相信很多人(ren)，都聽說(shuo)過稻盛(sheng)和夫先生(sheng)的這么(me)一句話：不懂財務就(jiu)無法成為真正的經營者(zhe)。為什么(me)這么(me)說(shuo)呢？
如(ru)果(guo)把經(jing)營企業(ye)比喻成(cheng)駕駛飛(fei)機(ji)，那么，老板(ban)就相(xiang)當于(yu)(yu)機(ji)長，而(er)數(shu)據就相(xiang)當于(yu)(yu)駕駛艙儀(yi)表上的(de)數(shu)字，時刻顯示著飛(fei)機(ji)的(de)高度、速(su)度、姿勢、方向等各種信息。如(ru)果(guo)沒有儀(yi)表，就不知道飛(fei)機(ji)當時的(de)狀態，就無法正(zheng)常駕駛；而(er)如(ru)果(guo)機(ji)長自己看(kan)不懂儀(yi)表盤上的(de)數(shu)字，完全靠(kao)感覺和經(jing)驗，或者依賴別人的(de)理解和建議(yi)來操(cao)縱飛(fei)機(ji)，無疑是將航程置(zhi)身于(yu)(yu)巨(ju)大的(de)風險(xian)之中，遲(chi)早機(ji)毀人亡。
很多快速(su)成長而又突然破產(chan)的(de)中(zhong)(zhong)小企(qi)(qi)業(ye)就是(shi)例(li)證(zheng)。中(zhong)(zhong)小企(qi)(qi)業(ye)的(de)創始人們此前(qian)因為敏銳(rui)地抓住(zhu)了一個市(shi)場機會，大干快上、急速(su)發(fa)展，但是(shi)在發(fa)展過(guo)程(cheng)中(zhong)(zhong)老板只顧業(ye)務(wu)的(de)擴張，忽略了自身和企(qi)(qi)業(ye)財(cai)務(wu)能力的(de)提升，缺乏迅速(su)、明(ming)確反映企(qi)(qi)業(ye)實際情況(kuang)的(de)會計制度(du)，只會作籠統賬，以(yi)至于(yu)導(dao)致(zhi)經營(ying)判斷錯誤，最終資金周(zhou)轉不靈，走進死胡同(tong)。
這次上(shang)海的(de)(de)疫情(qing)過(guo)后，可能(neng)(neng)會迎來(lai)一批中小企業的(de)(de)倒閉潮，一方(fang)面有整(zheng)體社會經濟疲軟，消(xiao)費(fei)不振、產能(neng)(neng)過(guo)剩(sheng)等宏觀原因，而很大一部分(fen)則(ze)是由于(yu)企業自身經營不善，具體探究(jiu)下(xia)來(lai)如(ru)戰略失誤(wu)、成本高企、資金管(guan)控風險大等等，所有的(de)(de)管(guan)理弊病都(dou)和財務(wu)能(neng)(neng)力(li)欠缺息息相關。
很多時候在很多企(qi)業里，財務人員(yuan)所(suo)提(ti)供的(de)報(bao)表(biao)僅僅在事(shi)后反映經營的(de)結果，無(wu)論(lun)結算(suan)處理得多么正確(que)，都(dou)沒辦(ban)法讓(rang)老板(ban)提(ti)前(qian)布局和(he)(he)決(jue)策，錯失(shi)了市場良機。所(suo)以(yi)，老板(ban)具備(bei)財務意識和(he)(he)思(si)維方(fang)式的(de)意義還(huan)在于洞察未來、戰(zhan)略(lve)決(jue)策。這其中就(jiu)涉及到企(qi)業戰(zhan)略(lve)業財融(rong)合、量化(hua)分析和(he)(he)管(guan)理、投資與回報(bao)、風(feng)險與控(kong)制(zhi)等多種多樣的(de)財務內容，雖然門類繁多，但是一旦(dan)掌握，將對(dui)企(qi)業的(de)經營發(fa)展起到積極(ji)的(de)影(ying)響(xiang)作用。
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