領導要開的會議那么多，要講的內容(rong)那么多，寫材料的時候(hou)怎么寫出(chu)新意？在動筆之(zhi)前，要把握好兩個不同(tong)。
一、定位不同。發言稿的(de)調(diao)性，領導去參(can)加(jia)上級召開的(de)會議，要多(duo)講(jiang)(jiang)本單(dan)(dan)位的(de)工作(zuo)特色，還(huan)有(you)工作(zuo)中的(de)新情(qing)況、新經驗，語(yu)言語(yu)氣要謙(qian)虛。如果去參(can)加(jia)平行單(dan)(dan)位之間的(de)會議，措辭(ci)要平等(deng)協商的(de)語(yu)氣。如果給(gei)自己管轄范(fan)圍內的(de)下(xia)屬講(jiang)(jiang)話，要注意系(xi)統(tong)性、理論性和(he)可操作(zuo)性，更多(duo)的(de)要多(duo)講(jiang)(jiang)問題(ti)和(he)具體的(de)要求。
二(er)、職責(ze)不同。要根據領(ling)導(dao)(dao)的(de)(de)崗位(wei)職責(ze)，選(xuan)擇角度和重(zhong)點，上級(ji)單位(wei)的(de)(de)領(ling)導(dao)(dao)要更注重(zhong)宏觀視(shi)角，下(xia)級(ji)單位(wei)下(xia)級(ji)部門(men)的(de)(de)領(ling)導(dao)(dao)，更注重(zhong)微觀視(shi)角、局部視(shi)角，務虛的(de)(de)內容要更少。就算(suan)是同一級(ji)別(bie)(bie)的(de)(de)兩位(wei)領(ling)導(dao)(dao)，講(jiang)話(hua)內容他也(ye)有區(qu)別(bie)(bie)，一號(hao)(hao)領(ling)導(dao)(dao)更側重(zhong)講(jiang)方向(xiang)講(jiang)意(yi)義，二(er)號(hao)(hao)三和四號(hao)(hao)五(wu)號(hao)(hao)等等，這些領(ling)導(dao)(dao)講(jiang)什么？要結合自(zi)己(ji)分管(guan)的(de)(de)工作，講(jiang)具(ju)體問題、具(ju)體要求(qiu)、具(ju)體措施。
所以同(tong)一(yi)個(ge)領導，不(bu)(bu)(bu)同(tong)時間不(bu)(bu)(bu)同(tong)場合，參加不(bu)(bu)(bu)同(tong)主題的會(hui)議，有不(bu)(bu)(bu)同(tong)的人參加，他講話的內容(rong)也有嚴(yan)格(ge)的區分。
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