班(ban)組(zu)(zu)(zu)(zu)是(shi)生產管理(li)最基本、最基層的(de)(de)組(zu)(zu)(zu)(zu)織(zhi)單元,一個企(qi)(qi)業(ye)生產經(jing)營等各種目(mu)標都(dou)要(yao)通過班(ban)組(zu)(zu)(zu)(zu)的(de)(de)施(shi)工(gong)作(zuo)(zuo)業(ye)來實現,所以班(ban)組(zu)(zu)(zu)(zu)是(shi)施(shi)工(gong)單位的(de)(de)前沿陣地。據統計,90%以上的(de)(de)事(shi)故發生在班(ban)組(zu)(zu)(zu)(zu),80%以上的(de)(de)事(shi)故直(zhi)接原因都(dou)是(shi)班(ban)組(zu)(zu)(zu)(zu)施(shi)工(gong)違章指揮、違章作(zuo)(zuo)業(ye)、隱患未(wei)及時(shi)發現和消除(chu)所造(zao)成(cheng),因此,搞(gao)好班(ban)組(zu)(zu)(zu)(zu)安(an)全管理(li),對完成(cheng)企(qi)(qi)業(ye)生產目(mu)標、提高(gao)企(qi)(qi)業(ye)整(zheng)體(ti)素質和安(an)全管理(li)水平有著十(shi)分重要(yao)的(de)(de)意義。
1、要(yao)(yao)(yao)選(xuan)擇好合(he)格(ge)的(de)(de)(de)班組(zu)長人(ren)選(xuan),班組(zu)長是企(qi)(qi)業(ye)基層(ceng)組(zu)織(zhi)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)核心是班組(zu)安(an)全(quan)生產(chan)的(de)(de)(de)第一責任(ren)人(ren)。因此(ci),一名合(he)格(ge)的(de)(de)(de)班組(zu)長要(yao)(yao)(yao)具備(bei)六個要(yao)(yao)(yao)素,思想素質要(yao)(yao)(yao)高,注重平時(shi)的(de)(de)(de)一言一行,都(dou)關系到企(qi)(qi)業(ye)形象(xiang),業(ye)務素質要(yao)(yao)(yao)好,能主動發掘(jue)和敏銳的(de)(de)(de)發現事故(gu)隱患(huan),及時(shi)的(de)(de)(de)排(pai)除。原則性要(yao)(yao)(yao)強,不盲從、不盲干,敢于抵(di)制上(shang)級不符合(he)安(an)全(quan)生產(chan)的(de)(de)(de)錯(cuo)誤指令。敢于管理,引導班組(zu)成員遵章守紀,以身作(zuo)則,帶(dai)頭嚴格(ge)執(zhi)行安(an)全(quan)工(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)各項規章制度(du)。思想工(gong)(gong)作(zuo)以人(ren)為本(ben)與細(xi)微處見真情,消除管理中的(de)(de)(de)抵(di)觸(chu)情緒(xu)。
2、要(yao)落實好班(ban)(ban)組(zu)長(chang)安(an)(an)(an)全(quan)質(zhi)量(liang)(liang)(liang)責(ze)(ze)(ze)任(ren)制。俗話說,不(bu)依規矩,不(bu)成方(fang)圓,班(ban)(ban)組(zu)的(de)安(an)(an)(an)全(quan)質(zhi)量(liang)(liang)(liang)責(ze)(ze)(ze)任(ren)制是(shi)搞好項目安(an)(an)(an)全(quan)生產的(de)基(ji)石,他明(ming)確了班(ban)(ban)組(zu)長(chang)在安(an)(an)(an)全(quan)工作(zuo)(zuo)中(zhong)的(de)責(ze)(ze)(ze)任(ren)和權(quan)利(li)。班(ban)(ban)組(zu)長(chang)有按照(zhao)責(ze)(ze)(ze)任(ren)制要(yao)求簽訂安(an)(an)(an)全(quan)質(zhi)量(liang)(liang)(liang)責(ze)(ze)(ze)任(ren)書與安(an)(an)(an)全(quan)質(zhi)量(liang)(liang)(liang)承諾書,這里明(ming)確了班(ban)(ban)組(zu)長(chang)工作(zuo)(zuo)中(zhong)的(de)具體任(ren)務(wu)。班(ban)(ban)組(zu)長(chang)要(yao)牢固樹立(li)起(qi)責(ze)(ze)(ze)任(ren)和權(quan)利(li)意識,為安(an)(an)(an)全(quan)生產打下(xia)堅(jian)實的(de)基(ji)礎。
3、嚴格加強(qiang)班組(zu)現(xian)(xian)場(chang)管(guan)理。班組(zu)現(xian)(xian)場(chang)要從源頭上治理“三違”做好崗位日(ri)檢(jian)(jian)和班組(zu)周檢(jian)(jian)工作(zuo)。通過高標(biao)準、嚴要求、勤檢(jian)(jian)查等手段,從根(gen)本上預防和消(xiao)除各(ge)類危(wei)險源。
4、抓(zhua)好(hao)反習慣性(xing)(xing)違(wei)章工作,首(shou)先進行提前預防,在(zai)工人上崗前要做好(hao)安(an)全(quan)教(jiao)育工作,使(shi)其(qi)時刻樹立(li)安(an)全(quan)第一的(de)思(si)想,從而(er)為反習慣性(xing)(xing)違(wei)章打下良好(hao)的(de)基礎。其(qi)次(ci)抓(zhua)好(hao)不(bu)安(an)全(quan)苗頭,本著四不(bu)放(fang)過的(de)原則,把習慣性(xing)(xing)違(wei)章消滅在(zai)萌芽狀態,早抓(zhua)快抓(zhua),盡快根除。
5、要(yao)做好(hao)班組日常安(an)(an)全活(huo)(huo)動。根據(ju)項目安(an)(an)全生(sheng)(sheng)產(chan)形勢(shi),結(jie)合班組自身實際情況,認真開(kai)展(zhan)班前(qian)教育(yu)、班中(zhong)檢查班后總(zong)結(jie)應急演練等安(an)(an)全活(huo)(huo)動。按照缺什么(me)學(xue)什么(me)的(de)原則,兼顧事故案例(li)、操作規程、崗位職責等內容。綜上所述,做好(hao)班組安(an)(an)全管理工作,思想(xiang)上應當(dang)牢固(gu)樹立安(an)(an)全責任重于泰山的(de)觀念。實施(shi)中(zhong)注重從嚴從細從實,堅(jian)持以人為本(ben),防(fang)范于未然(ran),實現安(an)(an)全生(sheng)(sheng)產(chan)。
轉載://bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/112921.html