將變(bian)革(ge)管(guan)(guan)理定位為一(yi)個持續(xu)的(de)過程，變(bian)革(ge)管(guan)(guan)理不是(shi)一(yi)個時間點(dian)活(huo)動(dong)，你(ni)只(zhi)做一(yi)次(ci)就(jiu)劃掉清單，讓員工清楚的(de)知道(dao)，這將是(shi)一(yi)次(ci)組織之旅。變(bian)革(ge)管(guan)(guan)理實際(ji)上意味著什么？變(bian)革(ge)管(guan)(guan)理是(shi)一(yi)種處理組織目標流程或技術轉變(bian)或轉型(xing)的(de)系統方(fang)法。變(bian)革(ge)管(guan)(guan)理的(de)目的(de)是(shi)實施影(ying)響(xiang)變(bian)革(ge)、控(kong)制變(bian)革(ge)和幫助人們適應(ying)變(bian)革(ge)的(de)戰略(lve)。此類策略(lve)包括具(ju)有用于請(qing)求(qiu)(qiu)更改的(de)結構化程序，以及用于響(xiang)應(ying)請(qing)求(qiu)(qiu)和跟進請(qing)求(qiu)(qiu)的(de)機制。
為了(le)有效(xiao)變(bian)(bian)革管(guan)理(li)流程(cheng)，必須(xu)考(kao)慮調(diao)整或替換，將如何影響組(zu)織內(nei)的(de)流程(cheng)系統(tong)和(he)員工必須(xu)有一個(ge)(ge)(ge)規劃和(he)測試變(bian)(bian)革的(de)過(guo)程(cheng)。一個(ge)(ge)(ge)溝通變(bian)(bian)革的(de)過(guo)程(cheng)，一個(ge)(ge)(ge)安(an)排和(he)實施變(bian)(bian)革的(de)過(guo)程(cheng)，各記錄(lu)變(bian)(bian)革的(de)過(guo)程(cheng)，以(yi)(yi)及一個(ge)(ge)(ge)評估其影響的(de)過(guo)程(cheng)。文檔是(shi)變(bian)(bian)革管(guan)理(li)的(de)關鍵組(zu)成部(bu)分，不僅可(ke)以(yi)(yi)在需要(yao)回(hui)看時保持(chi)審計跟蹤(zong)，還(huan)可(ke)以(yi)(yi)確保遵守內(nei)部(bu)和(he)外部(bu)控制，包(bao)括法規遵從性(xing)。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/117297.html
