1．集中采(cai)購
通過(guo)采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)量(liang)的(de)(de)集(ji)(ji)中(zhong)(zhong)來提高(gao)議價(jia)能力，降(jiang)低單位(wei)采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)成本，這是一種基本的(de)(de)戰略采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)方式。目前(qian)雖有企(qi)業建(jian)立集(ji)(ji)中(zhong)(zhong)采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)部門進行(xing)集(ji)(ji)中(zhong)(zhong)采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)規劃和管(guan)理，以期減少采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)物品的(de)(de)差異性，提高(gao)采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)服務(wu)的(de)(de)標(biao)準化(hua)(hua)，減少了(le)后期管(guan)理的(de)(de)工作量(liang)。但很多企(qi)業在發(fa)展(zhan)初期因(yin)采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)量(liang)和種類(lei)較(jiao)少而(er)進行(xing)集(ji)(ji)中(zhong)(zhong)采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)，隨著企(qi)業的(de)(de)集(ji)(ji)團化(hua)(hua)發(fa)展(zhan)，在采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)上就出現分公司各自(zi)為政的(de)(de)現象，很大程(cheng)度上影響采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)優勢。因(yin)此，堅持集(ji)(ji)中(zhong)(zhong)采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)方式是企(qi)業經營的(de)(de)根(gen)本原則之一。
2．尋找上游供應商(shang)；
通(tong)過擴大(da)供應(ying)商(shang)選擇范(fan)圍引入更多的競(jing)爭、尋找上游供應(ying)商(shang)等來(lai)降低采購成本是非常有效的戰略采購方(fang)法，它不僅可以幫助(zhu)企業尋找到最優的資源，還能保(bao)證資源的*化利用(yong)，提升企業的水(shui)準。
3．優化采購流程；
制定明確的(de)采購流程(cheng)有助于(yu)企(qi)業實現(xian)對(dui)采購的(de)控制，通(tong)(tong)過控制環節（要(yao)素(su)）避免漏洞，實現(xian)戰(zhan)略采購的(de)目的(de)，流程(cheng)可采用的(de)要(yao)素(su)有：貨比三家(jia)引入競爭，發揮公開招標(biao)中供(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)間的(de)博弈機制，選擇(ze)最符合(he)(he)自身成本和(he)利益需求的(de)供(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)；通(tong)(tong)過電子商(shang)(shang)務方式降(jiang)低(di)采購處理(li)成本（交通(tong)(tong)、通(tong)(tong)訊(xun)、運(yun)輸等(deng)費(fei)用）；通(tong)(tong)過批量(liang)計算合(he)(he)理(li)安排采購頻率和(he)批量(liang)，降(jiang)低(di)采購費(fei)用和(he)倉儲(chu)成本；對(dui)供(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)提供(gong)的(de)服(fu)務和(he)產品進行“菜單式”購買。
需要注意的(de)是(shi)：供應商提供的(de)任何(he)服務都(dou)是(shi)有價(jia)格的(de)，只不過(guo)是(shi)通過(guo)直接或間接的(de)形式(shi)包(bao)含在價(jia)格中。企業可以通過(guo)“菜單(dan)”選擇所需的(de)產(chan)品(pin)及服務，往(wang)往(wang)這種辦法更能有效降低(di)整體(ti)采購成本。
4．產品、服務(wu)的統一(yi)；
在(zai)采(cai)購時就充(chong)(chong)分考(kao)慮未來儲運、維護、消耗品(pin)補(bu)充(chong)(chong)、產(chan)品(pin)更新換代等環節的(de)運作成本，致力于提高(gao)產(chan)品(pin)和服(fu)務的(de)統一(yi)程度，減少差異性帶來的(de)后續成本。這(zhe)是技術含(han)量更高(gao)的(de)一(yi)種戰略采(cai)購，是整體(ti)采(cai)購優化(hua)的(de)充(chong)(chong)分體(ti)現。
采(cai)購(gou)產品差異(yi)性(xing)所造成的無形成本往往為企業所忽(hu)略，這需要(yao)企業決策(ce)者(zhe)的戰略規劃以及(ji)采(cai)購(gou)部門(men)的執行連(lian)貫性(xing)。
戰略(lve)采(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)是企業(ye)采(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)的發(fa)展(zhan)方向(xiang)和必然趨(qu)勢。在企業(ye)創業(ye)之初由于采(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)量(liang)和種類的限制(zhi)，戰略(lve)采(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)的優勢并(bing)不明顯，但在企業(ye)向(xiang)更高層次和更大規模發(fa)展(zhan)的過(guo)程中(zhong)優勢會日益明顯，有遠見的企業(ye)應該在發(fa)軔之初就有組織地構建戰略(lve)采(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)框架(jia)，實施戰略(lve)采(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/1459.html
