在當今社會，企業生產管理的實施對于加強和改善企業經營管理至關重要。一個健全的企業管理系統是現代企業生產管理不可或缺的部分。如何正確運用和引進現代企業生產管理是我國企業管理中需要深思的問題。
一、我國企業生產管理中存在的問題
1. 傳統成本管理系統未能適應全面企業生產管理的需求。
傳統的成本管理系統未能采用多樣化的成本方法，導致成本管理陷入降低成本的怪圈，無法為決策提供準確信息。有時，甚至無法解釋成本構成的尷尬局面，從而誤導企業經營戰略的制定。
2. 企業生產管理觀念落后。
許多企業存在生產管理觀念落后的現象，在生產管理的范圍、目的及手段等方面的認識存在偏差。它們局限于內部生產過程管理，忽視了對其他相關企業及相關領域成本行為的管理。落后的成本管理觀念已不能適應日益激烈的市場競爭環境。
3. 利益驅動導致成本信息失真。
在市場經濟條件下，部分管理者未能適應外部經濟環境的變化，導致企業生產管理無法發揮應有的作用。甚至有的企業領導以權謀私，使得企業人心渙散，無法加強成本管理。由于管理者的流動性較強，他們對企業承包期短，使得企業行為出現階段性，更注重任職期間的工作業績而忽視長期發展。這導致人為調整成本等現象，給后續管理者改進生產管理帶來困難。
4. 無法適應變化的外部經濟環境。
企業生產管理是與企業外部經濟環境密切相關的經濟管理的重要組成部分。目前，影響企業生產管理的主要經濟環境變化包括產品買方市場的建立和以電子技術為特征的變革。隨著市場格局的變化和產品成本結構的變化，傳統生產管理已無法適應現代企業的需求。
5. 分工過細導致管理效率低下。
企業內部過細的分工導致管理復雜化，不利于管理效率的提高，造成直接經濟損失或人力資源的嚴重浪費。分工層次和協作環節的增加導致信息在企業中傳遞時間的延長和不必要的停留環節增多，可能導致信息損耗和失真，增加信息反饋的難度和失誤成本。
6. 成本管理方法陳舊。
雖然一些企業已經試點先進生產管理方法并取得了不錯的成績，但整體上講，企業生產管理方法仍然陳舊，無法滿足經濟環境的要求。當前生產趨勢是小批量多品種的生產方式，要求企業能夠高效保證購買者在短時間內取得理想的商品。我國只有少數企業采用分批法計算成本，表明生產組織還比較粗放，對消費個性的重視不夠。成本核算方法的選擇也相對簡單化。雖然一些流行的現代成本管理方法如目標成本法、計劃成本法和標準成本法已被部分企業采用，但先進的作業成本法、成本企劃法在企業中尚未得到推廣。
二、加強企業生產管理的應對策略
1. 實現現代化的生產管理手段。
隨著市場經濟的發展，企業成本管理應優化資源配置和提高資本產出的高效管理。企業不僅要關注產品生產成本，還要關注其在市場上的效益。在知識經濟時代，企業應更多地依靠技術投入產生更大的收益，即所謂相對降低成本，提高成本效益。
2. 引入先進的生產管理方法和手段。
在制造業中，間接費用的比重日益增加，其結構和可歸屬性也發生了徹底改變。許多費用完全發生在制造過程以外，如設計生產程序費用、組織協調生產過程費用等。有必要改革制造費用的分配方法，使產品成本和期間成本趨于一致，提高成本信息的真實性。作業成本法就是這樣一種有效的手段。
3. 調整成本戰略以適應外界經濟環境。
隨著市場經濟的發展，現代企業的生產管理變得愈發復雜，尤其與科技的進步緊密相連。深化生產管理改革已經成為一個緊迫的課題。企業的生產管理水平是否能跟隨市場趨勢發展，經營是否能順利進行，這很大程度上取決于企業對于成本信息的反饋能力的提升。不斷提高信息管理水平，借鑒中外企業生產管理的成功經驗，抓住機遇，適時提升生產管理水平，是企業立足市場競爭的關鍵。
對于許多小微企業而言，人員規模小、資金不充裕、信息化管理水平低，以及傳統的信息化管理方式成本高昂，這些都是他們在企業管理上面臨的難題。具體來說，小微企業還面臨著以下挑戰：
一、財務風險挑戰
1. 小微企業資金鏈脆弱。小微企業往往將利潤作為其傳統財務戰略的核心，但缺乏完善的內部資金控制制度。短線投資過重，導致企業所持資金常顯不足，從而增加企業的債務風險。由于內控缺失，應收賬款管理不嚴格，可能導致應收賬款大量增加且難以收回，進一步加大財務風險。
2. 小微企業資信度低。由于會計控制系統的缺失或不完善，財務信息失真問題嚴重。小微企業往往重視短期效益，忽視長期規劃，導致其資信較差。這使商業銀行對小微企業貸款持謹慎態度，成為其進一步發展的瓶頸。
3. 財務決策失誤風險。小微企業往往缺乏專業的內部審計人員，對企業的財務狀況缺乏專業分析。業主過于關注主要財務指標而忽視潛在風險，可能導致錯誤的財務決策和現金風險。
二、經營風險挑戰
1. 操作風險。由于小微企業規模小、人員不穩定，容易產生操作風險。由于缺乏對操作系統或項目的檢查和評估，可能導致隱藏的操作風險。
2. 持續成長風險。小微企業在創業初期面臨的財務風險往往大于經營風險。若管理混亂、沒有有效的內部控制制度或缺少合理規劃等都會導致企業面臨持續成長的風險。
三、人員素質問題與風險意識差
小微企業發展起點低，內部人員素質參差不齊。管理人員往往缺乏經驗和管理及風險意識導致企業缺乏有效的風險防范措施抗風險能力相對較弱。具體表現為：
1. 領導層對上級指示盲目遵從而忽視基層員工的實際需求。
2. 選人用人時缺乏依據導致領導隊伍質量參差不齊。
3. 企業發展中混入不良之人難以為企業帶來負面影響增加了發現和剔除不良之人的挑戰性難度較高這成了小微企業發展的一大問題需要得到有效解決才有利于企業穩定和健康的發展因此迫切需要創新員工選拔、監督、管理制度等方面來加強風險控制與管理通過構建健全的管理制度和風險防控體系對相關崗位員工進行有效激勵并積極提升他們業務素質和能力確保員工們能發揮其*潛能實現自身價值從而助力企業健康發展進而推動企業長期發展道路走向成功那么對于這些企業管理方面的問題該如何應對呢我們將在后續的探討中詳細解答并提出切實可行的解決方案選自《企業管理工作實務》一書供讀者參考和借鑒為更多企業的健康發展和繁榮貢獻力量該文章內容選自北京經濟管理出版社2021年3月出版的《企業管理工作實務》一書以供讀者參考和借鑒共同推動企業管理工作的進步和發展為企業的健康發展和繁榮做出貢獻
（一）為何眾多員工感到工作壓力大？
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（三）評優選拔與末位淘汰中常見問題及解決方案？
（四）如何提高“師帶徒”制度的培訓效果？
（五）為何“事不關己，高高掛起”的現象在企業中愈發普遍？
（六）辦公室領導崗位的評優工作如何進行？
（七）如何發現并培養企業的優秀人才？
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