傳統的(de)(de)(de)老板(ban)采用層(ceng)(ceng)級(ji)分明的(de)(de)(de)組(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)結(jie)構，強調標(biao)(biao)(biao)準控(kong)制(zhi)和規則。但層(ceng)(ceng)級(ji)組(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)很難(nan)做(zuo)到(dao)(dao)位，也(ye)很難(nan)有(you)高度的(de)(de)(de)一致性(xing)和標(biao)(biao)(biao)準化(hua)(hua)(hua)，很多(duo)情況下還處(chu)于(yu)人治的(de)(de)(de)狀態。中小企(qi)業體(ti)現的(de)(de)(de)是機(ji)動靈活，很難(nan)做(zuo)到(dao)(dao)像(xiang)(xiang)大(da)企(qi)業一樣(yang)的(de)(de)(de)管控(kong)能(neng)力。如果強行(xing)實(shi)施管控(kong)，不但沒(mei)有(you)管好公(gong)司(si)，還遏制(zhi)了(le)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)創造力和驅動力。如果中小企(qi)業組(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)能(neng)動性(xing)沒(mei)有(you)形成(cheng)，員(yuan)工(gong)(gong)(gong)就會坐一天和尚撞一天鐘，加上管控(kong)沒(mei)有(you)方法(fa)，就只剩下內耗了(le)。這就是為什么中小企(qi)業工(gong)(gong)(gong)作難(nan)干(gan)、員(yuan)工(gong)(gong)(gong)流動性(xing)大(da)。在傳統的(de)(de)(de)中小企(qi)業里，常常看到(dao)(dao)老板(ban)板(ban)著臉，老板(ban)的(de)(de)(de)助理像(xiang)(xiang)牧(mu)羊人一樣(yang)監督工(gong)(gong)(gong)作進度，還得舉起(qi)鞭子吆(yao)喝吆(yao)喝。對于(yu)標(biao)(biao)(biao)準化(hua)(hua)(hua)的(de)(de)(de)服務和標(biao)(biao)(biao)準產品來講，層(ceng)(ceng)級(ji)性(xing)組(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)是適用的(de)(de)(de)。但今天越來越多(duo)的(de)(de)(de)個(ge)性(xing)化(hua)(hua)(hua)和不確定的(de)(de)(de)需求冒出來，這時會發現層(ceng)(ceng)級(ji)性(xing)公(gong)司(si)的(de)(de)(de)管控(kong)結(jie)構不怎么好使。
年輕的(de)員工也不(bu)聽那(nei)一(yi)套了(le)(le)，內耗嚴重，這種組(zu)織和(he)團隊很(hen)難適應市(shi)場的(de)需求。但(dan)是(shi)(shi)如果改變(bian)傳統的(de)金字(zi)塔層(ceng)級結(jie)構，傳統的(de)老板沒有(you)抓手，對(dui)于喜歡控制的(de)人來講，他的(de)管控方(fang)式就是(shi)(shi)控制、監督、抽(chou)鞭(bian)子和(he)喂草四個動(dong)(dong)作，如果失(shi)控了(le)(le)他是(shi)(shi)*接受(shou)不(bu)了(le)(le)的(de)。所(suo)以現在傳統的(de)組(zu)織想要(yao)(yao)變(bian)革創新，激活(huo)員工的(de)主動(dong)(dong)性(xing)和(he)自驅力，是(shi)(shi)一(yi)件很(hen)難做到的(de)事情。但(dan)是(shi)(shi)靈活(huo)高效(xiao)、員工自驅、開放(fang)包(bao)容的(de)組(zu)織和(he)團隊，是(shi)(shi)今(jin)天很(hen)多傳統企業(ye)都想要(yao)(yao)突破(po)的(de)組(zu)織變(bian)革方(fang)向。目前最有(you)效(xiao)的(de)辦法(fa)是(shi)(shi)在企業(ye)內部建立(li)項(xiang)目管理小(xiao)組(zu)，老板有(you)序(xu)授權，求點擊面，形成扁平的(de)自驅組(zu)織。項(xiang)目小(xiao)組(zu)的(de)建立(li)和(he)工作推動(dong)(dong)，依托原有(you)的(de)企業(ye)組(zu)織結(jie)構，可以起到兩個重要(yao)(yao)的(de)突破(po)：
一、快速高效實現小經營目標和(he)小戰(zhan)略任務(wu)的流程再造和(he)人員協同結(jie)構。
二、通過項(xiang)目的(de)(de)實施，改革了中心化指揮(hui)的(de)(de)層級結構，為(wei)企(qi)業開辟了一塊實驗田，專門(men)(men)培養帶(dai)著腦子(zi)干活、有(you)自我驅動力的(de)(de)人才。項(xiang)目小組(zu)的(de)(de)成立實際上實現了跨部門(men)(men)的(de)(de)橫(heng)向連接，把員工從(cong)原有(you)的(de)(de)部門(men)(men)壁壘中解放(fang)出來(lai)。
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