企業(ye)管理(li)(li)的核心(xin)要素，常被稱為“七個M”，這是(shi)企業(ye)中不可或缺的七個管理(li)(li)方面(mian)。它們分別是(shi)：人員(Men)、資(zi)金(jin)(Money)、方法(Method)、機(ji)器設備(Machine)、物(wu)料(Material)、市場(Market)以及士氣(qi)(Morale)。
詳細解析管(guan)理七要素(su)：
各要素下都涵(han)蓋了眾多的管(guan)(guan)(guan)理(li)項目。人員管(guan)(guan)(guan)理(li)涉及工(gong)(gong)作評價、職位分類(lei)、人事及工(gong)(gong)資管(guan)(guan)(guan)理(li)等(deng)(deng)；資金管(guan)(guan)(guan)理(li)則(ze)包(bao)括預算控制(zhi)、成(cheng)本分析(xi)、財務管(guan)(guan)(guan)理(li)等(deng)(deng)。還(huan)有生產計(ji)劃(hua)及控制(zhi)、動作和時間研究、質量控制(zhi)、作業(ye)研究等(deng)(deng)管(guan)(guan)(guan)理(li)方法；機器(qi)設備的保(bao)養及安全生產，物料的采購及搬(ban)運、庫存控制(zhi)等(deng)(deng)也都需要周全的管(guan)(guan)(guan)理(li)。市場(chang)研究、銷(xiao)售管(guan)(guan)(guan)理(li)與辦(ban)公室管(guan)(guan)(guan)理(li)、人群關系(xi)、工(gong)(gong)作效率(lv)等(deng)(deng)也是管(guan)(guan)(guan)理(li)中(zhong)不可忽(hu)視的環(huan)節。
關于企業管理制度的內容：
人力資源管理(li)(li)(li)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)(du)是企業(ye)(ye)管理(li)(li)(li)的基石，包括員工行(xing)為規(gui)范、崗位職責、考勤制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)(du)、招(zhao)聘制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)(du)等一(yi)系列規(gui)定。安(an)全(quan)(quan)管理(li)(li)(li)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)(du)對于(yu)企業(ye)(ye)的穩(wen)定運行(xing)至(zhi)關重要，包括警(jing)衛值勤、防火(huo)安(an)全(quan)(quan)、安(an)全(quan)(quan)生(sheng)產(chan)等管理(li)(li)(li)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)(du)。財(cai)務管理(li)(li)(li)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)(du)則(ze)涉(she)及(ji)資金(jin)預結算(suan)、現金(jin)管理(li)(li)(li)、財(cai)務審批等重要環節(jie)。行(xing)政管理(li)(li)(li)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)(du)、物資管理(li)(li)(li)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)(du)、生(sheng)產(chan)管理(li)(li)(li)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)(du)、銷(xiao)售管理(li)(li)(li)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)(du)以及(ji)質量管理(li)(li)(li)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)(du)等也都是企業(ye)(ye)管理(li)(li)(li)中不可或缺的部分(fen)。
企(qi)業管理制度的制定與實施(shi)：
企(qi)業(ye)管理制(zhi)(zhi)度(du)的(de)(de)制(zhi)(zhi)定(ding)需(xu)依據(ju)企(qi)業(ye)自身實(shi)際情況(kuang)，遵循法律、法規(gui)和規(gui)章制(zhi)(zhi)度(du)。制(zhi)(zhi)度(du)的(de)(de)制(zhi)(zhi)定(ding)需(xu)規(gui)范，實(shi)施過程也需(xu)嚴格(ge)遵循，只(zhi)有這樣，企(qi)業(ye)才能實(shi)現高效、穩(wen)定(ding)的(de)(de)運(yun)行。在制(zhi)(zhi)定(ding)制(zhi)(zhi)度(du)時，需(xu)從(cong)公(gong)司實(shi)際出發，認(ren)真調查(cha)研究，堅持民主集中(zhong)制(zhi)(zhi)原則。管理制(zhi)(zhi)度(du)的(de)(de)制(zhi)(zhi)定(ding)與實(shi)施需(xu)堅持實(shi)事求是、領導與群眾相(xiang)結合(he)、系(xi)統全面統一以及職務、責、權、利(li)相(xiang)一致(zhi)的(de)(de)原則。
企業管理服務與培訓：
企業管(guan)(guan)理(li)服務包括按管(guan)(guan)理(li)對象(xiang)、成長過程、職能及層次劃分(fen)等(deng)多種(zhong)方式。在(zai)企業管(guan)(guan)理(li)培訓中，應注(zhu)重(zhong)溝通與協調的培養(yang)，使管(guan)(guan)理(li)人員(yuan)掌握系統(tong)管(guan)(guan)理(li)知識，了解企業內(nei)部(bu)運作的各個方面(mian)。現代(dai)企業基礎(chu)管(guan)(guan)理(li)課程包括計劃管(guan)(guan)理(li)、生產管(guan)(guan)理(li)、采購管(guan)(guan)理(li)等(deng)五(wu)個方面(mian)的內(nei)容，是企業管(guan)(guan)理(li)人員(yuan)必須掌握的知識。
《現代企業管(guan)理概(gai)覽》
一、企業管理概(gai)述(shu)及管理學發展簡史
1. 現(xian)代(dai)企業管(guan)理(li)基礎概念與原理(li)。
2. 簡述管理學的(de)(de)演進歷程及其在企業實踐中(zhong)的(de)(de)應用。
二、管理職能與(yu)基本管理方法
1. 管理的(de)四大核心職能：規劃、組織(zhi)、指(zhi)揮和控制。
2. 企業常(chang)用(yong)的管理方法簡介(jie)：目標設定、價值(zhi)工程、網絡(luo)技(ji)術(shu)等。
三、現(xian)代(dai)企業管(guan)理(li)原理(li)及(ji)規章制度
1. 當代管理學的關鍵原(yuan)則(ze)：以人為本、信息管理、動態原(yuan)理等(deng)。
2. 企業規(gui)章制度的概念及(ji)其構建(jian)，包(bao)括規(gui)則的制定和指導思想(xiang)的確立。
四、產品(pin)質量(liang)管(guan)理詳解
1. 產品質量的基(ji)礎定(ding)義及(ji)其相關術語。
2. 質量認證體(ti)系的內(nei)容及(ji)其在企業(ye)中(zhong)的重要性（如(ru)ISO9000的介(jie)紹）。
3. 如(ru)何(he)建(jian)立并有效(xiao)運行質量保(bao)證體(ti)系，包括質量基礎工作的(de)建(jian)立和質量成(cheng)本的(de)考(kao)慮(lv)。
4. 質量管理的(de)主(zhu)要方法(fa)(fa)，如(ru)主(zhu)次因(yin)素排列法(fa)(fa)、因(yin)果分析(xi)法(fa)(fa)等(deng)。
五(wu)、生產(chan)計劃和現場管(guan)理(li)
1. 生產運作的基本構成和核心原則(ze)，包括(kuo)技術工藝、生產流(liu)程等。
2. 生產計劃的制定，包(bao)括計劃類(lei)型和時間(jian)、能力的安排(pai)。
3. 現場管(guan)理(li)的意義、目的和標準，包(bao)括4S的執(zhi)行。
4. 提高生(sheng)產效(xiao)率(lv)的有效(xiao)途徑和MRP（材料需求計劃）原理簡介。
六(liu)、生產成本分析與控制管(guan)理
1. 企業財務管理的基礎(chu)內容概述。
2. 生(sheng)產成本(ben)的構成，包括市(shi)場(chang)費(fei)用(yong)、開發費(fei)用(yong)等。
3. 成本(ben)計劃的編制及其(qi)分析。
4. 成本(ben)控制的方法，包(bao)括價值(zhi)工(gong)程(cheng)、量本(ben)利(li)分析(xi)法等。
七、企業人力資(zi)源(yuan)管理
1. 人力資源在企業管理中的地(di)位和作用。
2. 企業(ye)人事(shi)管理的(de)核心內容，如招聘、員工激勵等。
3. “以人為本”的(de)管理理念的(de)特征(zheng)和(he)實(shi)踐方(fang)法。
4. 優(you)化人(ren)力資源配置的有(you)效策略(lve)。
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