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中國企業培訓講師

專業思維和管理思維的四種區別

2025-06-13 01:36:18
 
講師:王達峰 瀏覽次數:2747
 我們經常是好不容易培養了一個業績高手,然后在提拔人的時候,就把業績高手提拔了。從此公司內部又少了一個業績高手,而且多了一個不稱職的管理者。有一些專業人士不一定要提拔為管理人士,他欠缺的不是能力,而是因為專業思維跟管理思維。很多時候就是兩條并

我們經常是好不容易培養了一個業績高手,然后在提拔人的時候,就把業績高手提拔了。從此公司內部又少了一個業績高手,而且多了一個不稱職的管理者。有一些專業人士不一定要提拔為管理人士,他欠缺的不是能力,而是因為專業思維跟管理思維。很多時候就是兩條并行線,

1、一個專業能力很強的人,他很在乎這件事情的對錯。黑白是非,可是一個管理思維的人,有些時候對錯重要嗎,重要,但不是最重要。最重要的是這件事情你沒有價值。

2、一個專業能力很強的人,他會緊緊盯著別人的短板。因為在他成長的過程當中,就是不斷的改變短板,讓自己變得越來越好。可是一個管理團隊的人要學會忽視短板,而去關注別人的長板。用人之所長,無不用之人,用人之所短,無可用之人,這才是管理者的價值。

3、一個專業能力很強的人,會無時無刻不斷在武裝自己,展示自己,以讓你相信他的專業能力。他是一個具備管理思維的人,他要學會讓對方變得更重要,讓對方因為跟你在一起而變得更有自信,而不是因為不斷的展示自己,而是學會糊弄別人。

4、一個專業能力很強的人,會經常只關注技能這個維度,而具備管理思維的人,才學會去關注意愿的這個維度。越來越把人當人看的這個時代,你會發現意愿的維度也許比技能的維度的權重比較更高。

所以專業思維跟管(guan)理思維,這是(shi)兩條平行線,一(yi)(yi)個業績高手(shou),不一(yi)(yi)定要提拔(ba)為管(guan)理者(zhe),一(yi)(yi)個*不一(yi)(yi)定能(neng)當(dang)一(yi)(yi)個好教練。專業跟管(guan)理本(ben)來就是(shi)兩回事(shi)。



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王達峰
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