問(wen)(wen)一(yi)(yi)(yi)個(ge)問(wen)(wen)題(ti)(ti)，你們公(gong)(gong)(gong)司的(de)(de)(de)文(wen)(wen)化(hua)(hua)是什么(me)？不(bu)知(zhi)道還(huan)(huan)是沒有。那如果(guo)沒有的(de)(de)(de)話，我(wo)們要(yao)不(bu)要(yao)專門組(zu)織一(yi)(yi)(yi)次(ci)(ci)會(hui)議(yi)去討論(lun)提煉(lian)公(gong)(gong)(gong)司文(wen)(wen)化(hua)(hua)呢(ni)？曾經有一(yi)(yi)(yi)家公(gong)(gong)(gong)司的(de)(de)(de)負責人(ren)就這樣干過(guo)。老板跟(gen)小(xiao)張說，要(yao)提煉(lian)公(gong)(gong)(gong)司的(de)(de)(de)文(wen)(wen)化(hua)(hua)，小(xiao)張一(yi)(yi)(yi)想，我(wo)才來公(gong)(gong)(gong)司一(yi)(yi)(yi)年(nian)，對企(qi)業(ye)(ye)了(le)(le)解還(huan)(huan)不(bu)夠深入，哪能提煉(lian)出這么(me)高深的(de)(de)(de)東西呢(ni)？干脆就組(zu)織一(yi)(yi)(yi)次(ci)(ci)會(hui)議(yi)，請公(gong)(gong)(gong)司元老他(ta)們都(dou)過(guo)來各抒己(ji)見。結果(guo)第(di)一(yi)(yi)(yi)次(ci)(ci)只(zhi)有四個(ge)人(ren)到場，一(yi)(yi)(yi)看人(ren)不(bu)齊，不(bu)了(le)(le)了(le)(le)之(zhi)了(le)(le)。第(di)二次(ci)(ci)費了(le)(le)九牛二虎之(zhi)力(li)，把(ba)相關人(ren)員都(dou)趕到了(le)(le)會(hui)議(yi)室，但中途不(bu)斷有人(ren)接打電話，借口其他(ta)重要(yao)的(de)(de)(de)事情(qing)處理，又提前離開了(le)(le)，之(zhi)后，一(yi)(yi)(yi)旦通(tong)知(zhi)我(wo)們開個(ge)會(hui)去討論(lun)下企(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)的(de)(de)(de)問(wen)(wen)題(ti)(ti)，都(dou)被拒絕。請問(wen)(wen)為什么(me)會(hui)這樣？是文(wen)(wen)化(hua)(hua)這個(ge)問(wen)(wen)題(ti)(ti)不(bu)重要(yao)嗎？很重要(yao)，他(ta)從本質(zhi)上回答了(le)(le)企(qi)業(ye)(ye)生存和發(fa)展的(de)(de)(de)根(gen)本問(wen)(wen)題(ti)(ti)，凡是大的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)，都(dou)有自己(ji)的(de)(de)(de)文(wen)(wen)化(hua)(hua)，包括使命、愿景、價值觀。
比如說(shuo)抖音，它(ta)的愿景(jing)是(shi)成(cheng)為用戶(hu)發現并獲得優價(jia)好物的*平臺(tai)，IBM的愿景(jing)是(shi)無論一(yi)小(xiao)步(bu)還(huan)是(shi)一(yi)大(da)(da)(da)步(bu)，總是(shi)帶動(dong)世界的腳步(bu)。后(hou)來(lai)(lai)小(xiao)張(zhang)轉換了(le)一(yi)下思(si)路，不再專門組織一(yi)些文化為主題的會(hui)議，而(er)是(shi)聯合會(hui)議。比如趁著我們的銷售生產質量出了(le)問(wen)(wen)題，需要(yao)開會(hui)討(tao)論，這個時候，管理團隊(dui)在會(hui)前可(ke)能就會(hui)開始了(le)解情況(kuang)，并且思(si)考解決(jue)方法了(le)。在問(wen)(wen)題解決(jue)以(yi)后(hou)，小(xiao)張(zhang)又(you)鼓勵大(da)(da)(da)家繼續討(tao)論應該如何(he)去避免同類事情發生。有了(le)措施以(yi)后(hou)，再引導大(da)(da)(da)家對未來(lai)(lai)項目的結構分(fen)析，提出公司目標方向、長遠(yuan)的規劃等，就是(shi)順(shun)理成(cheng)章(zhang)了(le)。我們來(lai)(lai)討(tao)論一(yi)下企業文化，這是(shi)什(shen)么(me)假大(da)(da)(da)空，我們來(lai)(lai)解決(jue)一(yi)下這個問(wen)(wen)題，這是(shi)什(shen)么(me)？真切(qie)實(shi)(shi)。開會(hui)一(yi)定要(yao)真切(qie)實(shi)(shi)，避免假大(da)(da)(da)空，即(ji)使確實(shi)(shi)遠(yuan)大(da)(da)(da)的東西，也要(yao)以(yi)真切(qie)實(shi)(shi)入手，你學(xue)會(hui)了(le)嗎(ma)？
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