其實品質(zhi)人是一群孤獨的(de)人，不討(tao)喜，固執、刻板(ban)、挑刺，這些都是對于(yu)(yu)品質(zhi)人的(de)刻板(ban)印象。對于(yu)(yu)如何做一名合(he)格的(de)品質(zhi)，我覺得需要做到以下幾點(dian)。
1、用數(shu)據(ju)說(shuo)話有理(li)有據(ju)，不(bu)要把(ba)大概好像(xiang)差不(bu)多這些(xie)(xie)詞掛在嘴(zui)邊。這批產品質量好像(xiang)沒問題，問題根源應該(gai)解決了，這些(xie)(xie)詞只會傳(chuan)遞(di)自(zi)身工作(zuo)的(de)不(bu)嚴謹與不(bu)自(zi)信。這讓對(dui)接方如何敢相信你(ni)傳(chuan)遞(di)的(de)信息，準確的(de)良率(lv)數(shu)值，完整的(de)8D報(bao)告，這些(xie)(xie)是你(ni)有利的(de)武器。
2、以事實為依據，對質(zhi)量事故不(bu)夸張、不(bu)隱瞞(man)、不(bu)逃(tao)避(bi)。有擔當(dang)不(bu)夸張，是(shi)(shi)為了生產的進行，不(bu)隱瞞(man)是(shi)(shi)為了品(pin)質(zhi)的保證，不(bu)逃(tao)避(bi)有擔當(dang)是(shi)(shi)這個崗(gang)位所肩負(fu)的重(zhong)要(yao)責任。
3、不(bu)事權貴，敢于(yu)質(zhi)(zhi)疑權威，不(bu)附和有(you)主張、敢判斷并(bing)堅(jian)持自己的(de)判斷，有(you)堅(jian)定(ding)的(de)立場、強有(you)力的(de)執行公司的(de)標準與(yu)流程，對于(yu)生(sheng)產(chan)研發部(bu)門惡意的(de)違反、阻礙、破壞質(zhi)(zhi)量(liang)管理工作的(de)行為，堅(jian)決(jue)(jue)不(bu)退讓(rang)。如果研發、生(sheng)產(chan)、銷售，誰都(dou)能(neng)夠左(zuo)右品(pin)質(zhi)(zhi)人的(de)思想決(jue)(jue)策，那還需(xu)要(yao)品(pin)質(zhi)(zhi)干嘛？既(ji)不(bu)能(neng)創(chuang)造價值，又不(bu)能(neng)攔截(jie)風險。所以，死磕到底(di)不(bu)容談判是品(pin)質(zhi)(zhi)人堅(jian)持原則。所以你(ni)了解(jie)了嗎？
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