新員(yuan)工(gong)入(ru)職(zhi)引(yin)導的(de)(de)(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)(de)(de)到底是什么(me)(me)(me)？有(you)沒有(you)想(xiang)過，因為(wei)(wei)目的(de)(de)(de)(de)(de)不同，其實決定著你(ni)做這(zhe)件事情的(de)(de)(de)(de)(de)深度，它也不一樣(yang)。我們(men)想(xiang)想(xiang)候選人通過面試甄選，其實不代(dai)表他能夠在(zai)未來(lai)有(you)效的(de)(de)(de)(de)(de)完成自己的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)作。所(suo)以說新員(yuan)工(gong)入(ru)職(zhi)引(yin)導的(de)(de)(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)(de)(de)應該(gai)是確保員(yuan)工(gong)知道應該(gai)做什么(me)(me)(me)以及如何做。這(zhe)是我們(men)和傳統上(shang)的(de)(de)(de)(de)(de)引(yin)導好像不太一樣(yang)。這(zhe)也是我常(chang)常(chang)跟大家去(qu)分(fen)享的(de)(de)(de)(de)(de)，要(yao)有(you)HRBP的(de)(de)(de)(de)(de)思維(wei)。最(zui)終我們(men)要(yao)落在(zai)產品和交(jiao)付上(shang)。也就(jiu)是說，組織希(xi)望新員(yuan)工(gong)以怎(zen)樣(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)心(xin)態來(lai)認知價值(zhi)觀，甚至說什么(me)(me)(me)樣(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)行為(wei)(wei)進入(ru)到團隊(dui)當中工(gong)作，這(zhe)才是重要(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)。所(suo)以在(zai)設計(ji)這(zhe)個入(ru)職(zhi)引(yin)導上(shang)，有(you)四件事情還是比較重要(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)，也可以作為(wei)(wei)我們(men)新員(yuan)工(gong)入(ru)職(zhi)引(yin)導的(de)(de)(de)(de)(de)宗旨。
1 、讓新員工能夠(gou)感(gan)受(shou)到(dao)自己非(fei)常受(shou)歡(huan)迎，有(you)一(yi)(yi)種到(dao)家(jia)的(de)感(gan)覺，成為團隊當(dang)中(zhong)一(yi)(yi)員。說(shuo)到(dao)這(zhe)(zhe)里(li)，有(you)人(ren)會說(shuo)，這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)太(tai)(tai)理(li)論了(le)，有(you)沒有(you)什么好的(de)方(fang)法或者(zhe)(zhe)辦法，或者(zhe)(zhe)說(shuo)別人(ren)怎么去(qu)做的(de)。有(you)兩個(ge)(ge)。第(di)一(yi)(yi)個(ge)(ge)是設想一(yi)(yi)下，你(ni)如果(guo)重新入職(zhi)當(dang)下的(de)所在的(de)這(zhe)(zhe)家(jia)企(qi)業，那前三天(tian)你(ni)會有(you)這(zhe)(zhe)種受(shou)歡(huan)迎的(de)感(gan)覺嗎？相信大部分人(ren)都不(bu)太(tai)(tai)會用(yong)，那差距會在哪里(li)呢？如何去(qu)改善呢？第(di)二個(ge)(ge)就是每次面試候選人(ren)的(de)時(shi)(shi)候，我(wo)們能不(bu)能夠(gou)問一(yi)(yi)句(ju)，入職(zhi)的(de)第(di)一(yi)(yi)天(tian)，你(ni)最(zui)期(qi)待最(zui)喜歡(huan)的(de)場景(jing)是怎樣(yang)的(de)，換(huan)位加了(le)解期(qi)待。這(zhe)(zhe)樣(yang)能夠(gou)給(gei)我(wo)們在實(shi)際踐行過程當(dang)中(zhong)提供非(fei)常好的(de)思(si)路和方(fang)法。其(qi)實(shi)這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)事情，很多時(shi)(shi)候HR做成常態了(le)，就很難再去(qu)思(si)考(kao)這(zhe)(zhe)樣(yang)一(yi)(yi)個(ge)(ge)問題。恰恰最(zui)基礎的(de)也是最(zui)重要的(de)。
2、確保新員(yuan)工(gong)獲(huo)得有(you)效開展工(gong)作必須(xu)的(de)(de)一些基本(ben)信(xin)息(xi)。比如說最基本(ben)的(de)(de)入職(zhi)引導表里面應該涵蓋什么樣(yang)的(de)(de)內容，包(bao)括員(yuan)工(gong)的(de)(de)郵(you)箱，公司的(de)(de)政策(ce)、福利，包(bao)括試用期的(de)(de)考(kao)(kao)核(he)。如果(guo)叫(jiao)考(kao)(kao)核(he)比較有(you)壓(ya)力，我們可(ke)以(yi)做一個叫(jiao)做美好期望，至少要把(ba)組織期望員(yuan)工(gong)表現(xian)出(chu)來的(de)(de)一些工(gong)作行為能夠給他(ta)描述出(chu)來。
3、要去(qu)幫助新(xin)員工(gong)理(li)解組織，包括組織的過去(qu)現在，文化戰略以(yi)及未來的愿景。這個是(shi)可以(yi)通過正式的培訓，也可以(yi)通過一對多一對一的交流。而且最重要的是(shi)這個事情可不(bu)是(shi)說做(zuo)一次(ci)就行的。因為理(li)解的目的是(shi)什么(me)？要讓大家不(bu)斷的理(li)解認(ren)同，最終形成共(gong)識(shi)。
4、在認(ren)同文(wen)化(hua)，融入文(wen)化(hua)之后，我們還要時刻去引導(dao)組織(zhi)認(ren)可的(de)做(zuo)事方式。因為很多時候(hou)都是沒(mei)有標(biao)準，沒(mei)有引導(dao)，最終帶來的(de)是對不起你不太適合我們公司，或者說對不起你這件事情(qing)不能(neng)這樣(yang)去做(zuo)，不符(fu)合我們對于您(nin)的(de)期望。這種(zhong)情(qing)況(kuang)下后續往往引起的(de)不光(guang)是勞動風險，那還有人才成本的(de)浪費(fei)。
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