某互聯網公司在數字化轉(zhuan)型過(guo)程(cheng)中明確了目標，制定了詳細的轉(zhuan)型計(ji)劃(hua)，并通(tong)過(guo)公開透明的溝通(tong)贏得了員工的信任。
優化建議如下：
一、加強(qiang)領(ling)導力(li)培訓。領(ling)導者應不(bu)斷(duan)提升自身包括戰略規劃、團(tuan)隊協(xie)作(zuo)和危(wei)機處理能力(li)等(deng)方面(mian)的能力(li)，以(yi)便更好地引領(ling)變革。
二、鼓(gu)勵員工(gong)參(can)與(yu)。建(jian)立員工(gong)參(can)與(yu)機制(zhi)，讓員工(gong)成為變(bian)革的推動者和執行者，增強員工(gong)的歸屬感和責任感。
三、持(chi)續評(ping)估與反饋。在(zai)變革(ge)過程(cheng)中(zhong)定(ding)期評(ping)估進展，收(shou)集員工反饋，及時調整(zheng)策略(lve)，確(que)保(bao)變革(ge)順利(li)進行，同時要(yao)關注員工的心(xin)理變化，提(ti)供必要(yao)的支持(chi)和(he)幫助。
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