往往很多(duo)企業在(zai)突破過程當中，通常都會(hui)做(zuo)出(chu)如下幾種選擇，最多(duo)的是(shi)(shi)(shi)去(qu)(qu)(qu)簡單模(mo)(mo)仿，所有(you)成功(gong)的大機(ji)會(hui)，都是(shi)(shi)(shi)歷史給予的，不會(hui)重復(fu)來一(yi)次(ci)，以復(fu)制與模(mo)(mo)仿的心態去(qu)(qu)(qu)做(zuo)事，起點(dian)就錯(cuo)了(le)，這也是(shi)(shi)(shi)眾(zhong)多(duo)互聯網(wang)企業在(zai)TMD面前(qian)一(yi)敗涂地的根本(ben)原(yuan)因。其次(ci)，最多(duo)的是(shi)(shi)(shi)喜歡(huan)追(zhui)熱點(dian)，趕時(shi)髦(mao)。追(zhui)熱點(dian)，趕時(shi)髦(mao)跟追(zhui)風(feng)口不一(yi)樣(yang)，前(qian)者是(shi)(shi)(shi)跟隨，后(hou)者是(shi)(shi)(shi)洞(dong)(dong)察(cha)風(feng)口，指的是(shi)(shi)(shi)在(zai)沒(mei)有(you)人發現這個(ge)模(mo)(mo)式，沒(mei)有(you)人洞(dong)(dong)察(cha)到這個(ge)趨勢的時(shi)候就開始去(qu)(qu)(qu)做(zuo)。至于如何洞(dong)(dong)察(cha)趨勢，這就需(xu)要(yao)回(hui)到本(ben)質，聚焦人的根本(ben)需(xu)求，而不是(shi)(shi)(shi)市(shi)面上(shang)的所謂熱鬧(nao)。
再其次(ci)就(jiu)是看(kan)不(bu)到(dao)長遠一點的(de)能(neng)力。要想(xiang)真正和趨(qu)勢做朋友(you)，就(jiu)要聚焦(jiao)人本身，依(yi)靠對未來的(de)判(pan)斷(duan)來做。現在這里舉(ju)一個(ge)(ge)例子，阿里巴巴在十年(nian)前提出的(de)奔月計劃，就(jiu)是看(kan)到(dao)電商平臺本身的(de)后勤不(bu)足。要建(jian)立一個(ge)(ge)開放、協同(tong)、繁榮的(de)電子商務(wu)生態系(xi)統(tong)，才(cai)有了今天的(de)能(neng)夠將客(ke)戶(hu)流、數(shu)據流、信(xin)息流、資金流、物流跟每一個(ge)(ge)子公司業(ye)務(wu)板塊全線打通的(de)超大平臺系(xi)統(tong)。
未來十年我們可以看到，今天所有的(de)(de)(de)一切都是一個(ge)新時(shi)代(dai)的(de)(de)(de)開始，是人(ren)類社會(hui)從農業(ye)文明到工業(ye)文明，到智(zhi)能時(shi)代(dai)的(de)(de)(de)全新開端，是一次文明的(de)(de)(de)大變革。今天的(de)(de)(de)智(zhi)能鋪墊一定會(hui)構建(jian)一個(ge)無(wu)可比擬的(de)(de)(de)智(zhi)能化的(de)(de)(de)商業(ye)系統和社會(hui)運作系統。其中的(de)(de)(de)每一次巨變裂變，將(jiang)會(hui)誕生出(chu)非常多的(de)(de)(de)機會(hui)與挑(tiao)戰，您做好準備了嗎？
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