li)應(ying)用模板(ban)二、數(shu)據(ju)(ju)
企(qi)業(ye)績(ji)效(xiao)評價(jia)課程課程大綱：一(yi)、績(ji)效(xiao)管理(li)與(yu)實施引子……劍不(bu)(bu)試則(ze)利鈍暗，弓(gong)不(bu)(bu)試則(ze)勁撓(nao)誣，鷹不(bu)(bu)試則(ze)巧拙惑(huo)，馬(ma)不(bu)(bu)試則(ze)良(liang)駑(nu)疑1、理(li)解(jie)企(qi)業(ye)績(ji)效(xiao)管理(li)的目標就(jiu)是企(qi)業(ye)價(jia)值*化1)什么是企(qi)業(ye)價(jia)
財務報表分析的培訓
應(ying)收(shou)管理控制(zhi)培訓應(ying)收(shou)和庫存是企(qi)業(ye)(ye)運營管理的萬惡之源!那么(me)，如(ru)何提高業(ye)(ye)務人員應(ying)收(shou)風險管理意識和管理水平，以實現(xian)快速收(shou)款、增加(jia)現(xian)金(jin)流(liu)量？如(ru)何實現(xian)銷售*化(hua)(hua)、回款最快化(hua)(hua)和壞(huai)帳最小化(hua)(hua)？怎(zen)樣建(jian)立(li)適合企(qi)業(ye)(ye)自身和所在
供應鏈成本控制
財(cai)(cai)務共享管(guan)(guan)理(li)課程培訓對象：財(cai)(cai)務總監和其他高級財(cai)(cai)務管(guan)(guan)理(li)人(ren)員(yuan)(yuan)，集(ji)團董事局成員(yuan)(yuan)、高管(guan)(guan)及(ji)其他高級管(guan)(guan)理(li)人(ren)員(yuan)(yuan)，現代企業先(xian)進管(guan)(guan)理(li)思想、模(mo)式、方(fang)法、工具的研究人(ren)員(yuan)(yuan)課程背景：海(hai)(hai)爾財(cai)(cai)務共享是(shi)海(hai)(hai)爾財(cai)(cai)務管(guan)(guan)理(li)模(mo)式轉變的重要前提
固定(ding)資(zi)產(chan)管控課程(cheng)學員(yuan)對象：財務部、設備部、資(zi)產(chan)管理(li)人員(yuan)課程(cheng)背景固定(ding)資(zi)產(chan)是企(qi)(qi)業(ye)(ye)重要的生產(chan)力要素之一，是企(qi)(qi)業(ye)(ye)賴以生存的物質基礎，是企(qi)(qi)業(ye)(ye)產(chan)生效(xiao)益(yi)的源泉(quan)，固定(ding)資(zi)產(chan)的結構、狀(zhuang)況、管理(li)水平等直接影響著企(qi)(qi)業(ye)(ye)的競(jing)爭力
資金(jin)統一管理(li)培訓課程收益：好的資金(jin)管理(li)能(neng)將企(qi)業(ye)的資金(jin)盤活(huo)，干更大的事情；能(neng)控(kong)制風險，讓(rang)企(qi)業(ye)有所依(yi)靠；能(neng)構建勢能(neng)，讓(rang)企(qi)業(ye)分享(xiang)由(you)此帶來利益。。。而這一切(qie)都(dou)都(dou)是源于高效(xiao)、靈活(huo)地(di)整(zheng)合(he)了企(qi)業(ye)的資金(jin)，用專(zhuan)業(ye)和合(he)理(li)
財(cai)(cai)務體系搭建課程課程大(da)綱：一、海爾的(de)財(cai)(cai)務管理簡介1.海爾財(cai)(cai)務的(de)定(ding)位海爾財(cai)(cai)務定(ding)位是企業的(de)戰略(lve)合作(zuo)伙伴,是經(jing)營決(jue)策的(de)支持(chi)者(zhe)2.財(cai)(cai)務戰略(lve)定(ding)位：以價值為(wei)中心(xin)，聚焦高價值鏈(lian)活動,成為(wei)各經(jing)營團(tuan)隊的(de)*業務伙伴，支持(chi)
實現利潤倍增課程課程背景(jing)：在中國經濟(ji)深度變革的今天(tian)，企業家們面臨著(zhu)越(yue)來越(yue)嚴(yan)峻的考(kao)驗：匯率波動加(jia)劇(ju)、成本節節攀升、節能減(jian)排(pai)約束、出口退稅調(diao)整、用工荒全(quan)面爆發，“利潤危機”&ldq
企業財務戰略培訓在(zai)工作中(zhong)(zhong)，您是(shi)(shi)否遇到過以下情形：在(zai)銷(xiao)售循環中(zhong)(zhong)，你(ni)們的(de)銷(xiao)售費用(yong)是(shi)(shi)否始終居高(gao)不下？你(ni)們是(shi)(shi)否已(yi)經設置(zhi)了招投標(biao)制度卻流于形式(shi)？在(zai)采(cai)購(gou)環節(jie)中(zhong)(zhong)，有沒有因為選錯供應商而造成嚴重損失(shi)？在(zai)資金管理中(zhong)(zhong)，是(shi)(shi)
財(cai)務(wu)創(chuang)新管(guan)控推動管(guan)理會(hui)計落地(di)培訓
財務數(shu)據透視(shi)分析培訓(xun)
財務報表分析(xi) 短訓班