有一(yi)次，任總(zong)(zong)開(kai)會，問(wen)(wen)一(yi)名副(fu)總(zong)(zong)裁(cai)(cai)：“你(ni)(ni)(ni)(ni)的(de)(de)產(chan)(chan)品(pin)有百(bai)(bai)分之(zhi)多(duo)(duo)(duo)少(shao)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)自(zi)己開(kai)發的(de)(de)呀(ya)？”這(zhe)位副(fu)總(zong)(zong)裁(cai)(cai)非常(chang)驕傲(ao)的(de)(de)說(shuo)：“我(wo)們(men)的(de)(de)產(chan)(chan)品(pin)，有80%都是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)自(zi)己開(kai)發的(de)(de)，20%是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)公司(si)現(xian)有模(mo)塊(kuai)(kuai)”。任總(zong)(zong)非常(chang)生(sheng)氣，罵(ma)他(ta)：“你(ni)(ni)(ni)(ni)這(zhe)個(ge)老農民(min)”。又問(wen)(wen)另一(yi)個(ge)副(fu)總(zong)(zong)裁(cai)(cai):“你(ni)(ni)(ni)(ni)的(de)(de)產(chan)(chan)品(pin)有百(bai)(bai)分之(zhi)多(duo)(duo)(duo)少(shao)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)自(zi)己開(kai)發的(de)(de)呀(ya)？”這(zhe)位副(fu)總(zong)(zong)裁(cai)(cai)說(shuo)：“我(wo)們(men)的(de)(de)產(chan)(chan)品(pin)60%是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)自(zi)己開(kai)發的(de)(de)，40%是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)公司(si)現(xian)有的(de)(de)模(mo)塊(kuai)(kuai)。”任總(zong)(zong)點(dian)點(dian)頭：“你(ni)(ni)(ni)(ni)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)農民(min)企(qi)業家(jia)。”（開(kai)始學(xue)會整合資源(yuan)了。）又問(wen)(wen)另一(yi)個(ge)副(fu)總(zong)(zong)裁(cai)(cai):“你(ni)(ni)(ni)(ni)的(de)(de)產(chan)(chan)品(pin)有百(bai)(bai)分之(zhi)多(duo)(duo)(duo)少(shao)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)自(zi)己開(kai)發的(de)(de)呀(ya)？”這(zhe)位副(fu)總(zong)(zong)裁(cai)(cai)說(shuo):”我(wo)們(men)的(de)(de)產(chan)(chan)品(pin)40%是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)自(zi)己開(kai)發的(de)(de)，60%是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)公司(si)現(xian)有模(mo)塊(kuai)(kuai)。”任總(zong)(zong)非常(chang)高(gao)興：“你(ni)(ni)(ni)(ni)才(cai)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)真正的(de)(de)企(qi)業家(jia)。”
華為早期的(de)螺(luo)釘就(jiu)(jiu)有(you)(you)2000多(duo)種。為什么呢？研發(fa)人員(yuan)講究(jiu)”創(chuang)新(xin)(xin)”。他(ta)設(she)(she)計(ji)一個直(zhi)角(jiao)(jiao)螺(luo)釘，我就(jiu)(jiu)設(she)(she)計(ji)一個卯角(jiao)(jiao)的(de)，另(ling)外一個哥們(men)(men)看我設(she)(she)計(ji)卯角(jiao)(jiao)的(de)，他(ta)就(jiu)(jiu)設(she)(she)計(ji)一個彎角(jiao)(jiao)的(de)，反正和你們(men)(men)的(de)都不一樣，體(ti)現自(zi)己的(de)獨(du)特性(xing)。這種創(chuang)新(xin)(xin)有(you)(you)沒有(you)(you)必要呢？答案(an)顯然不是(shi)。因(yin)此，華為后期通過對CBB共享模塊進行梳理，發(fa)現只(zhi)需(xu)要200多(duo)種螺(luo)釘。由于設(she)(she)計(ji)人員(yuan)無謂的(de)“創(chuang)新(xin)(xin)”，導致(zhi)公司物(wu)料(liao)(liao)編碼很(hen)多(duo)，很(hen)多(duo)物(wu)料(liao)(liao)采購(gou)(gou)量有(you)(you)很(hen)少，一是(shi)增(zeng)加(jia)了(le)采購(gou)(gou)部(bu)門(men)的(de)工作量，另(ling)一方(fang)面，由于我們(men)(men)采購(gou)(gou)的(de)很(hen)少，因(yin)此，采購(gou)(gou)的(de)議價(jia)(jia)就(jiu)(jiu)沒有(you)(you)優(you)勢，導致(zhi)很(hen)多(duo)物(wu)料(liao)(liao)的(de)采購(gou)(gou)價(jia)(jia)格偏(pian)高。
IBM數據表明，如果公司建立規范化的CBB共享平臺，在產品設計過程中盡量選用平臺庫中的部件和物料，料號減少了30%，供應商從5000多家減少到1200多家，共享的開發費用從2%增加到20%，減少50億美元的庫存成本，每年節約持有成本5億美元，節約勞動力20億美元。
因此，CBB共享模塊的建立，不僅縮短了研發時間，節約了研發成本和制造成本，還保證了產品的質量，可以說是一個一勞永逸的戰略部署。
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