我們要(yao)揭(jie)秘(mi)IPD集成產品開發(fa)體系在研(yan)發(fa)管理中(zhong)的(de)真實(shi)面貌，尤(you)其(qi)是它(ta)的(de)局限性。別誤會(hui)，IPD確(que)實(shi)很(hen)牛，但并(bing)不是所有研(yan)發(fa)問題的(de)萬能鑰匙。
1、首先咱(zan)們一起直(zhi)擊(ji)IPD在研(yan)發(fa)工作中的(de)(de)局(ju)限。無論是產品從無到有的(de)(de)創新設計，還(huan)是技術(shu)深(shen)挖，大(da)家都愛用(yong)IPD的(de)(de)小IPD流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)和(he)TPD流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)。然而每個研(yan)發(fa)項目都有自己(ji)的(de)(de)小脾氣，不是所有項目都對IPD流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)百依百順，就像抓(zhua)娃機不能抓(zhua)起所有的(de)(de)玩具，IPD流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)也不能覆蓋所有研(yan)發(fa)場景。然后切換(huan)到LTC訂單交付(fu)這(zhe)塊，對于那些復雜的(de)(de)大(da)項目，小IPD流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)確(que)實(shi)是個實(shi)力派。但是遇到需要快速響應、簡單處理或臨(lin)時調整的(de)(de)訂單，小IPD就可能有點使不上勁(jing)兒了。這(zhe)時候就得(de)換(huan)種(zhong)姿勢，按照LTC流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)，從線索追蹤(zong)到回款的(de)(de)一條(tiao)龍(long)服務來操作。有些企(qi)業容(rong)易混淆TC與IPD這(zhe)兩兄弟，這(zhe)樣可會導致(zhi)項目執(zhi)行卡殼。
2、再(zai)來說說ITR問題解決環節，這(zhe)是研(yan)發團隊面(mian)對(dui)客戶(hu)投訴時的(de)重要(yao)戰(zhan)場(chang)，這(zhe)時我們得按IPD流(liu)程的(de)規定(ding)來解決問題，并(bing)進行(xing)必要(yao)的(de)研(yan)發優化。敲黑板，ITR和(he)(he)IPD雖是同行(xing)，但目標和(he)(he)運作方(fang)式各(ge)有特色。這(zhe)解決力(li)這(zhe)類(lei)具體戰(zhan)役(yi)中，ITR才是更(geng)(geng)趁手的(de)武器。最(zui)后我們拓寬視野看更(geng)(geng)多(duo)業務(wu)領(ling)域，比如生產力(li)提升(sheng)、項目變革行(xing)動(dong)或者數字化轉型這(zhe)些(xie)大動(dong)作。這(zhe)樣并(bing)不完全(quan)符合IPD流(liu)程的(de)操作邏(luo)輯(ji)，這(zhe)些(xie)項目需要(yao)更(geng)(geng)加專業且定(ding)制化的(de)管理方(fang)法和(he)(he)流(liu)程才能應對(dui)*。
總結一(yi)下，IPD集成產品開(kai)發體(ti)系在研發管(guan)理中雖占據C位(wei)，但其局限性也(ye)不容忽視。企業在使用IPD流(liu)程(cheng)的(de)過(guo)程(cheng)中需靈活變通(tong)，針對不同情況和(he)項(xiang)目特性選取最適合的(de)研發管(guan)理策略(lve)，讓各種流(liu)程(cheng)像樂隊一(yi)樣默契配(pei)合，這樣才能真正提高研發。管(guan)理的(de)效(xiao)率和(he)效(xiao)果。
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