數字(zi)(zi)化(hua)(hua)和加速器，開宗明義，我先說一句(ju)結論。數字(zi)(zi)化(hua)(hua)其實就是(shi)企業的(de)(de)(de)加速器，凡是(shi)覺得自(zi)(zi)己(ji)的(de)(de)(de)公司(si)組(zu)織(zhi)慢(man)了，效(xiao)率低了的(de)(de)(de)老板(ban)都好(hao)好(hao)看看這個(ge)內容(rong)。在數字(zi)(zi)化(hua)(hua)轉型的(de)(de)(de)過程(cheng)中，我常常說，借事(shi)修人(ren)助人(ren)成(cheng)事(shi)企業。數字(zi)(zi)化(hua)(hua)轉型不僅(jin)是(shi)數據驅動(dong)業務的(de)(de)(de)商業模式(shi)和組(zu)織(zhi)的(de)(de)(de)一場變革，也是(shi)用數字(zi)(zi)化(hua)(hua)的(de)(de)(de)方(fang)式(shi)，讓(rang)每個(ge)人(ren)都獲(huo)得發展自(zi)(zi)己(ji)第二曲線(xian)的(de)(de)(de)機會。
記住，是每(mei)一個(ge)人(ren)，而(er)不僅僅是管理者。企業(ye)數(shu)字(zi)化轉型的(de)核(he)心是人(ren)如何突破自(zi)己的(de)模式，從而(er)獲得轉型。企業(ye)數(shu)字(zi)化轉型之(zhi)路是艱辛(xin)和長期的(de)，所以需要管理者激發潛能，并且(qie)保持自(zi)信(xin)。我認為，每(mei)個(ge)企業(ye)數(shu)字(zi)化轉型的(de)攻略(lve)啊，都可以從三(san)個(ge)方(fang)面出發，推動人(ren)的(de)改變。
1、首(shou)先(xian)呢，幫助(zhu)企業高管(guan)鏈接到數字化轉型帶來的沖(chong)擊(ji)，以(yi)及應對沖(chong)擊(ji)的方法，要把格局打開。
2、其(qi)次是降低認(ren)知偏差帶來的(de)恐(kong)懼(ju)感(gan)，要把恐(kong)懼(ju)降低數字(zi)化沒啥大不了的(de)。
3、最后呢要(yao)(yao)幫助企業高管抓住數字化的(de)本質(zhi)，要(yao)(yao)把(ba)價值聚焦(jiao)，不要(yao)(yao)搞假動作，要(yao)(yao)聚焦(jiao)關鍵成果，你(ni)記住了(le)嗎？
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