一、企業戰略(lve)管理的主(zhu)要(yao)類型
1. 競(jing)爭(zheng)戰略(lve)管(guan)(guan)理(li)：為(wei)提(ti)高(gao)核心競(jing)爭(zheng)力(li)而制定的相關戰略(lve)。由于競(jing)爭(zheng)戰略(lve)對(dui)提(ti)高(gao)企業核心競(jing)爭(zheng)力(li)具(ju)有重要作用，因此必須重視競(jing)爭(zheng)戰略(lve)管(guan)(guan)理(li)。
2. 低(di)成本(ben)(ben)戰(zhan)略(lve)管理：在保(bao)證產品(pin)或服務質(zhi)量(liang)的前提(ti)下，通(tong)過有效(xiao)措施(shi)降低(di)生產經營成本(ben)(ben)。低(di)成本(ben)(ben)戰(zhan)略(lve)有助(zhu)于企業在價格競爭中獲(huo)得優勢，提(ti)高(gao)市場(chang)占有率。
3. 差(cha)(cha)異(yi)化(hua)戰略(lve)管理(li)：將企業提供的產(chan)品(pin)或服務差(cha)(cha)異(yi)化(hua)，以確保(bao)企業的獨特性和吸引力(li)。差(cha)(cha)異(yi)化(hua)戰略(lve)包括產(chan)品(pin)、服務、形象和人事(shi)差(cha)(cha)異(yi)化(hua)等多種形式(shi)。
4. 集中化(hua)(hua)(hua)戰(zhan)略管(guan)理：結合特定消費群(qun)體的(de)特殊(shu)需(xu)要(yao)，將經營范圍集中于行業內的(de)某一細分市場(chang)。集中化(hua)(hua)(hua)戰(zhan)略有助于企業獲得成本優勢(shi)或差異化(hua)(hua)(hua)優勢(shi)。
5. 職能(neng)戰(zhan)略(lve)管(guan)理：依據總體戰(zhan)略(lve)或業(ye)務戰(zhan)略(lve)對企業(ye)內各方面職能(neng)活動開展的相關性(xing)策劃。
6. 戰略成本管理(li)(li)：運用戰略手段對企業整體(ti)進行管理(li)(li)，其(qi)實(shi)質是將戰略規劃、執行、控(kong)制等要求(qiu)綜合起來的一種經營管理(li)(li)方法(fa)。
二、企業戰略(lve)管理應用(yong)
企(qi)業(ye)戰(zhan)略管理(li)是(shi)(shi)企(qi)業(ye)在宏(hong)觀層(ceng)面通過分析、預測、規(gui)劃、控制等(deng)手段，充分利用企(qi)業(ye)資源，優化管理(li)，提高(gao)經濟(ji)效(xiao)益的方(fang)法(fa)。戰(zhan)略管理(li)的決(jue)定權通常(chang)由高(gao)層(ceng)管理(li)人員掌握(wo)。任(ren)何一個企(qi)業(ye)，如果無法(fa)跟上外部變(bian)化的速度，將面臨被淘汰的風(feng)險。企(qi)業(ye)應以客(ke)戶需求為導向(xiang)，根據顧客(ke)的需求來定義自己的行業(ye)，而不是(shi)(shi)僅(jin)僅(jin)依靠(kao)產品和技術特(te)點。
還介紹(shao)了(le)幾個重要的(de)(de)戰略(lve)管理分析(xi)工(gong)具(ju)，如波特五力分析(xi)模(mo)型、安(an)迪·格魯夫的(de)(de)六力分析(xi)模(mo)型以及(ji)新7S原則等，這些工(gong)具(ju)都有助于企業分析(xi)競爭環境，制定有效的(de)(de)戰略(lve)。
三、企業管(guan)理專業研究方向
企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)管(guan)理(li)專業(ye)(ye)(ye)包括企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)發(fa)展(zhan)與戰略(lve)(lve)、市場(chang)(chang)營銷(xiao)、人力(li)資源管(guan)理(li)、財(cai)務管(guan)理(li)、國(guo)際(ji)經營管(guan)理(li)等五個方向(xiang)。其中，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)發(fa)展(zhan)與戰略(lve)(lve)主要研(yan)究現代(dai)(dai)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)生命周期(qi)理(li)論(lun)(lun)、企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)發(fa)展(zhan)理(li)論(lun)(lun)、企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)戰略(lve)(lve)理(li)論(lun)(lun)等。市場(chang)(chang)營銷(xiao)則(ze)關注現代(dai)(dai)市場(chang)(chang)學(xue)的理(li)論(lun)(lun)、市場(chang)(chang)研(yan)究的方法和技術等。
企(qi)業戰略管(guan)理是(shi)企(qi)業管(guan)理的(de)重(zhong)要組成(cheng)部分(fen)，對于提(ti)高(gao)企(qi)業的(de)競(jing)爭力和(he)市(shi)場地位具有關(guan)鍵作用。在制定和(he)執行企(qi)業戰略時，需要綜合考慮內(nei)外部環境、資(zi)源能力、市(shi)場需求等因素，以確保(bao)企(qi)業的(de)長期(qi)發展和(he)成(cheng)功(gong)。企(qi)業管(guan)理研究：
3. 人(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)(guan)(guan)理研(yan)究(jiu)：主要(yao)研(yan)究(jiu)領域包括人(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)開發與(yu)管(guan)(guan)(guan)理的可持續發展戰略意義，人(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)基本理論(lun)探索，國際人(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)開發與(yu)管(guan)(guan)(guan)理的成功實踐借(jie)鑒(jian)，人(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)的合(he)理流動與(yu)*計量，以(yi)及企(qi)業經營者(zhe)與(yu)勞動者(zhe)的內驅(qu)動力(li)(li)(li)與(yu)效率研(yan)究(jiu)。
4. 財務管理研(yan)究：旨在探究企業(ye)如何應對國(guo)內(nei)外錯綜(zong)復雜的(de)(de)金融(rong)市場，科(ke)學地制定融(rong)資和投資策略(lve)，以(yi)實現公司(si)資本結(jie)構的(de)(de)優化和市場價值(zhi)的(de)(de)*化。
5. 國際經(jing)營管(guan)理研(yan)(yan)究：主要涉及國際企(qi)(qi)業的常規(gui)管(guan)理，市(shi)場營銷策略(lve)，國際金融與投(tou)資操(cao)作，國際企(qi)(qi)業環境分析，以(yi)及不同社會文(wen)化背景下管(guan)理理念和方法(fa)的比較研(yan)(yan)究。
若(ruo)從就業角度(du)看，人力、財務、營銷、物流等領(ling)域均具有一定的專(zhuan)(zhuan)業性質。而戰略管(guan)理在某種程度(du)上(shang)則顯得較為(wei)廣泛。特別是，特定領(ling)域的專(zhuan)(zhuan)家(jia)晉(jin)升(sheng)至公(gong)司(si)(si)高層(ceng)管(guan)理位(wei)置時，所面臨的挑(tiao)戰相對(dui)較小。在小型或貿易類公(gong)司(si)(si)中，市場營銷專(zhuan)(zhuan)家(jia)往往有更(geng)多機會晉(jin)升(sheng)為(wei)公(gong)司(si)(si)的領(ling)導者。
對于上(shang)市公司(si)而言，擁有(you)一定資(zi)(zi)產規(gui)模并依(yi)賴資(zi)(zi)本(ben)運作的公司(si)，財(cai)務專家往往有(you)更(geng)多機會擔任CEO。而對于生產型企業(ye)(ye)，管(guan)理(li)和工程領域(yu)的專業(ye)(ye)人才則有(you)更(geng)大可(ke)能(neng)性成為企業(ye)(ye)的掌(zhang)舵(duo)人。選擇職業(ye)(ye)道路時需根據個人興(xing)趣和所在企業(ye)(ye)的實際情況(kuang)來決(jue)定。
在企(qi)業成(cheng)功之路上，企(qi)業戰(zhan)(zhan)略管理和(he)口碑起到了至關重要的(de)作用(yong)。不恰當的(de)戰(zhan)(zhan)略管理可能(neng)會導致反效果。企(qi)業的(de)良好口碑是未來(lai)發(fa)展的(de)堅(jian)實基礎。戰(zhan)(zhan)略管理必須遵循一定的(de)科學(xue)原則。
（一）順應環境原則
企(qi)業所處環境(jing)對(dui)其(qi)經營目(mu)標和發展方向產生重大影響(xiang)。制定戰(zhan)略時需(xu)注重企(qi)業與(yu)外部(bu)環境(jing)之間(jian)的互動(dong)關系。
（二）全程管理原則
戰(zhan)略(lve)是一(yi)個連續的(de)過程(cheng)，包括戰(zhan)略(lve)制(zhi)定(ding)、實施、控制(zhi)與評估等階段。這些階段相(xiang)互(hu)(hu)支(zhi)持、相(xiang)互(hu)(hu)補充。忽略(lve)其中任何一(yi)個階段，都將導致企業戰(zhan)略(lve)管(guan)理失敗。
（三）整體最優原則
戰略(lve)管理應將(jiang)企業(ye)視為一個整體來處理，強調整體最(zui)優而(er)非(fei)局部(bu)(bu)最(zui)優。戰略(lve)管理并非(fei)突出企業(ye)某一局部(bu)(bu)或(huo)部(bu)(bu)門的(de)重要性，而(er)是(shi)通過設(she)定企業(ye)宗旨和目標來協調各單位、各部(bu)(bu)門的(de)活動(dong)，使它們(men)形成(cheng)合力(li)。
（四）全員參與原則
由于戰略管(guan)(guan)(guan)理具有全局性，且涉及制定、實施、控制和修訂的(de)(de)全過(guo)程，因(yin)此戰略管(guan)(guan)(guan)理不僅僅是(shi)企(qi)業領導和戰略管(guan)(guan)(guan)理部(bu)門(men)的(de)(de)事務(wu)。在(zai)戰略管(guan)(guan)(guan)理的(de)(de)全過(guo)程中，企(qi)業全體員工(gong)的(de)(de)參(can)與是(shi)必不可(ke)少的(de)(de)。
（五）反饋修正原則
戰(zhan)略(lve)管(guan)理的(de)實(shi)施(shi)時間跨度較長(chang)，通常分為多個(ge)階段進行。在實(shi)施(shi)過程中(zhong)，環(huan)境因(yin)素可能會發生變化(hua)。企業必須不斷(duan)跟蹤反饋，以確保戰(zhan)略(lve)的(de)適應性。
（六）由外而內原則
優秀的戰略制(zhi)定應從外部市場和內部資(zi)源出發進行綜合考慮，而非僅從企業內部出發。這一原則強調了企業在制(zhi)定戰略時需充分了解外部環境(jing)并(bing)合理利用內部資(zi)源的重(zhong)要性。
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