企業(ye)最(zui)核(he)心的就(jiu)是(shi)財務數據、業(ye)務數據、績(ji)效數據，這(zhe)是(shi)一個管理逐步提升的一個過(guo)程。
第一(yi)，財務(wu)數據就是指一(yi)個會計期(qi)間的經營(ying)結果，比如(ru)收(shou)入(ru)、成(cheng)本、費用、利潤、應收(shou)應付(fu)、庫存等(deng)等(deng)。
第(di)二，業務(wu)數(shu)據(ju)。這(zhe)些(xie)結果(guo)好(hao)和不好(hao)的(de)原因是(shi)什么(me)？到底哪些(xie)環(huan)節(jie)賺錢，哪些(xie)環(huan)節(jie)不賺錢，那(nei)么(me)業務(wu)數(shu)據(ju)就在指在業務(wu)過程當中，各項(xiang)業務(wu)活動的(de)統計，其中最核心是(shi)關鍵業務(wu)和形成的(de)關鍵業務(wu)數(shu)據(ju)，是(shi)要重(zhong)點管控(kong)的(de)方向，通過關鍵業務(wu)數(shu)據(ju)對標(biao)(biao)(biao)同行和標(biao)(biao)(biao)桿，發現(xian)問題解決問題，從而(er)達到經(jing)營(ying)目標(biao)(biao)(biao)。
第(di)三，績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)數(shu)據。這些(xie)目標如何落地？是(shi)老板自己(ji)干還(huan)是(shi)員工，這就是(shi)第(di)三個(ge)問題(ti)，績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)數(shu)據。績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)數(shu)據就是(shi)為(wei)了達成公(gong)司(si)持續(xu)的(de)(de)發展，需要(yao)(yao)對(dui)(dui)公(gong)司(si)的(de)(de)財(cai)務(wu)、客戶、流程、制(zhi)度、學習統籌考慮形成的(de)(de)關(guan)鍵績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)指(zhi)標，那關(guan)鍵績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)的(de)(de)指(zhi)標需要(yao)(yao)對(dui)(dui)財(cai)務(wu)管理(li)體系(xi)進行(xing)系(xi)統化體系(xi)流程化的(de)(de)設計而(er)(er)對(dui)(dui)于(yu)大(da)多數(shu)中(zhong)小型(xing)明(ming)細而(er)(er)言(yan)，要(yao)(yao)真正做到數(shu)據管理(li)，需要(yao)(yao)付出較大(da)的(de)(de)代價。因為(wei)具備這樣能力的(de)(de)人才是(shi)價格(ge)不(bu)菲，所以最(zui)好的(de)(de)方式就是(shi)外包(bao)，財(cai)務(wu)總監外包(bao)、財(cai)務(wu)經(jing)理(li)外包(bao)、財(cai)務(wu)主(zhu)管外包(bao)、財(cai)務(wu)核算外包(bao)都行(xing)，根(gen)據企業不(bu)同(tong)的(de)(de)發展階段，選擇不(bu)同(tong)的(de)(de)外包(bao)形式，享受定制(zhi)化的(de)(de)服務(wu)。
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