(一)從管理(li)理(li)論上分(fen)析
生產(chan)(chan)現(xian)(xian)(xian)場(chang)(chang)(chang)是企(qi)(qi)業生產(chan)(chan)力(li)的(de)(de)(de)載體(ti)，是員工直接從事生產(chan)(chan)活(huo)動(dong)，創造價值與(yu)使用價值的(de)(de)(de)場(chang)(chang)(chang)所(suo)。企(qi)(qi)業向(xiang)社會和(he)市場(chang)(chang)(chang)提供的(de)(de)(de)商品(pin)要(yao)通過生產(chan)(chan)現(xian)(xian)(xian)場(chang)(chang)(chang)制造出(chu)來(lai)；員工的(de)(de)(de)精神面(mian)貌、道德、作風要(yao)在(zai)生產(chan)(chan)現(xian)(xian)(xian)場(chang)(chang)(chang)培養和(he)體(ti)現(xian)(xian)(xian)出(chu)來(lai)；投(tou)人生產(chan)(chan)的(de)(de)(de)各種要(yao)素要(yao)在(zai)生產(chan)(chan)現(xian)(xian)(xian)場(chang)(chang)(chang)優化組合(he)后才(cai)能(neng)(neng)(neng)轉換為生產(chan)(chan)力(li)；所(suo)有這些都要(yao)通過現(xian)(xian)(xian)場(chang)(chang)(chang)有效的(de)(de)(de)管(guan)理才(cai)能(neng)(neng)(neng)實現(xian)(xian)(xian)。現(xian)(xian)(xian)場(chang)(chang)(chang)管(guan)理水平的(de)(de)(de)高(gao)低，直接關系(xi)到(dao)產(chan)(chan)品(pin)質量好壞(huai)、消(xiao)耗與(yu)效益的(de)(de)(de)高(gao)低，以及(ji)企(qi)(qi)業在(zai)市場(chang)(chang)(chang)競爭中的(de)(de)(de)適(shi)應能(neng)(neng)(neng)力(li)與(yu)競爭能(neng)(neng)(neng)力(li)。由此可(ke)見，優化現(xian)(xian)(xian)場(chang)(chang)(chang)管(guan)理是企(qi)(qi)業整體(ti)優化的(de)(de)(de)重(zhong)要(yao)組成(cheng)部分，是現(xian)(xian)(xian)代化大生產(chan)(chan)不可(ke)缺少的(de)(de)(de)重(zhong)要(yao)環(huan)節。它對(dui)于加強(qiang)企(qi)(qi)業管(guan)理，提高(gao)企(qi)(qi)業素質和(he)提高(gao)企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)經(jing)濟效益，有著重(zhong)要(yao)的(de)(de)(de)意義。
(二)從管理實踐上分析
我國工業(ye)企(qi)業(ye)對生產(chan)現場管理歷(li)來是(shi)重視的，并積累了不(bu)少好(hao)經(jing)驗。
"一五(wu)"時期(qi)，機(ji)(ji)械(xie)工業部通過(guo)調(diao)(diao)查，認(ren)識到(dao)應"根據企業不(bu)同(tong)生(sheng)產(chan)類型，采用不(bu)同(tong)的(de)管理方(fang)法"，提(ti)出(chu)要(yao)"以生(sheng)產(chan)作業計劃為中心加強(qiang)(qiang)企業管理"，強(qiang)(qiang)調(diao)(diao)要(yao)"管好在制品(pin)"。20世紀60年代，大慶油(you)田創造了許多現(xian)場(chang)(chang)(chang)管理經(jing)驗(yan)。例如(ru)，建(jian)立生(sheng)產(chan)人(ren)(ren)(ren)員、基(ji)層(ceng)(ceng)干(gan)部和領導(dao)干(gan)部與(yu)機(ji)(ji)關工作人(ren)(ren)(ren)員的(de)崗位(wei)責(ze)任制，做到(dao)"事(shi)事(shi)有(you)人(ren)(ren)(ren)管、人(ren)(ren)(ren)人(ren)(ren)(ren)有(you)專責(ze)、辦事(shi)有(you)標準、工作有(you)檢(jian)查"，把生(sheng)產(chan)現(xian)場(chang)(chang)(chang)的(de)工作同(tong)廣大職(zhi)工建(jian)設(she)社會主義的(de)積(ji)極性結合起來。強(qiang)(qiang)調(diao)(diao)機(ji)(ji)關科(ke)室要(yao)為生(sheng)產(chan)現(xian)場(chang)(chang)(chang)服務(wu)，實(shi)行(xing)(xing)"三個(ge)面(mian)向"(面(mian)向群眾(zhong)、面(mian)向基(ji)層(ceng)(ceng)、面(mian)向生(sheng)產(chan))，"五(wu)到(dao)現(xian)場(chang)(chang)(chang)"(生(sheng)產(chan)指揮、思想工作、材(cai)料供應、科(ke)研設(she)計、生(sheng)活(huo)服務(wu)到(dao)現(xian)場(chang)(chang)(chang))。在倉(cang)庫管理中實(shi)行(xing)(xing)"四號(hao)(hao)(hao)定(ding)位(wei)"與(yu)"五(wu)五(wu)化擺(bai)放"，即對倉(cang)儲的(de)各(ge)種器材(cai)規定(ding)出(chu)固定(ding)的(de)擺(bai)放位(wei)置，按庫號(hao)(hao)(hao)、架(jia)號(hao)(hao)(hao)、層(ceng)(ceng)號(hao)(hao)(hao)、位(wei)號(hao)(hao)(hao)對號(hao)(hao)(hao)入座；并(bing)按五(wu)個(ge)為一個(ge)記數(shu)單元進(jin)行(xing)(xing)擺(bai)放。為培養(yang)職(zhi)工隊伍，提(ti)出(chu)"三老"(當(dang)老實(shi)人(ren)(ren)(ren)、說老實(shi)話、辦老實(shi)事(shi))、"四嚴(yan)"(嚴(yan)格要(yao)求、嚴(yan)密組織、嚴(yan)肅態(tai)度、嚴(yan)明紀律)、"四個(ge)一樣"(黑天(tian)(tian)和白天(tian)(tian)、壞天(tian)(tian)氣和好天(tian)(tian)氣、領導(dao)在場(chang)(chang)(chang)和不(bu)在場(chang)(chang)(chang)、有(you)人(ren)(ren)(ren)檢(jian)查和沒人(ren)(ren)(ren)檢(jian)查一個(ge)樣)的(de)作風等(deng)。
改革開放以(yi)來(lai)，特別是(shi)深化(hua)企業內部改革，實行了(le)(le)(le)承包經(jing)營責任(ren)制以(yi)來(lai)，許多(duo)企業從實際出發．在新形勢下創造了(le)(le)(le)許多(duo)優(you)(you)化(hua)現(xian)(xian)場(chang)(chang)(chang)管理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)新經(jing)驗。例如，南京第二(er)機床(chuang)廠(chang)(chang)(chang)用十年(nian)(nian)時間，堅持不懈地(di)抓現(xian)(xian)場(chang)(chang)(chang)管理(li)(li)，形成現(xian)(xian)場(chang)(chang)(chang)管理(li)(li)優(you)(you)化(hua)11法(fa)和現(xian)(xian)場(chang)(chang)(chang)管理(li)(li)40條，促進了(le)(le)(le)企業發展(zhan)。哈爾(er)濱鍋爐廠(chang)(chang)(chang)從長(chang)遠發展(zhan)戰略出發，對生產(chan)(chan)現(xian)(xian)場(chang)(chang)(chang)進行綜合(he)治(zhi)理(li)(li)，系統(tong)優(you)(you)化(hua)，形成了(le)(le)(le)良好的(de)(de)(de)(de)(de)文明(ming)秩序，保(bao)證了(le)(le)(le)各(ge)項經(jing)濟技術指標連續幾年(nian)(nian)大幅度增(zeng)長(chang)。第二(er)汽車制造廠(chang)(chang)(chang)從日本引進現(xian)(xian)場(chang)(chang)(chang)管理(li)(li)經(jing)驗，建立以(yi)現(xian)(xian)場(chang)(chang)(chang)為(wei)中心的(de)(de)(de)(de)(de)綜合(he)管理(li)(li)體(ti)系，形成"一個流(liu)"生產(chan)(chan)方式，成為(wei)挖掘生產(chan)(chan)潛力，提高經(jing)濟效(xiao)益。還有很多(duo)企業在加強現(xian)(xian)場(chang)(chang)(chang)管理(li)(li)方面，摸索(suo)創造了(le)(le)(le)各(ge)具(ju)特色的(de)(de)(de)(de)(de)好經(jing)驗，如山(shan)東(dong)博(bo)山(shan)水(shui)泥廠(chang)(chang)(chang)的(de)(de)(de)(de)(de)"規范(fan)化(hua)工作(zuo)法(fa)"，上海金陵無線電廠(chang)(chang)(chang)的(de)(de)(de)(de)(de)"模特法(fa)"，黑龍江阿(a)城(cheng)繼電器廠(chang)(chang)(chang)的(de)(de)(de)(de)(de)"定置管理(li)(li)"，石家莊第一塑料廠(chang)(chang)(chang)的(de)(de)(de)(de)(de)"滿負荷(he)工作(zuo)法(fa)"等。
許多企業現場管理的(de)差距(ju)
盡管(guan)有(you)一批現(xian)場管(guan)理(li)(li)(li)搞得相當好的(de)企(qi)業和車間．也積(ji)累了不(bu)少(shao)具有(you)先進水平(ping)的(de)管(guan)理(li)(li)(li)經驗(yan)，但(dan)從(cong)全局看(kan)，許多企(qi)業的(de)現(xian)場管(guan)理(li)(li)(li)水平(ping)同(tong)國外先進水平(ping)相比還有(you)一定的(de)差(cha)距。有(you)些企(qi)業近(jin)幾(ji)(ji)年來注意抓了市場，忽視(shi)了現(xian)場，管(guan)理(li)(li)(li)重(zhong)心(xin)外移，而不(bu)是內沉。有(you)些新發展(zhan)起來的(de)中(zhong)小(xiao)企(qi)業整(zheng)體素質差(cha)，還不(bu)知(zhi)道什么是科學的(de)現(xian)場管(guan)理(li)(li)(li)。現(xian)場管(guan)理(li)(li)(li)落后集中(zhong)反映在：現(xian)場紀律松(song)弛，生產(chan)效率低，質量差(cha)，投入(ru)多產(chan)出少(shao)，效益低，生產(chan)不(bu)能(neng)適應市場變化(hua)的(de)需(xu)要(yao)。具體表現(xian)在以下(xia)幾(ji)(ji)方面：
1、現(xian)場生產秩序(xu)混亂
員(yuan)工干活無(wu)(wu)計(ji)劃，操作無(wu)(wu)標準(zhun)；職責分工不(bu)明，遇事推(tui)諉扯皮，規章制度不(bu)能嚴格執行；供應不(bu)及時，生產不(bu)均衡，工時利用率低，安全、質量事故(gu)頻繁。
2、設備布局(ju)、作業路(lu)線不合理；物(wu)料、半成品(pin)亂堆(dui)亂放，工具箱、更衣(yi)箱參差不齊；門上有塵土，地(di)面(mian)有油污，雜物(wu)堆(dui)積，通道堵塞，作業面(mian)積狹(xia)窄(zhai)，環(huan)境條件(jian)達不到(dao)規定標準的(de)要求。
3、現(xian)場存(cun)在浪費現(xian)象(xiang)
用人過多(duo)，有人沒(mei)活干(gan)，有活沒(mei)人干(gan)，停(ting)工等(deng)待，無效勞動；生產過剩(sheng)，庫(ku)存積壓，資金周(zhou)轉慢；物料消耗高，產品檔次低，不必要(yao)的裝卸搬運，出現大(da)量的廢品和不良(liang)品；長明(ming)燈、長流水、到處"跑、冒、滴(di)、漏(lou)"。
4、現場人(ren)員的素質亟待提(ti)高
必須(xu)改(gai)變人(ren)們不(bu)符合大生(sheng)產(chan)和文明生(sheng)產(chan)要(yao)求的(de)舊觀念、舊習慣，克(ke)服(fu)"惰性"、作(zuo)風散漫(man)和紀律松(song)弛等毛(mao)病(bing)，增強凝聚力(li)，提高思想和技術業務(wu)素質(zhi)。有(you)人(ren)認(ren)為，當前困(kun)擾企業的(de)主(zhu)要(yao)問題是企業外部環境的(de)影(ying)響，許多企業的(de)領導者(zhe)忙于搞"外交"，抓市(shi)場，籌(chou)資金，顧不(bu)上抓現場管理，即(ji)便抓了也認(ren)為是"遠水解不(bu)了近渴"。
在市(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)經濟條件下，企(qi)業生(sheng)產(chan)經營必須以(yi)市(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)需求(qiu)為(wei)導向(xiang)，抓(zhua)市(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)是(shi)(shi)完全必要和應該(gai)的(de)，問題是(shi)(shi)不(bu)能把抓(zhua)市(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)同(tong)抓(zhua)生(sheng)產(chan)現(xian)(xian)場(chang)(chang)(chang)割裂開來，這兩者是(shi)(shi)相互(hu)(hu)關聯、相互(hu)(hu)制(zhi)約，密不(bu)可(ke)分的(de)。企(qi)業要在激烈(lie)的(de)市(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)競(jing)爭中求(qiu)生(sheng)存、求(qiu)發(fa)展，就必須向(xiang)市(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)提供質量好、品(pin)種多、價格便(bian)宜、能按期(qi)交貨的(de)產(chan)品(pin)，而這些產(chan)品(pin)是(shi)(shi)在生(sheng)產(chan)現(xian)(xian)場(chang)(chang)(chang)制(zhi)造出來的(de)，要靠現(xian)(xian)場(chang)(chang)(chang)管(guan)(guan)理來保證。因此，現(xian)(xian)場(chang)(chang)(chang)管(guan)(guan)理水平的(de)高低(di)決定著企(qi)業對市(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)的(de)應變能力(li)和競(jing)爭實力(li)。
為什(shen)么在同樣嚴峻的外部環境中，有些企業的經(jing)濟效益連(lian)連(lian)滑坡(po)，生(sheng)產(chan)難(nan)以為繼；而有些企業則(ze)應(ying)付(fu)自(zi)如，其產(chan)品仍(reng)能在市場(chang)上暢銷不(bu)衰(shuai)？原因(yin)之一就是這些企業有一個良好的后(hou)方基地(di)，注(zhu)重現場(chang)管理，能及(ji)時地(di)調整產(chan)品結構(gou)，開發(fa)新產(chan)品和不(bu)斷地(di)提高(gao)產(chan)品質(zhi)量。
所以，企業(ye)的領導者要一手(shou)抓市(shi)場，一手(shou)抓現(xian)(xian)場，不能抓了(le)市(shi)場丟了(le)現(xian)(xian)場，也不能只顧現(xian)(xian)場忘了(le)市(shi)場，要以市(shi)場促現(xian)(xian)場，用現(xian)(xian)場保市(shi)場，通過(guo)加強現(xian)(xian)場管理去(qu)適應外部環境(jing)的不斷(duan)變化(hua)。
(三)加強(qiang)現(xian)場管(guan)(guan)理是提高企(qi)業素質，實現(xian)企(qi)業管(guan)(guan)理整體優化(hua)的需要
現(xian)(xian)場(chang)管(guan)理(li)與(yu)企(qi)業管(guan)理(li)是相(xiang)輔相(xiang)成、相(xiang)互促進的(de)(de)(de)，兩(liang)者是"局部與(yu)整體(ti)"的(de)(de)(de)關系。作為(wei)區域性的(de)(de)(de)子系統(tong)，現(xian)(xian)場(chang)管(guan)理(li)要服(fu)從企(qi)業管(guan)理(li)整體(ti)優化的(de)(de)(de)要求，保證企(qi)業生(sheng)產(chan)經營總(zong)目標的(de)(de)(de)實(shi)現(xian)(xian)，優化各項專業管(guan)理(li)。同時，企(qi)業管(guan)理(li)也要以(yi)現(xian)(xian)場(chang)管(guan)理(li)優化為(wei)基礎，把管(guan)理(li)的(de)(de)(de)重點(dian)放在現(xian)(xian)場(chang)，各職能(neng)科室(shi)要主動地為(wei)生(sheng)產(chan)現(xian)(xian)場(chang)服(fu)務，為(wei)現(xian)(xian)場(chang)提供良好(hao)的(de)(de)(de)工作條件。現(xian)(xian)場(chang)管(guan)理(li)搞(gao)好(hao)了，企(qi)業管(guan)理(li)的(de)(de)(de)整體(ti)優化才有可能(neng)。
(四)加(jia)強現場管理(li)是企業技術進(jin)步的需要
新產品的(de)(de)(de)(de)開發與研制、老企(qi)業的(de)(de)(de)(de)技(ji)術改造、設備更新、采用新技(ji)術、新材料、新工藝，以及(ji)引(yin)進技(ji)術的(de)(de)(de)(de)消化吸收與推(tui)廣應用，這些都(dou)要具體落實(shi)和體現在(zai)生產現場。如果(guo)沒(mei)有先進的(de)(de)(de)(de)現場管理(li)(li)，先進技(ji)術就很難充分發揮作用，技(ji)術進步的(de)(de)(de)(de)成(cheng)果(guo)就不能很快變(bian)成(cheng)現實(shi)的(de)(de)(de)(de)生產力。有些企(qi)業引(yin)進了國外先進的(de)(de)(de)(de)技(ji)術設備，但由于現場管理(li)(li)水平低(di)，遲遲不能投(tou)產或投(tou)產后不能達標(biao)，就是明顯的(de)(de)(de)(de)例證。
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