一名合格(ge)的生產管(guan)理(li)者，需要具備哪些思維？
第一(yi)，生(sheng)產(chan)(chan)有先后，并分清(qing)主(zhu)次的(de)(de)(de)思(si)維。生(sheng)產(chan)(chan)不是一(yi)個(ge)部(bu)門，一(yi)個(ge)車間的(de)(de)(de)事情，作為生(sheng)產(chan)(chan)管理者會面臨很多(duo)的(de)(de)(de)信息，也需(xu)要應對(dui)內部(bu)外(wai)部(bu)的(de)(de)(de)很多(duo)需(xu)求，一(yi)定要拎得清(qing)，不能(neng)同時滿足這些要求的(de)(de)(de)時候(hou)，尤其是遇(yu)到插(cha)單、急單的(de)(de)(de)時候(hou)，要知道哪個(ge)是最(zui)優(you)解(jie)，并及(ji)時的(de)(de)(de)進行溝(gou)通。
第(di)二(er)，要清楚生產(chan)細節，多問幾個(ge)為什么。生產(chan)管理(li)時(shi)，每天都會面(mian)對(dui)各種問題(ti)，管理(li)者可(ke)能(neng)不是某個(ge)工序的(de)(de)(de)技能(neng)能(neng)手，但是要清楚里面(mian)的(de)(de)(de)細節，這樣的(de)(de)(de)話，即使出了問題(ti)，也能(neng)夠第(di)一時(shi)間判(pan)斷出它的(de)(de)(de)影響(xiang)有多大，也能(neng)夠知(zhi)道處理(li)辦(ban)法(fa)，尤(you)其是當遇到(dao)非常緊急的(de)(de)(de)生產(chan)異(yi)常，也能(neng)夠在技術員到(dao)達之前，先安排好相關的(de)(de)(de)準備工作。
第(di)三，有問題自己要(yao)(yao)先攬責。有的(de)管理(li)者出了(le)問題，就(jiu)推(tui)到下(xia)(xia)(xia)面(mian)的(de)人身上，這(zhe)樣下(xia)(xia)(xia)去，沒人愿(yuan)意跟著你干，沒有不(bu)好的(de)員工(gong)，只有不(bu)合格的(de)管理(li)者，即便是(shi)(shi)下(xia)(xia)(xia)面(mian)的(de)人，在你不(bu)知情(qing)的(de)情(qing)況下(xia)(xia)(xia)做錯(cuo)了(le)，也是(shi)(shi)因為(wei)你的(de)管理(li)不(bu)善、培訓不(bu)到位，所(suo)以(yi)要(yao)(yao)學會有問題先攬給自己，再去想解決的(de)辦法(fa)。
第四，適當的(de)(de)(de)做(zuo)(zuo)(zuo)出差異化。當大家都(dou)差不(bu)多的(de)(de)(de)情況下，做(zuo)(zuo)(zuo)出創(chuang)造和(he)(he)差異化，更(geng)能(neng)夠體(ti)現你的(de)(de)(de)能(neng)力(li)和(he)(he)業績，比如每個車間的(de)(de)(de)產量，都(dou)是一(yi)天兩百件產品(pin)，那么(me)你就可以在產品(pin)的(de)(de)(de)合格(ge)率上(shang)(shang)，做(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)更(geng)好一(yi)點(dian)，成(cheng)本上(shang)(shang)做(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)更(geng)優(you)一(yi)點(dian)等等。
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