一(yi)個人能夠(gou)做到自(zi)我(wo)的(de)批評、自(zi)我(wo)的(de)革命、自(zi)我(wo)的(de)反省、自(zi)我(wo)的(de)進(jin)化，說明這(zhe)個人很了不(bu)起。作為一(yi)個組織(zhi)能夠(gou)做到自(zi)我(wo)的(de)變革，改掉已有(you)的(de)一(yi)些(xie)固化的(de)思維方式，其(qi)實是非常困難的(de)。可以說，一(yi)些(xie)組織(zhi)協同關系很差(cha)，只有(you)自(zi)己的(de)利益山頭林立，沒有(you)一(yi)種協同關系，新的(de)東西不(bu)接納。
在(zai)原有(you)的(de)(de)(de)(de)(de)經驗主義(yi)(yi)結果之義(yi)(yi)盛行，這個時候完(wan)全靠自(zi)我的(de)(de)(de)(de)(de)革(ge)命(ming)，非常(chang)困(kun)難。其(qi)實(shi)比(bi)較(jiao)好的(de)(de)(de)(de)(de)方式是內部(bu)(bu)有(you)變革(ge)的(de)(de)(de)(de)(de)領導者(zhe)，他(ta)大力(li)的(de)(de)(de)(de)(de)推動去(qu)呼喊(han)，去(qu)想辦(ban)法(fa)去(qu)說服大家(jia)去(qu)變革(ge)。同時有(you)外(wai)部(bu)(bu)的(de)(de)(de)(de)(de)力(li)量(liang)(liang)的(de)(de)(de)(de)(de)支持，外(wai)部(bu)(bu)的(de)(de)(de)(de)(de)一些新的(de)(de)(de)(de)(de)知識的(de)(de)(de)(de)(de)傳遞，新的(de)(de)(de)(de)(de)方法(fa)的(de)(de)(de)(de)(de)引導，這樣的(de)(de)(de)(de)(de)話成功(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)幾(ji)率(lv)會高很多。外(wai)部(bu)(bu)咨詢顧(gu)問主要(yao)發揮一種(zhong)引導推動的(de)(de)(de)(de)(de)作用(yong)，發揮一種(zhong)催化劑的(de)(de)(de)(de)(de)作用(yong)，也不(bu)能過大的(de)(de)(de)(de)(de)去(qu)夸(kua)大外(wai)部(bu)(bu)咨詢力(li)量(liang)(liang)的(de)(de)(de)(de)(de)有(you)多強大的(de)(de)(de)(de)(de)，實(shi)際(ji)上成功(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)主要(yao)要(yao)素還是企業內部(bu)(bu)外(wai)部(bu)(bu)顧(gu)問，主要(yao)教練的(de)(de)(de)(de)(de)角色。所以(yi)企業要(yao)進行自(zi)我變革(ge)，要(yao)考慮到內部(bu)(bu)和外(wai)部(bu)(bu)結合起(qi)來。
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