后(hou)危機時代，企業往往還有以下問(wen)題和疑(yi)惑(huo)會導致考(kao)慮研(yan)發咨詢產品的服務，如(ru)果考(kao)慮，則(ze)無(wu)法避免研(yan)發管理(li)的內(nei)外部的調(diao)研(yan)活動(dong)，特別(bie)是有如(ru)下10種情(qing)形者不妨對照下（盡管這些問(wen)題又無(wu)法割裂(lie)）：
情形(xing)一、關于產品管(guan)理：
1、如果您的(de)企業設(she)置了產(chan)(chan)品經理，那(nei)產(chan)(chan)品經理究(jiu)竟應該如何定(ding)位(wei)？究(jiu)竟應該具有什么樣的(de)素質模型？誰來承擔比較合(he)適？如何推動產(chan)(chan)品開(kai)發全流(liu)程(cheng)的(de)工作？如何協調產(chan)(chan)品的(de)市場管(guan)(guan)理、開(kai)發管(guan)(guan)理、財務管(guan)(guan)理及(ji)如何打造(zao)產(chan)(chan)品開(kai)發團隊等是(shi)您企業在產(chan)(chan)品管(guan)(guan)理過程(cheng)中碰(peng)到的(de)難題。
2、是不(bu)(bu)是在產品維護過(guo)程中數不(bu)(bu)清的需求和(he)問題接踵而至，團隊忙的不(bu)(bu)亦(yi)樂乎，不(bu)(bu)同(tong)定制化的產品版本搞得大家窮于招(zhao)架？有(you)沒有(you)什(shen)么更(geng)好的方(fang)式幫(bang)助(zhu)我們走(zou)出困局呢？
3、產(chan)(chan)(chan)品(pin)規(gui)劃(hua)(hua)過(guo)程(cheng)(cheng)中缺乏系統的分析工(gong)具不知如(ru)何尋求？產(chan)(chan)(chan)品(pin)的技(ji)術(shu)驅動特(te)(te)點(dian)產(chan)(chan)(chan)生了以產(chan)(chan)(chan)品(pin)為(wei)特(te)(te)征(zheng)與以客戶為(wei)特(te)(te)征(zheng)的細分市場(chang)的矛盾，如(ru)何解(jie)決？如(ru)何考慮競爭對(dui)手的產(chan)(chan)(chan)品(pin)動態發(fa)布和市場(chang)環境的變化情況，對(dui)于技(ji)術(shu)的前瞻性(xing)與市場(chang)時(shi)機(ji)的契(qi)合點(dian)如(ru)何把握(wo)與規(gui)劃(hua)(hua)？產(chan)(chan)(chan)品(pin)規(gui)劃(hua)(hua)過(guo)程(cheng)(cheng)中到底應該提(ti)供什么樣的規(gui)劃(hua)(hua)文檔給協作(zuo)單位或(huo)部門？在(zai)產(chan)(chan)(chan)品(pin)規(gui)劃(hua)(hua)過(guo)程(cheng)(cheng)中存在(zai)大量的跨(kua)部門和單位的溝通協調工(gong)作(zuo)又如(ru)何高效開展？
情形(xing)二(er)、市(shi)場與(yu)需(xu)求管理
4、產品開發沒有實(shi)現市(shi)場驅動，只是“閉門造車”，關注技術而不關心客戶；產品開發出來后才找客戶、找賣點；
5、對客(ke)戶/市場需(xu)求分析不(bu)充分、不(bu)透徹、不(bu)完整(zheng)，導致產品(pin)需(xu)求變化頻繁，產品(pin)開發大量返(fan)工，“計劃(hua)不(bu)如變化快(kuai)”，開發過程“失(shi)控”；
6、缺乏完備(bei)的(de)(de)需(xu)求收集、匯總、整理(li)和(he)分析機制(zhi)，導致(zhi)研(yan)發和(he)市場(chang)脫節(jie)，需(xu)求無(wu)法有效(xiao)傳遞(di)和(he)落實，相關環節(jie)和(he)部(bu)(bu)門（如(ru)：客(ke)戶、市場(chang)部(bu)(bu)、開發部(bu)(bu)、測試部(bu)(bu)等）對需(xu)求的(de)(de)理(li)解也不一(yi)(yi)致(zhi)，經常針對需(xu)求“吵成(cheng)一(yi)(yi)鍋(guo)粥”。
7、需求管理各個階段的職責(ze)不清晰，也缺乏組織支撐；往往了解市(shi)場(chang)的不懂技(ji)術，懂技(ji)術的不了解市(shi)場(chang)，不知道(dao)需求應該由(you)誰負責(ze)。
8、沒有(you)能夠站在市場營銷的角(jiao)度，對市場需求和(he)機會點進行分析(xi)，無法制(zhi)定有(you)效(xiao)的產品路(lu)標規劃(hua)，沒有(you)明確產品的市場定位和(he)差異化(hua)優勢？
9、需(xu)(xu)求(qiu)(qiu)(qiu)沒有有效地分(fen)(fen)(fen)級分(fen)(fen)(fen)層，沒有明(ming)確不同(tong)階(jie)段需(xu)(xu)求(qiu)(qiu)(qiu)的(de)(de)范圍，如何(he)進行(xing)(xing)需(xu)(xu)求(qiu)(qiu)(qiu)轉(zhuan)換，以及需(xu)(xu)求(qiu)(qiu)(qiu)分(fen)(fen)(fen)析(xi)的(de)(de)目的(de)(de)和(he)方法。更(geng)不清楚業界眾多需(xu)(xu)求(qiu)(qiu)(qiu)分(fen)(fen)(fen)析(xi)方法和(he)工具如何(he)在(zai)不同(tong)需(xu)(xu)求(qiu)(qiu)(qiu)分(fen)(fen)(fen)析(xi)階(jie)段進行(xing)(xing)恰當運用
10、沒有明(ming)確規(gui)定(ding)不同階(jie)段需(xu)求(qiu)(qiu)應詳細(xi)到什么程度，需(xu)求(qiu)(qiu)的表達不規(gui)范，需(xu)求(qiu)(qiu)質量不高，直接影響了不同團(tuan)隊對需(xu)求(qiu)(qiu)理(li)解的一(yi)致性；
11、對需求(qiu)(qiu)(qiu)分(fen)析(xi)工(gong)作(zuo)不(bu)重視，認為“不(bu)畫圖(tu)/不(bu)編碼就等(deng)于沒有干(gan)活(huo)”，產品需求(qiu)(qiu)(qiu)分(fen)析(xi)工(gong)作(zuo)持續(xu)時間短，需求(qiu)(qiu)(qiu)分(fen)析(xi)不(bu)充分(fen)；
12、需求(qiu)在產品(pin)開發流程中的(de)分解分配(pei)和產品(pin)的(de)設計過程不規(gui)范，也缺乏對需求(qiu)的(de)跟蹤，導致需求(qiu)沒有得到有效的(de)實現。
13、由于(yu)需求分析(xi)的(de)不(bu)充分，使得需求無法成為產品測(ce)(ce)試(shi)(shi)的(de)有效輸(shu)入(ru)，導致測(ce)(ce)試(shi)(shi)方案和(he)測(ce)(ce)試(shi)(shi)用例設計無法保證產品測(ce)(ce)試(shi)(shi)的(de)完備性，影(ying)響產品質(zhi)量。
根據權威部門統計，超(chao)過50%的(de)項(xiang)目缺(que)陷來(lai)源(yuan)于不(bu)完善的(de)、不(bu)正確的(de)、不(bu)準確的(de)和/或(huo)不(bu)明確的(de)需(xu)(xu)求(qiu)；80%以上(shang)的(de)缺(que)陷修復成本(ben)用于修復需(xu)(xu)求(qiu)導致的(de)錯誤(wu)。需(xu)(xu)求(qiu)的(de)正確與否(fou)直接(jie)影響產(chan)品開(kai)發(fa)周期、產(chan)品開(kai)發(fa)成本(ben)，甚至直接(jie)決定(ding)產(chan)品最終的(de)市場成敗。不(bu)知您的(de)企業有(you)沒有(you)這些情形？
情形三、關于(yu)研發體系與(yu)平臺(tai)構建：
14、研發(fa)人(ren)員往(wang)往(wang)總(zong)是盯著自己熟悉的(de)業(ye)務模(mo)式(shi)做研發(fa)，如何拓(tuo)展商(shang)業(ye)模(mo)式(shi)，拓(tuo)展技(ji)術開(kai)發(fa)、中間產(chan)品開(kai)發(fa)、系(xi)統集成與(yu)運營服務等收入來源，推(tui)動企業(ye)快速(su)成長(chang)？
15、研(yan)發人員往往習慣于項目式的開發，不同的項目團隊之間經(jing)驗(yan)難以共享；如(ru)何能夠在(zai)項目開發中積累(lei)共享平(ping)臺，形成(cheng)產品貨(huo)架與技術貨(huo)架（CBB），避免低水平(ping)重(zhong)復開發，解決成(cheng)熟度(du)提升的問(wen)題？
16、如何(he)保證高水平人員(yuan)做預研和(he)和(he)共(gong)享平臺開(kai)發，如何(he)保證研發團隊核心成(cheng)員(yuan)從預研開(kai)發到產品開(kai)發到批量轉產的(de)不同管理模式下全(quan)流(liu)程的(de)流(liu)動(dong)，而不是分段式的(de)隔離(li)，造成(cheng)資源(yuan)和(he)成(cheng)果的(de)極大浪(lang)費和(he)低水平重復開(kai)發？
17、企(qi)業要想從優秀走向(xiang)卓(zhuo)越，必須解決研(yan)(yan)發(fa)(fa)的關鍵問題(ti)：如(ru)(ru)(ru)怎樣確保(bao)我(wo)們(men)研(yan)(yan)發(fa)(fa)產品(pin)質量處于明顯的優勢地(di)位？如(ru)(ru)(ru)何確保(bao)我(wo)們(men)研(yan)(yan)發(fa)(fa)效率比友商略(lve)勝一籌？如(ru)(ru)(ru)何讓研(yan)(yan)發(fa)(fa)創新能力、學習能力與研(yan)(yan)發(fa)(fa)規(gui)模(mo)同步(bu)提升?如(ru)(ru)(ru)何建立跨躍研(yan)(yan)發(fa)(fa)系(xi)統的宗教般的質量信仰(yang)？
18、您企(qi)業(ye)的(de)(de)產品供過于求、且同質化競爭形成常(chang)態，企(qi)業(ye)有戰略但不知如何構建(jian)適合(he)企(qi)業(ye)競爭環境下(xia)的(de)(de)戰略研發(fa)管理體系？有了(le)研發(fa)體系又(you)不能(neng)響應客(ke)戶多變的(de)(de)需求來(lai)實現預期目標(biao)。
19、為(wei)(wei)什(shen)(shen)(shen)么(me)(me)企業高(gao)度依賴員工個人技(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)和(he)經(jing)驗，一旦流失(shi)技(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)骨干(gan)就會嚴重影(ying)響企業經(jing)營？為(wei)(wei)什(shen)(shen)(shen)么(me)(me)研(yan)發(fa)(fa)工程(cheng)師技(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)水(shui)平很高(gao)，但(dan)是(shi)在新產(chan)(chan)品(pin)投入批量生(sheng)產(chan)(chan)后卻發(fa)(fa)現(xian)圖紙、清單錯(cuo)(cuo)誤百(bai)出，造成大量錯(cuo)(cuo)貨、錯(cuo)(cuo)料，不僅導(dao)致大量經(jing)濟損失(shi)，而(er)且還導(dao)致惡劣的(de)市場(chang)影(ying)響，使研(yan)發(fa)(fa)部(bu)門顏(yan)面掃地(di)？為(wei)(wei)什(shen)(shen)(shen)么(me)(me)產(chan)(chan)品(pin)發(fa)(fa)生(sheng)故障(zhang)的(de)原因，常常不是(shi)因為(wei)(wei)高(gao)難技(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)問題，而(er)是(shi)源于(yu)一些簡單的(de)零部(bu)件？為(wei)(wei)什(shen)(shen)(shen)么(me)(me)類似(si)的(de)故障(zhang)反復在不同產(chan)(chan)品(pin)出現(xian)？為(wei)(wei)什(shen)(shen)(shen)么(me)(me)技(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)更(geng)改(gai)總是(shi)丟三(san)落四？為(wei)(wei)什(shen)(shen)(shen)么(me)(me)研(yan)發(fa)(fa)部(bu)門常常受到(dao)采購(gou)、制造、銷(xiao)售、售后服(fu)務(wu)部(bu)門指責，或(huo)與(yu)這(zhe)些部(bu)門爭(zheng)執(zhi)不休(xiu)？為(wei)(wei)什(shen)(shen)(shen)么(me)(me)產(chan)(chan)品(pin)零部(bu)件版(ban)本(ben)混(hun)亂？產(chan)(chan)品(pin)版(ban)本(ben)常被誤用？為(wei)(wei)什(shen)(shen)(shen)么(me)(me)研(yan)發(fa)(fa)申請的(de)料號過多？甚至僅電(dian)纜、螺絲釘就有(you)成千(qian)上萬種？為(wei)(wei)什(shen)(shen)(shen)么(me)(me)研(yan)發(fa)(fa)工程(cheng)師總是(shi)不愿意寫文檔、做(zuo)清單？您是(shi)否考慮到(dao)這(zhe)就是(shi)PDM產(chan)(chan)品(pin)數(shu)據管理(li)和(he)CBB共(gong)用模(mo)塊需解決的(de)問題呢？
情形四、關于產(chan)品開發管(guan)理(li)：
20、研發(fa)(fa)(fa)人員往往將產(chan)品(pin)(pin)開發(fa)(fa)(fa)與(yu)(yu)技術開發(fa)(fa)(fa)混(hun)在一起，既要忙著解決產(chan)品(pin)(pin)交(jiao)付中的問題，又要開發(fa)(fa)(fa)新(xin)技術，顧此失彼。等(deng)技術開發(fa)(fa)(fa)出來，則產(chan)品(pin)(pin)已經落后(hou)了(le)，或者很幼稚，造成產(chan)品(pin)(pin)缺(que)乏(fa)競爭力；如何能夠根據市場需(xu)求開發(fa)(fa)(fa)產(chan)品(pin)(pin)，構建產(chan)品(pin)(pin)與(yu)(yu)技術貨(huo)架，提高產(chan)品(pin)(pin)和技術成熟度呢？
21、如何(he)通過市場規劃(hua)和(he)產(chan)品規劃(hua)，結合(he)技術創新(xin)主動做技術規劃(hua)；而(er)不(bu)是僅限于圍繞(rao)國家項(xiang)目或某一單個客(ke)戶項(xiang)目進行(xing)被動的技術研發，以實現(xian)技術支撐產(chan)品，產(chan)品帶來規模化效應？
情(qing)形五、關于研發(fa)與項目(mu)管理：
22、看不清研(yan)發與項目(mu)管理正在制(zhi)約研(yan)發效率(lv)的提升，成(cheng)為(wei)公司發展的瓶(ping)頸！一(yi)部分企(qi)業有(you)幸(xing)認識到(dao)了(le)它(ta)的重要性，遺憾(han)的是研(yan)發與項目(mu)管理思想未能與時俱進，管理水(shui)平還是停滯不前！
23、在(zai)市場需求不斷(duan)快(kuai)速(su)變(bian)化、技(ji)術迅速(su)更新的(de)(de)趨勢之下，企業(ye)(ye)是(shi)(shi)否具(ju)備高效(xiao)(xiao)、優質、低成(cheng)本(ben)地推出產品(pin)和服務的(de)(de)項(xiang)目(mu)管理(li)(li)能(neng)力，已成(cheng)為(wei)決(jue)(jue)定企業(ye)(ye)成(cheng)敗與否的(de)(de)關鍵。如(ru)何選擇正確的(de)(de)研(yan)(yan)發(fa)(fa)(fa)項(xiang)目(mu)？怎樣正確地實(shi)(shi)施(shi)項(xiang)目(mu)研(yan)(yan)發(fa)(fa)(fa)？如(ru)何有(you)效(xiao)(xiao)地管理(li)(li)研(yan)(yan)發(fa)(fa)(fa)項(xiang)目(mu)？是(shi)(shi)企業(ye)(ye)面臨和需要(yao)關注(zhu)的(de)(de)核(he)心(xin)問題！為(wei)什(shen)(shen)么項(xiang)目(mu)管理(li)(li)的(de)(de)過(guo)(guo)程、原理(li)(li)與工(gong)具(ju)“眾所周知”，卻只(zhi)有(you)極少的(de)(de)項(xiang)目(mu)能(neng)達(da)成(cheng)QCD目(mu)標？為(wei)什(shen)(shen)么有(you)多(duo)年實(shi)(shi)際(ji)經(jing)驗的(de)(de)項(xiang)目(mu)經(jing)理(li)(li)在(zai)中國(guo)依然四處碰壁？為(wei)什(shen)(shen)么超過(guo)(guo)70%的(de)(de)研(yan)(yan)發(fa)(fa)(fa)項(xiang)目(mu)總是(shi)(shi)深(shen)陷"救火"的(de)(de)泥潭，項(xiang)目(mu)時間進(jin)度(du)大(da)幅(fu)超出估(gu)算？為(wei)什(shen)(shen)么許多(duo)企業(ye)(ye)的(de)(de)產品(pin)不是(shi)(shi)設(she)計(ji)出來的(de)(de)而是(shi)(shi)改(gai)出來的(de)(de)，產品(pin)質量得不到(dao)保證？ 為(wei)什(shen)(shen)么90%以上的(de)(de)研(yan)(yan)發(fa)(fa)(fa)項(xiang)目(mu)開發(fa)(fa)(fa)費用超出預算，研(yan)(yan)發(fa)(fa)(fa)成(cheng)本(ben)不能(neng)有(you)效(xiao)(xiao)控制？為(wei)什(shen)(shen)么項(xiang)目(mu)的(de)(de)協作過(guo)(guo)程問題要(yao)高層領導的(de)(de)參與才能(neng)解(jie)決(jue)(jue)，溝(gou)通、協調、決(jue)(jue)策效(xiao)(xiao)率低下？
情形(xing)六、關于研(yan)發流程管理(li)：
24、企(qi)業問題(ti)好像很多，到底該(gai)優(you)(you)(you)化(hua)(hua)(hua)哪些流(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)程(cheng)？流(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)程(cheng)優(you)(you)(you)化(hua)(hua)(hua)勢(shi)必影(ying)響部(bu)門(men)利益(yi)，該(gai)如(ru)何(he)(he)面對(dui)當前部(bu)門(men)管(guan)理(li)(li)者的(de)(de)(de)(de)阻(zu)撓？以什(shen)么(me)樣的(de)(de)(de)(de)方式啟動優(you)(you)(you)化(hua)(hua)(hua)研發項(xiang)目效果會更好？流(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)程(cheng)優(you)(you)(you)化(hua)(hua)(hua)過程(cheng)中(zhong)的(de)(de)(de)(de)變革(ge)管(guan)理(li)(li)如(ru)何(he)(he)操(cao)作？流(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)程(cheng)優(you)(you)(you)化(hua)(hua)(hua)中(zhong)的(de)(de)(de)(de)組織變革(ge)如(ru)何(he)(he)操(cao)作？流(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)程(cheng)優(you)(you)(you)化(hua)(hua)(hua)中(zhong)的(de)(de)(de)(de)IT優(you)(you)(you)化(hua)(hua)(hua)如(ru)何(he)(he)實踐？如(ru)何(he)(he)實施對(dui)流(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)程(cheng)優(you)(you)(you)化(hua)(hua)(hua)工作的(de)(de)(de)(de)項(xiang)目管(guan)理(li)(li)？內(nei)控和授(shou)權(quan)很多公司只是(shi)局限在行政授(shou)權(quan)的(de)(de)(de)(de)狹隘層面，如(ru)何(he)(he)實現基于流(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)程(cheng)的(de)(de)(de)(de)內(nei)控系統和授(shou)權(quan)系統？流(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)程(cheng)優(you)(you)(you)化(hua)(hua)(hua)后的(de)(de)(de)(de)流(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)程(cheng)收益(yi)如(ru)何(he)(he)評(ping)價(jia)？流(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)程(cheng)管(guan)理(li)(li)是(shi)什(shen)么(me)概念，如(ru)何(he)(he)實施企(qi)業級(ji)的(de)(de)(de)(de)流(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)程(cheng)管(guan)理(li)(li)？流(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)程(cheng)管(guan)理(li)(li)和流(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)程(cheng)優(you)(you)(you)化(hua)(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)關(guan)系？流(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)程(cheng)管(guan)理(li)(li)模型是(shi)什(shen)么(me)？流(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)程(cheng)優(you)(you)(you)化(hua)(hua)(hua)和執行力體(ti)系是(shi)什(shen)么(me)關(guan)系，如(ru)何(he)(he)實現二者的(de)(de)(de)(de)統一？流(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)程(cheng)如(ru)何(he)(he)表達，什(shen)么(me)是(shi)標桿級(ji)的(de)(de)(de)(de)流(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)程(cheng)表達形式？流(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)程(cheng)優(you)(you)(you)化(hua)(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)標桿比(bi)較在哪里？
情形七、關于(yu)研發(fa)質量(liang)與風(feng)險(xian)管理(li)：
25、為什么(me)超過70%的(de)(de)(de)研發(fa)項目(mu)總是(shi)深陷"救火"的(de)(de)(de)泥潭就是(shi)缺(que)乏IPD項目(mu)與流程體(ti)系的(de)(de)(de)構建，而我們的(de)(de)(de)風(feng)險預(yu)防機制又在哪里呢?
26、“以(yi)客(ke)戶(hu)為(wei)中(zhong)心、以(yi)市場為(wei)導向”的(de)研(yan)發(fa)組(zu)織體系形同虛(xu)設，研(yan)發(fa)的(de)過(guo)程中(zhong)也與其它職(zhi)能部(bu)門存(cun)在障礙無法協同工作，就算研(yan)發(fa)成功了卻無法保證研(yan)發(fa)質量與成本的(de)目標(biao)。
27、在(zai)市場競爭如(ru)(ru)(ru)此激烈的(de)社會，如(ru)(ru)(ru)何抓住客(ke)戶(hu)并真誠的(de)以客(ke)戶(hu)為中心是每家企業首先要(yao)(yao)考慮的(de)重點，而以客(ke)戶(hu)為中心就是：如(ru)(ru)(ru)何了解、識別客(ke)戶(hu)的(de)需(xu)求(qiu)，并將(jiang)這些需(xu)求(qiu)轉化到客(ke)戶(hu)需(xu)要(yao)(yao)的(de)產(chan)品或(huo)服務過(guo)程(cheng)當(dang)中去滿足客(ke)戶(hu)。QFD如(ru)(ru)(ru)何確定成品的(de)設計質量(liang)？如(ru)(ru)(ru)何將(jiang)其系(xi)統(tong)的(de)展(zhan)開到每一個元件(jian)、零件(jian)和過(guo)程(cheng)要(yao)(yao)素及(ji)他們的(de)關系(xi)中去？如(ru)(ru)(ru)何把構成質量(liang)的(de)操作和功能系(xi)統(tong)地(di)、逐步地(di)展(zhan)開到具(ju)體的(de)部分(fen)，保證公司生產(chan)出質量(liang)可靠又適銷對(dui)路的(de)產(chan)品呢？
28、如(ru)何(he)(he)(he)利用有限的(de)(de)精(jing)力(li)和資源，在滿(man)足(zu)進(jin)度、質量、成本等(deng)項目(mu)約(yue)束的(de)(de)前(qian)提下*限度追求(qiu)產(chan)(chan)品(pin)的(de)(de)市場(chang)成功？如(ru)何(he)(he)(he)掌(zhang)握產(chan)(chan)品(pin)開發(fa)的(de)(de)先進(jin)理念和結構(gou)化(hua)思想實施(shi)并(bing)行工程方法(fa)？當(dang)你領導對研發(fa)項目(mu)寄(ji)予厚望，而公司高層和市場(chang)部門加入了太(tai)多的(de)(de)需(xu)求(qiu)，這種(zhong)不現實的(de)(de)包(bao)打天下的(de)(de)產(chan)(chan)品(pin)該如(ru)何(he)(he)(he)應(ying)對？ 產(chan)(chan)品(pin)正在緊張的(de)(de)開發(fa)，公司高層卻突然要求(qiu)提前(qian)發(fa)布，而且不能偷工減料，原因是競爭對手已經先發(fa)制人，又如(ru)何(he)(he)(he)打破(po)這個尷尬局(ju)面？
情(qing)形八、關于研發職業化管理：
29、隨著(zhu)企(qi)業不(bu)斷擴張，大量(liang)的(de)技(ji)術(shu)(shu)骨干被提拔為管(guan)(guan)理(li)(li)者，但(dan)這些(xie)干部(bu)不(bu)對(dui)經營結(jie)果負(fu)責，不(bu)去(qu)經營團隊(dui)，仍然做著(zhu)技(ji)術(shu)(shu)骨干的(de)工作，技(ji)術(shu)(shu)骨干變成管(guan)(guan)理(li)(li)者后如何(he)面對(dui)變化？成為一(yi)(yi)個優秀管(guan)(guan)理(li)(li)者的(de)必(bi)備(bei)知識(shi)和相應技(ji)術(shu)(shu)技(ji)巧有(you)哪些(xie)？如何(he)讓管(guan)(guan)理(li)(li)者有(you)一(yi)(yi)個改進路徑和計(ji)劃，讓一(yi)(yi)批技(ji)術(shu)(shu)干部(bu)現場轉變為真正(zheng)的(de)管(guan)(guan)理(li)(li)者呢(ni)？
30、研發人員(yuan)往往憑經(jing)驗(yan)干活(huo)，而(er)經(jing)驗(yan)難(nan)以(yi)積累與傳(chuan)承；如何將(jiang)高手的(de)經(jing)驗(yan)系統(tong)的(de)梳(shu)理(li)和表述出(chu)來(lai)，進而(er)積累下(xia)來(lai)成為企業(ye)的(de)財富(fu)？如何建(jian)立激(ji)勵機制，使高手主動(dong)將(jiang)經(jing)驗(yan)傳(chuan)授給(gei)團(tuan)隊成員(yuan)？
31、技(ji)術(shu)(shu)開發如果不能推出(chu)更多(duo)的有競爭力(li)的產(chan)品，就是(shi)浪(lang)費；所以，技(ji)術(shu)(shu)并(bing)不是(shi)越(yue)多(duo)越(yue)好，而是(shi)越(yue)有核心(xin)技(ji)術(shu)(shu)越(yue)好；如何對技(ji)術(shu)(shu)進(jin)行(xing)分類，并(bing)對核心(xin)技(ji)術(shu)(shu)和(he)關鍵(jian)技(ji)術(shu)(shu)進(jin)行(xing)知識產(chan)權(quan)管理和(he)資源聚焦(jiao)的投入，提高產(chan)品競爭力(li)和(he)研發投入產(chan)出(chu)比(bi)？
32、一切的問(wen)題因缺乏研發(fa)(fa)人才而引(yin)起的！那如何解決(jue)研發(fa)(fa)人才“選用預留培”的問(wen)題總是困惑著研發(fa)(fa)項目經理(li)與企業負責人。
33、當(dang)眾多的(de)(de)(de)(de)企業面(mian)對業務(wu)發(fa)展(zhan)和(he)競爭(zheng)的(de)(de)(de)(de)巨大壓力(li)時，往往最(zui)頭(tou)疼的(de)(de)(de)(de)是(shi)員工能(neng)力(li)不(bu)能(neng)達成管(guan)理要(yao)求。而(er)員工面(mian)對公(gong)司發(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)(de)同時，也(ye)在(zai)思(si)考自身的(de)(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)道路(lu)在(zai)哪里？以結果(guo)為導向的(de)(de)(de)(de)績(ji)效管(guan)理正(zheng)(zheng)在(zai)將HR管(guan)理引入(ru)某種意義上的(de)(de)(de)(de)死胡(hu)同，而(er)一般意義上的(de)(de)(de)(de)培訓發(fa)展(zhan)無法(fa)本質解(jie)(jie)決(jue)員工的(de)(de)(de)(de)能(neng)力(li)提升(sheng)？深陷KPI和(he)績(ji)效管(guan)理中的(de)(de)(de)(de)企業，研(yan)發(fa)HR未來(lai)的(de)(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)道路(lu)在(zai)哪里？又是(shi)什么(me)真正(zheng)(zheng)制約(yue)了研(yan)發(fa)業務(wu)的(de)(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)，問題背后的(de)(de)(de)(de)研(yan)發(fa)HR解(jie)(jie)決(jue)思(si)路(lu)是(shi)什么(me)？又如何實現研(yan)發(fa)人員的(de)(de)(de)(de)多通道發(fa)展(zhan)呢？
情形九、關于研發績效管理：
34、如(ru)(ru)何(he)(he)設計研發(fa)(fa)(fa)人(ren)員(yuan)(yuan)跨部(bu)門流動的職(zhi)業(ye)通道?研發(fa)(fa)(fa)人(ren)員(yuan)(yuan)如(ru)(ru)何(he)(he)進行績效(xiao)管理(li)?矩陣(zhen)管理(li)下一人(ren)多任務如(ru)(ru)何(he)(he)進行績效(xiao)管理(li)?如(ru)(ru)何(he)(he)進行行項目績效(xiao)管理(li)?研發(fa)(fa)(fa)人(ren)員(yuan)(yuan)的基本工(gong)資與績效(xiao)工(gong)資以及(ji)獎金如(ru)(ru)何(he)(he)發(fa)(fa)(fa)放?如(ru)(ru)何(he)(he)對研發(fa)(fa)(fa)人(ren)員(yuan)(yuan)進行必(bi)備知識的培訓和設計?預研人(ren)員(yuan)(yuan)以及(ji)有風(feng)險(xian)人(ren)員(yuan)(yuan)的績效(xiao)一定要寬松嗎?如(ru)(ru)何(he)(he)鼓勵高水平的研發(fa)(fa)(fa)人(ren)員(yuan)(yuan)進行總體設計及(ji)評審和制定標準并帶人(ren)?
35、圍繞人(ren)的問題如何(he)選擇正確的研(yan)發團(tuan)隊(dui)機制和績(ji)效管理，如何(he)量化與(yu)評估并(bing)能迅速搭建研(yan)發團(tuan)隊(dui)智(zhi)力資本擴張(zhang)的平臺(tai)？
情(qing)形十(shi)、關于研發(fa)創新管理：
36、關于(yu)文化創(chuang)(chuang)新(xin)“改變VS常態(tai)”；關于(yu)態(tai)度創(chuang)(chuang)新(xin)走(zou)“別人(ren)的路(lu)VS走(zou)別人(ren)未(wei)走(zou)之路(lu)”；誰負責創(chuang)(chuang)新(xin)“少(shao)數聰明人(ren)VS每個人(ren)”；核心競爭力(li)“產品和(he)服務VS創(chuang)(chuang)新(xin)能力(li)”。
37、現代企業(ye)的(de)(de)競爭(zheng)，實質上就(jiu)(jiu)是(shi)企業(ye)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)能(neng)力(li)的(de)(de)競爭(zheng)。一(yi)(yi)個企業(ye)要(yao)想在市場中占有一(yi)(yi)席之地(di)(di)，就(jiu)(jiu)必須使得(de)技術(shu)開發、產品研(yan)發、管理能(neng)力(li)等方(fang)(fang)面在同行(xing)業(ye)中處于領先地(di)(di)位，而創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)是(shi)達(da)成這一(yi)(yi)目標(biao)的(de)(de)*手段。而技術(shu)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)和產品創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)是(shi)研(yan)發型企業(ye)的(de)(de)最為(wei)重要(yao)的(de)(de)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)途徑和手段。然而，雖然創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)對于企業(ye)的(de)(de)生存發展及其重要(yao)，能(neng)夠給企業(ye)帶(dai)來豐厚的(de)(de)投(tou)資回報，但創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)的(de)(de)本質卻決定了(le)它的(de)(de)高投(tou)入、高風險的(de)(de)特(te)性。為(wei)了(le)提高創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)的(de)(de)收(shou)益，降低創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)的(de)(de)風險，企業(ye)就(jiu)(jiu)必須充分(fen)認識它，并掌(zhang)握科學而系統的(de)(de)方(fang)(fang)法進行(xing)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)，從而降低盲目創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)和不合理創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)帶(dai)來的(de)(de)風險。但創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)需要(yao)正確的(de)(de)方(fang)(fang)法和體系的(de)(de)保障，只(zhi)有掌(zhang)握了(le)正確的(de)(de)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)意識、概念、方(fang)(fang)法和流程，才能(neng)使創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)變(bian)得(de)高效，您的(de)(de)企業(ye)掌(zhang)握了(le)嗎？
總之，金融危機(ji)以來企(qi)(qi)業(ye)間差距(ju)在(zai)逐漸縮(suo)少，面對(dui)后危機(ji)時代的(de)(de)消費(fei)趨勢，研(yan)(yan)(yan)發(fa)(fa)(fa)對(dui)企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)影響愈(yu)來愈(yu)大(da)，已經逐步印證邁克(ke)爾.波特的(de)(de)斷(duan)言“中國(guo)企(qi)(qi)業(ye)除了研(yan)(yan)(yan)發(fa)(fa)(fa)別(bie)無選擇”！基于(yu)此項因素，而(er)研(yan)(yan)(yan)發(fa)(fa)(fa)的(de)(de)調研(yan)(yan)(yan)是(shi)需要深具使命感的(de)(de)研(yan)(yan)(yan)發(fa)(fa)(fa)專(zhuan)家全力(li)聚焦于(yu)產品(pin)研(yan)(yan)(yan)發(fa)(fa)(fa)領域(yu)，以提(ti)供研(yan)(yan)(yan)發(fa)(fa)(fa)管理(li)完整解決方案(an)為(wei)職業(ye)目標(biao)，并協助企(qi)(qi)業(ye)在(zai)科(ke)技發(fa)(fa)(fa)展與高度競爭(zheng)的(de)(de)經營環境(jing)下加速提(ti)升產品(pin)QCD的(de)(de)競爭(zheng)力(li)。則是(shi)研(yan)(yan)(yan)發(fa)(fa)(fa)調研(yan)(yan)(yan)的(de)(de)核心意義！
市(shi)場(chang)與經驗已告訴我(wo)們“研(yan)發(fa)管理(li)大師＋資深技術智囊＋盈利(li)模(mo)式設計專家” 的(de)(de)(de)創(chuang)新模(mo)式，是推動中國企(qi)業(ye)(ye)研(yan)發(fa)管理(li)和技術水(shui)平的(de)(de)(de)可持續(xu)提升的(de)(de)(de)有效創(chuang)新法寶! 如果(guo)您(nin)想在企(qi)業(ye)(ye)原有基(ji)礎(chu)上獲(huo)得研(yan)發(fa)管理(li)的(de)(de)(de)突破與升級、如果(guo)您(nin)很關(guan)心員工(gong)的(de)(de)(de)“紅包”與企(qi)業(ye)(ye)“腰包”，偉亞(ya)建議您(nin)的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)不妨嘗試(shi)一下研(yan)發(fa)管理(li)方面的(de)(de)(de)“調研(yan)活動”，也許(xu)您(nin)將找到(dao)適合您(nin)的(de)(de)(de)滿意答案與實施方略！
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/1078.html
